某公司计划开展一项新产品的研发工作，该产品将涉及多个部门的协作，包括研发、市场、生产等。为了确保项目能够按时、按质量完成，公司决定聘请一名集成项目管理师来负责项目管理工作。请你作为该公司的集成项目管理师，根据以下情况，回答下列问题。
1. 项目目标：研发一款新产品，实现市场占有率提升10%。
2. 项目范围：研发、市场、生产等多个部门的协作，包括产品设计、市场调研、原材料采购、生产制造、销售推广等。
3. 项目时间：项目计划周期为12个月，其中研发阶段为6个月，生产制造阶段为3个月，销售推广阶段为3个月。
4. 项目预算：项目总预算为1000万元，其中研发阶段预算为400万元，生产制造阶段预算为300万元，销售推广阶段预算为300万元。
5. 项目风险：市场需求不确定、原材料价格波动、生产制造过程中出现质量问题等。
问题：
1. 请列举项目管理中的五个过程组，并简要介绍每个过程组的主要内容。
2. 请根据项目目标和范围，制定项目管理计划，并列举其中的三个主要内容。
3. 请根据项目时间和预算，制定项目进度计划和项目预算，并列举其中的三个主要内容。
4. 请根据项目风险，制定项目风险管理计划，并列举其中的三个主要内容。
答案：
1. 项目管理中的五个过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
- 启动过程组：确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和必要性，确定项目经理和项目团队
的组成，制定项目章程等。
- 规划过程组：制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、成本、质量、资源、风险等方面的管理计划，制定项目团队的组织结构和角色职责，制定项目沟通计划、风险管理计划、采购管理计划等。
- 执行过程组：按照项目管理计划执行项目工作，协调各个部门的工作，监督项目进度和质量，处理项目变更请求，管理项目风险，与相关方进行沟通和协调等。
- 监控过程组：监控项目的进度、成本、质量、风险等方面的情况，及时发现和解决问题，调整项目管理计划，确保项目按照计划进行。
- 收尾过程组：完成项目工作，交付项目成果，评估项目绩效，总结项目经验教训，关闭项目。
2. 根据项目目标和范围，制定项目管理计划，其中主要内容包括：
- 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的可行性和必要性。
- 项目进度计划：制定项目的时间表，明确项目的关键路径和里程碑，确保项目按时完成。
- 项目成本计划：制定项目的预算和成本控制计划，确保项目在预算范围内完成。
- 项目质量计划：制定项目的质量标准和质量控制计划，确保项目的质量符合要求。
- 项目资源计划：制定项目的人力、物力、财力等资源的分配计划，确保项目资源的充分利用。
3. 根据项目时间和预算，制定项目进度计划和项目预算，其中主要内容包括：
- 项目进度计划：制定项目的时间表，包括项目
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