1. 项目规划：制定项目计划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求和风险评估等。
2. 项目执行：监督项目进展，确保项目按计划进行，协调各个团队成员的工作，解决项目中的问题和冲突。
3. 项目控制：跟踪项目进度和成本，进行项目风险管理，制定控制措施，确保项目按预算和时间完成。
4. 项目沟通：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队、客户、管理层和其他利益相关者。
5. 质量管理：确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求，制定质量控制计划和评估方法。
6. 项目评估：对项目进行评估和总结，收集反馈意见，提出改进建议，为未来的项目提供经验教训。
7. 团队管理：领导和管理项目团队，包括招聘、培训、激励和评估团队成员的工作。
8. 技术支持：提供项目所需的技术支持和指导，解决技术问题，确保项目的顺利进行。
9. 合同管理：与供应商和合作伙伴进行合同管理，确保合同履行和项目交付。
10. 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险管理计划，采取相应的措施降低风险。
总之，信息系统项目管理师负责规划、执行、控制和评估信息系统项目，确保项目按时、按质、按预算完成，并与相关方进行有效的沟通和协调。
11. 资源管理：管理项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的合理分配和利用，以支持项目的顺利进行。
12. 变更管理：管理项目中的变更请求，评估变更的影响和风险，制定变更管理计划，并确保变更的有效实施。
13. 问题解决：识别和解决项目中的问题和障碍，协调各方合作，确保项目的顺利推进。
14. 绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，提供反馈和指导，激励团队成员的工作表现。
15. 报告和文档管理：撰写项目报告，记录项目进展和问题，管理项目相关的文档和文件，以便于项目的跟踪和审查。
16. 项目闭环：在项目完成后进行项目闭环，包括项目验收、交付和结算，确保项目的顺利结束。
17. 持续改进：根据项目经验和反馈意见，提出改进建议，优化项目管理流程和方法，提高项目管理的效率和质量。
18. 风险评估：评估项目中的风险和不确定性，制定风险管理计划，采取相应的措施降低风险。
19. 项目培训：为项目团队成员提供培训和指导，提升他们的项目管理能力和技术水平。
20. 项目闭环：在项目完成后进行项目验收、交付和结算，确保项目的顺利结束。
以上是信息系统项目管理师的一些主要职责，具体职责可能会根据不同的组织和项目而有所差异。
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