1. 项目规划和组织：高级项目管理师负责制定项目的整体规划和组织，包括项目目标、范围、时间表、资源需求等，并确保项目能够按计划进行。
2. 项目执行和监控：高级项目管理师负责监督项目的执行过程，确保项目按照预定的计划和目标进行，并及时解决项目中的问题和风险。
3. 团队管理和协调：高级项目管理师需要管理项目团队，包括招募、培训和指导团队成员，协调团队的工作，确保团队成员能够高效地合作完成项目任务。
4. 沟通和协调：高级项目管理师需要与项目相关的各方进行沟通和协调，包括项目发起人、利益相关者、团队成员等，确保项目的顺利进行和各方的利益得到满足。
5. 项目评估和总结：高级项目管理师需要对项目进行评估和总结，包括项目的成果、效果和经验教训等，为以后的项目提供参考和改进。
6. 风险管理和问题解决：高级项目管理师需要识别和管理项目中的风险，并及时解决项目中的问题，确保项目能够按计划顺利进行。
总之，高级项目管理师需要全面负责项目的规划、执行、监控和总结等工作，以确保项目能够按照预期目标和计划顺利完成。
7. 资源管理：高级项目管理师需要有效地管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的合理分配和利用。
8. 质量管理：高级项目管理师需要确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求，通过制定和执行质量管理计划，监控和控制项目的质量。
9. 变更管理：高级项目管理师需要处理项目中的变更请求，评估变更对项目的影响，并与相关方协商和决策，确保变更能够合理地纳入项目范围和计划。
10. 利益相关者管理：高级项目管理师需要识别和管理项目的利益相关者，包括项目发起人、客户、供应商等，与他们建立良好的关系，理解和满足他们的需求和期望。
11. 报告和沟通：高级项目管理师需要定期向项目发起人和利益相关者报告项目的进展情况、问题和风险，并与他们进行有效的沟通和协商。
12. 制定项目管理方法和流程：高级项目管理师需要根据项目的特点和需求，制定适合的项目管理方法和流程，以提高项目管理的效率和质量。
13. 培训和指导：高级项目管理师需要培训和指导项目团队成员，提升他们的项目管理能力和技能，以确保团队能够高效地完成项目任务。
14. 制定项目管理标准和指南：高级项目管理师需要制定项目管理的标准和指南，以规范和统一项目管理的实践，提高项目管理的水平和质量。
总的来说，高级项目管理师需要在项目的各个阶段和方面进行全面的管理和协调，以确保项目能够按照预期目标和计划顺利完成，并为组织提供高质量的项目交付。
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