1. 项目规划：项目管理师负责制定项目的整体规划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的规划，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 项目组织：项目管理师负责组织项目团队，明确团队成员的角色和职责，协调各个团队成员之间的合作，确保项目团队的高效运作。
3. 项目执行：项目管理师负责监督和控制项目的执行过程，确保项目按照计划进行，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够顺利推进。
4. 项目沟通：项目管理师负责与项目相关的各方进行沟通和协调，包括项目发起人、项目团队成员、项目利益相关者等，确保项目的各方利益得到充分考虑和满足。
5. 项目评估：项目管理师负责对项目进行评估和总结，包括项目的绩效评估、风险评估、质量评估等，为项目的改进和提升提供参考和建议。
总之，项目管理师的作用和职责是确保项目能够按照计划和目标进行，有效地管理项目的各个方面，最终实现项目的成功。
6. 资源管理：项目管理师负责对项目所需的各种资源进行管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目能够充分利用和合理分配资源，以支持项目的顺利进行。
7. 风险管理：项目管理师负责对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险管理计划，以最小化风险对项目的影响。
8. 质量管理：项目管理师负责制定项目的质量管理计划，确保项目的交付物符合质量要求，通过质量控制和质量保证活动，提高项目的质量水平。
9. 进度管理：项目管理师负责制定项目的进度计划，监督和控制项目的进度执行情况，及时调整项目进度，确保项目能够按时完成。
10. 成本管理：项目管理师负责制定项目的成本预算和控制计划，监督和控制项目的成本执行情况，确保项目在预算范围内完成。
11. 变更管理：项目管理师负责管理项目的变更，包括变更请求的评估、批准和实施，确保变更对项目的影响得到控制和管理。
12. 团队管理：项目管理师负责管理项目团队，包括团队成员的招募、培训和激励，建立和维护良好的团队合作氛围，提高团队的工作效能。
总的来说，项目管理师的作用和职责是全面管理和控制项目的各个方面，确保项目能够按照计划和目标顺利进行，达到预期的成果和效益。
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