1. 项目规划：制定项目计划，确定项目目标、范围、时间表和资源需求，制定项目管理计划。
2. 项目执行：监督项目进展，协调各个团队成员的工作，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
3. 项目控制：跟踪项目进展，监测项目的成本、进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
4. 风险管理：识别项目风险，制定风险管理计划，采取措施降低风险，并及时应对和解决项目中的风险事件。
5. 沟通与协调：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队成员、客户、供应商等，协调各方的利益和需求。
6. 资源管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用，以支持项目的顺利进行。
7. 项目评估与总结：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和问题，提出改进措施，为未来的项目提供经验教训。
总之，集成项目管理师负责整个项目的规划、执行、控制和评估，以确保项目能够按时、按质量要求完成，并满足相关利益方的需求。
8. 团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员，促进团队合作，解决团队内部冲突，确保团队的高效运作。
9. 质量管理：制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
10.变更管理：管理项目变更，评估变更的影响，制定变更管理计划，确保变更的有效实施，并及时调整项目计划。
11.供应商管理：与供应商进行合作，管理供应商的交付和绩效，确保供应商按时提供所需的产品和服务。
12.项目沟通：与项目相关方进行有效的沟通，包括项目进展报告、问题解决、决策沟通等，确保项目各方之间的信息流畅和沟通顺畅。
13.项目文件管理：管理项目相关的文件和文档，包括项目计划、报告、会议记录等，确保项目文件的准确性和完整性。
14.项目风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，监测和控制项目风险，确保项目风险得到有效管理。
15.项目闭环：在项目完成后，进行项目的收尾工作，包括项目交付、验收、项目总结和经验教训的总结，确保项目的顺利闭环和知识的积累。
集成项目管理师需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、问题解决能力和决策能力，能够协调各方利益，处理复杂的项目情况，并推动项目的顺利进行。
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