1. 项目管理知识体系：包括项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）以及十个知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方面）。
2. 项目管理工具和技术：包括项目计划编制工具（如甘特图、网络图等）、项目执行和监控工具（如进度控制图、成本控制图等）、风险管理工具（如风险概率和影响矩阵、风险登记册等）等。
3. 项目管理实践：包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段的具体实践方法和技巧。
4. 项目管理组织和团队管理：包括项目组织结构的设计和搭建、项目团队的组建和管理、项目沟通和协调等。
5. 项目管理的相关法律法规和伦理道德：包括项目管理中的法律法规要求、项目管理师的职业道德和行为准则等。
6. 项目管理的实际案例分析和解决方案：通过实际案例的分析和解决方案的讨论，帮助项目管理师更好地理解和应用项目管理知识和技术。
以上是项目管理师实务的重点内容，通过学习和掌握这些内容，可以提高项目管理师的实践能力和综合素质。
7. 项目范围管理：包括项目需求收集、需求分析和需求确认等范围管理的具体方法和技巧，以确保项目交付的范围符合客户的期望和要求。
8. 项目时间管理：包括项目进度计划的编制、进度控制和进度调整等时间管理的具体方法和技巧，以确保项目按时完成。
9. 项目成本管理：包括项目成本估算、成本控制和成本调整等成本管理的具体方法和技巧，以确保项目在预算范围内完成。
10. 项目质量管理：包括项目质量计划的编制、质量控制和质量保证等质量管理的具体方法和技巧，以确保项目交付的质量符合标准和要求。
11. 项目风险管理：包括项目风险识别、风险分析和风险应对等风险管理的具体方法和技巧，以降低项目风险对项目目标的影响。
12. 项目采购管理：包括项目采购计划的编制、供应商选择和合同管理等采购管理的具体方法和技巧，以确保项目采购的效果和成本控制。
13. 项目沟通管理：包括项目沟通计划的编制、沟通执行和沟通监控等沟通管理的具体方法和技巧，以确保项目各方之间的有效沟通和信息传递。
14. 项目人力资源管理：包括项目团队的组建、团队发展和团队管理等人力资源管理的具体方法和技巧，以确保项目团队的高效运作和协作。
15. 项目整合管理：包括项目整体管理、项目变更管理和项目绩效评估等整合管理的具体方法和技巧，以确保项目各个方面的协调和整体目标的实现。
以上是项目管理师实务的重点内容，通过学习和实践这些内容，可以提高项目管理师的实际操作能力
关注官方微信
关注官方微博
