1. 项目规划：制定项目计划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求和风险评估等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，协调各个团队成员的工作，确保项目的顺利进行。
3. 项目执行：监督和管理项目的执行过程，跟踪项目进展，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
4. 项目控制：制定项目控制计划，监控项目的进度、成本和质量，及时调整项目计划，确保项目能够达到预期的目标。
5. 项目沟通：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队成员、项目发起人、项目利益相关者等，确保项目的信息流通畅。
6. 项目评估：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和问题，提出改进措施，为未来的项目提供经验教训。
7. 团队管理：管理项目团队的绩效，激励团队成员的积极性，解决团队内部的冲突，确保团队的协作和合作。
8. 风险管理：识别项目中的风险，制定风险管理计划，采取相应的措施来降低风险的发生和影响。
9. 资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，确保项目能够得到充分的支持。
10. 合同管理：管理与项目相关的合同和供应商，确保合同的履行和供应商的合作。
总之，项目管理师的工作内容和职责是确保项目能够按照计划和目标进行，同时管理项目团队和资源，解决项目
问题和风险，与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，评估和总结项目的成果和经验教训，以及管理项目的合同和供应商等。项目管理师需要具备良好的组织和协调能力，沟通和领导能力，以及解决问题和决策能力，以确保项目的成功完成。
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