一级项目管理师通常具备以下能力和职责：
1. 项目计划和控制：能够制定项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的计划，并能够进行项目进度和成本的控制。
2. 项目组织和资源管理：能够组建项目团队，分配任务和资源，并进行团队管理和协调，确保项目成员的有效配合和资源的合理利用。
3. 风险管理：能够识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略和计划，以降低项目风险对项目目标的影响。
4. 沟通和协调：能够与项目相关方进行有效的沟通和协调，包括项目发起人、项目团队成员、供应商、客户等，以确保项目目标的达成。
5. 质量管理：能够制定项目质量管理计划，并进行质量控制和质量保证，以确保项目交付的质量符合要求。
6. 变更管理：能够识别和管理项目变更，包括变更请求的评估、变更的批准和实施，以确保项目变更的合理性和影响的控制。
7. 问题解决和决策：能够识别和解决项目中的问题，并进行决策，以确保项目的顺利进行和目标的实现。
一级项目管理师通常在中小型项目中担任项目经理或项目管理团队成员的角色，具备一定的项目管理经验和能力。他们可以在各种行业和组织中工作，负责管理和协调项目的执行，以确保项目按时、按质、按成本完成。
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