1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险、资源等方面的计划。
2. 项目组织管理：组织项目团队，制定项目组织结构，明确各个角色的职责和权限。
3. 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进度，及时发现和解决进度问题。
4. 项目成本管理：制定项目成本计划，跟踪项目成本，及时发现和解决成本问题。
5. 项目质量管理：制定项目质量计划，跟踪项目质量，及时发现和解决质量问题。
6. 项目风险管理：制定项目风险管理计划，识别、评估、规划、实施和监控项目风险。
7. 项目资源管理：制定项目资源计划，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目资源的有效利用。
8. 项目沟通管理：制定项目沟通计划，确保项目各方面的信息流畅、准确、及时地传递。
9. 项目干系人管理：识别、分析、规划、实施和监控项目干系人，确保项目干系人的需求得到满足。
10. 项目整体管理：协调各个方面的工作，确保项目整体目标的实现。
11. 项目变更管理：制定项目变更管理计划，管理项目变更请求，确保变更的合理性和影响的可控性。
12. 项目问题管理：识别、记录、分析、解决项目问题，确保项目顺利进行。
13. 项目文档管理：制定项目文档管理计划，管理项目文档，确保项目文档的准确性、完整性和可靠性。
14. 项目验收管理：制定项目验收计划，管理项目验收过程，确保项目交付的质量和满足客户需求。
15. 项目闭环管理：制定项目闭环管理计划，管理项目的收尾工作，确保项目的顺利结束和经验总结。
总之，全过程项目管理师能够全面、系统地管理项目，确保项目的顺利进行和目标的实现。
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