项目管理师的主要职责包括：
1. 制定项目计划：项目管理师负责制定项目的详细计划，包括项目目标、工作分解结构、时间表、资源需求和风险管理计划等。
2. 组织项目团队：项目管理师负责组建项目团队，并分配任务和责任，确保团队成员能够按时完成工作。
3. 监督项目进展：项目管理师负责监督项目的进展情况，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中的问题和风险。
4. 沟通与协调：项目管理师需要与项目团队、项目利益相关方以及上级领导进行有效的沟通和协调，确保项目目标的达成。
5. 控制项目成本和质量：项目管理师负责控制项目的成本和质量，确保项目在预算范围内完成，并满足质量要求。
6. 编制项目报告：项目管理师需要编制项目报告，向上级领导和项目利益相关方汇报项目的进展情况和成果。
项目管理师培训旨在提供项目管理知识和技能，帮助人们成为合格的项目管理师。培训内容通常包括项目管理的基本概念、项目管理流程、项目管理工具和技术、团队管理、沟通与协调等方面的知识和技能。通过培训，人们可以学习到如何有效地规划、组织和控制项目，提高项目管理的能力和水平。
此外，项目管理师培训还可以涵盖以下内容：
1. 项目管理框架：介绍不同的项目管理方法和框架，如PMBOK（项目管理知识体系指南）、PRINCE2（项目管理国际经验法）等，帮助学员了解项目管理的基本原理和方法。
2. 项目管理工具：介绍常用的项目管理工具，如甘特图、网络图、里程碑图等，以及项目管理软件，如Microsoft Project等，帮助学员掌握使用这些工具进行项目计划和控制的技巧。
3. 风险管理：介绍项目风险管理的方法和技巧，包括风险识别、风险评估、风险应对等，帮助学员学会如何有效地管理项目中的风险。
4. 团队管理：介绍团队管理的原则和技巧，包括团队建设、团队激励、冲突管理等，帮助学员提高团队协作和管理能力。
5. 沟通与协调：介绍有效的沟通和协调技巧，包括项目报告的撰写、会议的组织和管理等，帮助学员与项目团队和利益相关方进行良好的沟通和协调。
6. 实践案例分析：通过实践案例的分析和讨论，帮助学员将项目管理理论应用到实际项目中，提高解决问题和决策的能力。
项目管理师培训通常以培训课程、研讨会、案例分析、模拟项目等形式进行，学员可以通过参加培训获得项目管理师的认证，如PMP（项目管理专业人士）认证等。这些认证可以增加个人的职业竞争力，提升在项目管理领域的地位和能力。
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