高级全过程工程项目管理师是指在工程项目管理领域具有高级职称的专业人员，他们具备全面的项目管理知识和技能，能够独立负责整个项目的规划、组织、实施和控制等工作。他们通常具备较为丰富的工程项目管理经验和专业知识，能够在复杂的项目环境中进行全面的项目管理。
项目经理是指负责项目的整体规划、组织、实施和控制等工作的人员。他们通常具备较为全面的项目管理知识和技能，能够有效地协调各个项目团队成员，确保项目按时、按质、按量完成。项目经理通常需要具备较强的沟通、协调和领导能力，能够有效地解决项目中的问题和冲突。
选择高级全过程工程项目管理师还是项目经理，取决于具体的项目需求和组织的要求。如果项目较为复杂，需要进行全面的工程项目管理，那么高级全过程工程项目管理师可能更适合。如果项目相对简单，注重项目的执行和协调，那么项目经理可能更适合。
总之，高级全过程工程项目管理师和项目经理都是在项目管理领域具有高级职称的角色，选择哪个取决于具体的项目需求和组织的要求。
继续回答你的问题，高级全过程工程项目管理师和项目经理在职责和能力上也有一些区别。
高级全过程工程项目管理师通常具备更为专业的工程项目管理知识和技能，他们能够深入了解和掌握项目的技术细节和工程要求，能够对项目进行全面的规划和控制。他们通常在项目的前期阶段就能够参与项目的规划和设计，并能够对项目的技术方案进行评估和优化。在项目的实施阶段，他们能够有效地组织和协调各个专业团队的工作，确保项目按照技术要求和工程标准进行实施。在项目的后期阶段，他们能够对项目的质量和成果进行评估和验收。
项目经理则更注重项目的整体管理和协调。他们通常具备较强的沟通、协调和领导能力，能够有效地与各个项目团队成员进行沟通和协调，解决项目中的问题和冲突。他们能够制定项目的计划和进度，并监督项目的执行情况，确保项目按时、按质、按量完成。项目经理还需要与项目的相关方进行沟通和协调，包括与客户、供应商、合作伙伴等进行合作和协商。
综上所述，高级全过程工程项目管理师和项目经理在职责和能力上有一些区别。选择哪个角色取决于具体的项目需求和组织的要求，以及个人的专业背景和兴趣。无论选择哪个角色，都需要具备良好的项目管理知识和技能，并不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的项目管理环境。
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