1. 项目规划：制定项目目标、范围、时间表和预算，并与相关利益相关者进行沟通和协商。
2. 项目执行：监督项目团队的工作，确保项目按计划进行，并解决项目中的问题和风险。
3. 项目控制：跟踪项目进展，监督项目资源的使用情况，确保项目在预算和时间范围内完成。
4. 项目沟通：与项目团队、利益相关者和高层管理层进行有效的沟通，确保项目目标和需求的理解和共识。
5. 项目风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险应对策略，以最小化项目风险对项目目标的影响。
6. 项目质量管理：确保项目交付的成果符合质量标准，并监督项目团队的质量控制活动。
7. 项目变更管理：评估和管理项目变更请求，确保变更对项目目标和范围的影响得到适当的管理和控制。
8. 项目闭环：评估项目的成功与失败，并从项目中提取教训和经验教训，以改进未来的项目管理实践。
9. 团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员，促进团队合作和协作。
10. 项目文档管理：管理项目相关的文档和文件，确保项目信息的准确性和可访问性。
总之，项目管理师负责规划、执行、控制和闭环项目，同时与团队成员和利益相关者进行沟通和协调，以确保项目的成功交付。
11. 资源管理：有效管理项目所需的人力、物力、财力和技术资源，确保资源的合理分配和利用。
12. 干系人管理：识别和分析项目的利益相关者，并与他们建立良好的关系，以获得他们的支持和参与。
13. 项目采购管理：制定项目采购计划，选择合适的供应商和合同类型，并管理采购过程，确保项目所需的产品和服务的及时交付。
14. 项目评估和监控：定期评估项目的进展和绩效，监控项目的关键指标和里程碑，及时发现和解决问题。
15. 项目报告和沟通：准备和提交项目报告，向相关利益相关者和高层管理层汇报项目进展和绩效。
16. 项目培训和指导：为项目团队提供培训和指导，提升团队成员的项目管理能力和技能。
17. 项目整合管理：协调和整合项目的各个方面，确保项目的各个组成部分相互协调和配合。
18. 项目财务管理：监督项目的财务状况，控制项目的成本和预算，确保项目的经济效益。
19. 项目法律和合规管理：了解和遵守相关法律法规和合规要求，确保项目的合法性和合规性。
20. 不断学习和提升：持续学习和提升项目管理知识和技能，跟踪行业最佳实践，不断改进项目管理方法和工具。
这些是项目管理师的一些主要工作职责，具体的职责可能会根据不同的组织和项目而有所不同。
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