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项目管理师课程性质与地位 1. 项目管理师的课程介绍

第一天
模块:知识框架项目启动
内容:进行项目选择的方法定义范围记录项目风险内假设和限制确定和容执行干系人分析制订项目章程获得项目章程批准
形式:知识点重点难点剖析，案例讨论，习题练习
第二天
模块:项目执行
内容:执行项目计划的任务,确保共同的理解和建立期望,执行项目资源采购,管理资源分配,执行质量管理计划,执行批准的变更,执行批准的行动和工作区,提高团队绩效
第三天
模块:项目监控
内容:衡量项目绩效,核实和管理项目变更,确保项目可交付成果符合质量标准,监控所有风险
第四天
模块:项目收尾
内容:获得项目最终接受,获得财务法律和行政收尾,发布项目资源定, 记录和沟通经验教训,建立和分发最终项目报告,归档和保留项目记录,衡量客户满意度
第五天
模块:职业道德和专业规范
内容:确保个人正直,为项目管理知识库做出贡献,增强个人的职业竞争力,促进干系人之间的互动
第六天
模块:PMP全真模拟考试一
内容:PMP考试的方式和类型，全真模拟考试
形式:4个小时正式考试,下午讲题100%题目讲演难点疑点解答
第七天
模块:PMP全真模拟考试二
内容:PMP考试的方式和类型，全真模拟考试

2. 希赛的信息系统项目管理师培训课程怎么样

还可以，学习方式比较灵活，方便安排时间，当然看你自己习惯哪种学习方式了老师的讲解很到位，很多时候有那种恍然大悟的感觉，上半年刚过的，一起学习的基本上都过了

3. CPMP项目管理师培训的课程前言是什么

当今的项目已成为企业竞争的主战场，项目管理是极具挑战性的一项工作：面临回市场客户答
的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求
因此项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至
更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是
率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务科技型企业在新产品/ 新服务的研发和
项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
王道海

资深企业运营项目管理流程管理专家信产部认证培训讲师！
现任：天下伐谋咨询高级合伙人，互联网研究学院院长！

4. 信息系统项目管理师课程，怎么选

信息系统项目管理师教程
一定要认真读2遍读的时候，要带着问题和思考内
我是通过了的人，而且成绩全国容前50 目前已经拿到高级项目经理证书

另外，建议你要做真题，最近3年的，以前的真题就算了信息技术的发展还是比较快的同时，平时也要注意观察一下项目管理的技巧和经验

论文吗，就要看你的分析能力了但要注意作文是有八股的

考项目管理师都要看哪些课程?项目管理考试分三部分
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