1. 项目规划：制定项目目标、范围、时间表和预算，确定项目所需资源和团队成员，并制定项目计划。
2. 项目执行：监督项目进展，协调各个团队成员的工作，确保项目按计划进行，解决项目中的问题和风险。
3. 项目控制：跟踪项目进度和成本，进行项目评估和风险管理，及时调整项目计划，确保项目按时完成并控制成本。
4. 团队管理：领导和管理项目团队，分配任务和资源，激励团队成员，解决团队内部冲突，确保团队协作高效。
5. 沟通与协调：与项目相关的各方进行沟通和协调，包括项目发起人、团队成员、利益相关者等，确保项目目标的理解和达成。
6. 项目文档管理：负责项目相关的文档和报告的编写、整理和归档，确保项目信息的准确性和可追溯性。
7. 项目评估与总结：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和问题，提出改进措施，为未来的项目提供经验教训。
总之，项目管理师负责规划、执行、控制和管理项目，确保项目按时、按质、按成本完成，并与相关方进行有效的沟通和协调。
8. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对策略，监控和控制风险的发生和影响，确保项目的顺利进行。
9. 质量管理：制定项目的质量标准和控制措施，监督项目过程中的质量执行，确保项目交付的成果符合质量要求。
10. 资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等，确保资源的合理利用和供应。
11. 制定项目管理方法和流程：根据项目的特点和需求，制定适合的项目管理方法和流程，提高项目管理的效率和质量。
12. 持续学习和提升：不断学习和掌握新的项目管理知识和技能，参加培训和认证，提升自身的专业水平和能力。
13. 解决问题和决策：在项目执行过程中，及时发现和解决问题，做出合理的决策，确保项目的顺利进行和目标的实现。
14. 与利益相关者的管理：与项目的利益相关者进行有效的沟通和管理，包括项目发起人、客户、供应商等，确保他们的需求和期望得到满足。
15. 项目闭环和交付：在项目完成后，进行项目的闭环和交付工作，包括项目验收、成果交付和项目总结等，确保项目的完整性和可交付性。
综上所述，项目管理师的工作内容和职责涵盖了项目的规划、执行、控制、管理和交付等方面，需要具备良好的沟通、协调、领导和问题解决能力，以及扎实的项目管理知识和技能。
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