1. 项目规划：制定项目计划、目标和范围，确定项目资源和时间表，制定项目管理方法和流程。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通和协作机制。
3. 项目执行：监督和控制项目进展，确保项目按计划进行，解决项目中的问题和风险，协调各方利益。
4. 项目监控：跟踪项目的关键绩效指标，及时发现和解决项目中的偏差和问题，确保项目目标的实现。
5. 项目收尾：评估项目成果，总结项目经验教训，制定项目收尾报告，确保项目交付和验收。
6. 项目沟通：与项目相关方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、项目发起人、项目利益相关方等。
7. 项目风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险。
8. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督和控制项目质量，确保项目交付符合质量要求。
9. 项目资源管理：规划和管理项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用和分配。
10. 项目变更管理：评估和控制项目变更，确保变更的合理性和影响的可控性。
总之，项目管理师的职责范围涵盖了项目的规划、组织、执行、监控和收尾等各个阶段，以及与项目相关的沟通、风险、质量、资源和变更管理等方面。
11. 项目成本管理：制定项目预算，监控和控制项目成本，确保项目在预算范围内进行。
12. 项目合同管理：管理项目相关的合同和供应商，确保合同的履行和供应商的合作。
13. 项目干系人管理：识别和管理项目的干系人，建立良好的关系，满足他们的需求和期望。
14. 项目文档管理：制定和管理项目相关的文档，包括项目计划、报告、会议记录等。
15. 项目培训和团队发展：提供项目管理培训，促进团队成员的专业发展和团队合作。
16. 项目评估和改进：对项目进行评估，总结经验教训，提出改进措施，提高项目管理的效率和质量。
17. 项目管理工具和技术：熟练运用项目管理工具和技术，如甘特图、网络图、决策树等，提高项目管理的效能。
18. 项目管理标准和方法：遵循和推广项目管理的标准和方法，确保项目管理的一致性和规范性。
19. 项目管理知识分享：与项目管理社区和行业组织交流，分享项目管理经验和最佳实践。
20. 项目管理咨询和支持：为项目相关方提供项目管理咨询和支持，解决他们在项目管理中的问题和挑战。
这些都是项目管理师职责范围的一部分，具体的职责范围可能会根据不同的组织和项目而有所差异。
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