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全过程工程项目管理师与一建区别是什么

2023-04-18 12:16:40 阅读: 0 来源:佚名
项目管理师与一建的相同点和区别

  • 1、建造师与项目经理定位不同,但所从事的都是建设工程的管理。


  • 2、建造师执业的覆盖面较大,可涉及工程建设项目管理的许多方面,担任项目经理只是建造师执业中的一项。项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。


  • 3、建造师选择工作的权力相对自主,可在社会市场上有序流动,有较大的活动空间;项目经理岗位则是企业设定的。项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。 项目经理责任制是我国施工管理体制上一个重大的改革,对加强工程项目管理,提高工程质量起到了很好的作用。


  • 4、建造师执业资格制度建立以后。项目经理责任制仍然要继续坚持。国发[2003]5号文是取消项目经理资质的行政审批而不是取消项目经理只是项目经理证将逐步被建造师证所代替以后注册类建造师证将是建筑行业施工管理人员的主要证件。但是项目经理仍然是施工企业某一具体工程项目施工的主要负责人,是一个岗位。他的职责是根据企业法定代表人的授权对工程项目自开工准备至竣工验收,实施全面的组织管理。有变化的是大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。


  • 5、注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件是国家的强制性要求。但选聘哪位建造师担任项目经理则由企业决定那是企业行为。小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的人员担任。所以要充分发挥有关行业协会的作用加强项目经理培训不断提高项目经理队伍素质。


项管和一建都是一级项目管理师资格证书有啥区别么
一级建造师是执业资格证书,是注册类的。项目管理师是执业资格类。建造师是指在某项建设工程项目的技术的具体工作。项目管理师,范围较大。适合多个行业,例如:金融,投资,电力等。人力资源和社会保障部在拟定项目管理师的文件。证书中英文对照,可国际通用,
一级建造师与高级项目管理师有什么区别
一级建造师跟项目经理是不一样概念的。
一级建造师属于专业技术人员,而项目管理则属于管理岗位。

国家有关文件规定,项目经理必须由建造师担任,也就是说企业必须聘请建造师来担任项目经理。
项目管理师与一建的相同点和区别

  • 1、建造师与项目经理定位不同,但所从事的都是建设工程的管理。

  • 2、建造师执业的覆盖面较大,可涉及工程建设项目管理的许多方面,担任项目经理只是建造师执业中的一项。项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。


  • 3、建造师选择工作的权力相对自主,可在社会市场上有序流动,有较大的活动空间;项目经理岗位则是企业设定的。项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。 项目经理责任制是我国施工管理体制上一个重大的改革,对加强工程项目管理,提高工程质量起到了很好的作用。


  • 4、建造师执业资格制度建立以后。项目经理责任制仍然要继续坚持。国发[2003]5号文是取消项目经理资质的行政审批而不是取消项目经理只是项目经理证将逐步被建造师证所代替以后注册类建造师证将是建筑行业施工管理人员的主要证件。但是项目经理仍然是施工企业某一具体工程项目施工的主要负责人,是一个岗位。他的职责是根据企业法定代表人的授权对工程项目自开工准备至竣工验收,实施全面的组织管理。有变化的是大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。


  • 5、注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件是国家的强制性要求。但选聘哪位建造师担任项目经理则由企业决定那是企业行为。小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的人员担任。所以要充分发挥有关行业协会的作用加强项目经理培训不断提高项目经理队伍素质。

  • 项管和一建都是一级项目管理师资格证书有啥区别么
    你是指信息系统项目管理师和一级建造师的区别吗?
    这两个侧重点不一样,从名称可以看出,一个偏IT信息,一个是建设工程;
    两者的共同点就是项目管理,有了证书都可以做项目经理;
    工程项目管理与项目管理的区别

    工程项目管理与项目管理的区别:


    1、在含义上不同:工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

    而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。


    2、在涉及的范围不同:工程项目管理的范围更大,涉及的方面更多;比如说住房建筑、水利、电气、通信、航空机场、港湾、交通公路、冶金化工等方面;而项目管理明确的指出是进行施工管理,所涉及的范围比较小。


    3、在概念程度上的不同:工程项目管理的概念会相对的具体和抽象一点,针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。

    项目管理的概念会相对比较广泛一些,要对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理。