1. 重新评估项目进度计划：项目管理师需要重新评估项目进度计划，以确定是否需要进行调整。这包括评估项目的目标、范围、资源和风险等因素，以确定是否需要重新安排项目进度。
2. 识别进度偏差：项目管理师需要识别项目进度计划中的偏差，以确定是否需要进行调整。这包括识别项目进度计划中的延迟、提前和浮动等因素。
3. 确定调整方案：项目管理师需要确定调整方案，以确保项目能够按时完成。这包括确定调整的时间表、资源和任务分配等方面。
4. 与相关方沟通：项目管理师需要与相关方沟通，以确保他们了解项目进度调整的原因和影响。这包括与项目团队、客户和利益相关者等进行沟通。
5. 更新项目进度计划：项目管理师需要更新项目进度计划，以反映项目进度调整的变化。这包括更新项目进度表、甘特图和网络图等工具。
6. 监控进度调整的影响：项目管理师需要监控进度调整的影响，以确保项目能够按时完成。这包括监控项目进度、资源和成本等方面的变化，以及识别和解决可能出现的问题。
7. 调整项目管理计划：项目管理师需要调整项目管理计划，以反映项目进度调整的变化。这包括更新项目管理计划、项目文件和项目报告等方面。
8. 审核进度调整：项目管理师需要审核进度调整，以确保调整方案符合项目目标和要求。这包括审核调整方案、时间表和资源分配等方面。
9. 实施进度调整：项目管理师需要实施进度调整，以确保项目能够按时完成。这包括重新安排任务、资源和时间表等方面。
10. 跟踪进度调整的效果：项目管理师需要跟踪进度调整的效果，以确保项目能够按时完成。这包括跟踪项目进度、资源和成本等方面的变化，以及识别和解决可能出现的问题。
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