1. 项目规划：制定项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的规划，并与相关部门进行沟通和协调。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，协调各个团队成员的工作，确保项目的顺利进行。
3. 项目执行：监督和控制项目的执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险，保证项目的进度和质量。
4. 项目监控：对项目的进展进行监控和评估，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
5. 项目沟通：与项目相关的各方进行沟通和协调，包括项目团队成员、项目发起人、项目利益相关者等，确保项目的顺利进行。
6. 项目闭环：对项目的收尾工作进行管理和控制，包括项目验收、项目总结、项目文档归档等，确保项目的顺利结束。
7. 项目改进：对项目管理过程进行总结和分析，提出项目管理的改进意见和建议，为以后的项目管理提供经验和教训。
以上是项目管理师的一般岗位职责，具体的岗位职责可能会根据不同的公司和项目而有所不同。
8. 风险管理：识别、评估和管理项目中的风险，制定相应的风险应对策略，确保项目能够应对潜在的风险。
9. 资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目能够顺利进行。
10. 质量管理：制定项目的质量标准和质量控制措施，监督和评估项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求。
11. 供应商管理：与项目相关的供应商进行合作和管理，包括选择供应商、签订合同、监督供应商的工作等，确保供应商能够按时、按质地完成工作。
12. 利益相关者管理：与项目的利益相关者进行沟通和协调，包括项目发起人、客户、合作伙伴等，确保他们的需求和期望得到满足。
13. 团队管理：管理和指导项目团队成员的工作，包括任务分配、绩效评估、团队建设等，确保团队的协作和高效运作。
14. 报告和沟通：定期向项目发起人和相关方报告项目的进展情况，及时沟通和解决项目中的问题和风险。
15. 项目评估：对项目的执行过程和结果进行评估和总结，提出改进意见和建议，为以后的项目管理提供经验和教训。
这些岗位职责涵盖了项目管理师在项目生命周期中的各个阶段和方面的工作内容。
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