1. 项目规划：高级项目管理师负责制定项目计划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求和风险评估等。他们需要与相关利益相关者合作，确保项目目标与组织战略一致。
2. 项目执行：高级项目管理师领导项目团队，协调各个部门和利益相关者的工作，确保项目按计划执行。他们需要监督项目进展，解决问题和冲突，并及时调整项目计划以应对变化。
3. 资源管理：高级项目管理师负责分配和管理项目所需的资源，包括人力、物资和财务资源。他们需要与相关部门合作，确保项目团队有足够的资源来完成工作。
4. 风险管理：高级项目管理师需要识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。他们需要与团队成员合作，制定风险管理计划，并监督风险的实施和控制。
5. 沟通和协调：高级项目管理师需要与项目团队、利益相关者和高层管理层进行有效的沟通和协调。他们需要定期向相关方报告项目进展，并及时解决问题和冲突。
6. 质量管理：高级项目管理师负责确保项目交付的质量符合要求。他们需要制定质量管理计划，并监督项目团队的工作，确保项目交付符合质量标准。
7. 项目评估和总结：高级项目管理师需要对项目进行评估和总结，以获取项目经验教训并改进项目管理方法。他们需要与团队成员和利益相关者一起回顾项目，识别成功因素和改进点，并制定相应的行动计划。
8. 制定项目管理流程：高级项目管理师负责制定和优化项目管理流程，确保项目管理的标准化和规范化。他们需要根据组织的需求和最佳实践，制定适合项目的管理方法和工具，并培训团队成员以确保流程的有效执行。
9. 领导和发展团队：高级项目管理师需要领导和激励项目团队，确保团队成员的合作和高效工作。他们需要识别团队成员的培训和发展需求，并提供相应的支持和指导，以提升团队的能力和绩效。
10. 项目治理：高级项目管理师需要确保项目符合组织的治理要求和政策。他们需要与组织的治理机构合作，确保项目的决策和执行符合相关规定，并及时报告项目的进展和风险。
11. 制定项目报告和演示：高级项目管理师需要准备和提交项目报告，向高层管理层和利益相关者汇报项目的进展和成果。他们需要使用适当的工具和技术，制作清晰、简洁和有影响力的报告和演示。
12. 绩效评估和改进：高级项目管理师需要评估项目的绩效，并提出改进建议。他们需要收集和分析项目数据，识别项目的成功因素和问题，并制定相应的改进措施，以提高项目管理的效果和效率。
总之，高级项目管理师的工作是多方面的，需要具备领导能力、沟通能力、问题解决能力和组织能力等。他们在项目管理过程中起到关键的作用，确保项目的成功交付和组织目标的实现。
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