1. 项目规划：制定项目目标、范围、进度、资源和风险管理计划，明确项目的关键要素和工作流程。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通和协作机制。
3. 项目协调：协调项目各个阶段的工作，确保各个团队成员按时完成任务，解决项目中的问题和冲突。
4. 项目控制：监控项目进展，及时调整项目计划，确保项目按时交付，并达到预期的质量标准。
5. 风险管理：识别项目风险，制定相应的风险应对策略，监控和控制项目风险的发生和影响。
6. 资源管理：合理分配项目资源，包括人力、物力和财力，确保项目资源的有效利用。
7. 沟通管理：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队成员、客户、上级领导和其他利益相关者。
8. 项目评估：对项目进行绩效评估，总结项目经验教训，提出改进措施，为未来的项目提供参考。
总之，软件项目管理师需要在整个项目周期内全面管理和控制项目，确保项目的顺利进行和成功交付。
9. 需求管理：与客户和利益相关者合作，收集、分析和管理项目需求，确保项目交付符合客户期望和需求。
10. 质量管理：制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的软件产品符合质量标准和要求。
11. 变更管理：管理项目变更请求，评估变更的影响和风险，制定变更控制策略，确保变更的有效实施。
12. 项目报告和沟通：定期向项目相关方报告项目进展情况，包括项目计划、预算、风险和问题等，与项目相关方进行有效的沟通和协调。
13. 团队管理：激励和管理项目团队成员，提供必要的培训和支持，促进团队合作和高效工作。
14. 供应商管理：与供应商进行合作，管理外包和采购活动，确保供应商交付符合质量和时间要求。
15. 利益相关者管理：识别和管理项目的利益相关者，了解他们的需求和期望，与他们进行有效的沟通和合作。
16. 项目闭环：在项目完成后进行项目总结和评估，总结项目经验教训，提出改进措施，为未来的项目提供参考。
软件项目管理师需要具备良好的沟通、协调和领导能力，能够有效地管理项目团队和与各方进行沟通，同时具备扎实的软件开发和项目管理知识，能够理解和应用相关的方法和工具。
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