1. 项目规划：制定项目计划、项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 项目组织：组建项目团队，明确各成员的职责和任务，协调各部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
3. 项目实施：根据项目计划，按照项目要求进行实施，监督和控制项目进度、成本、质量等方面的情况，及时解决项目中出现的问题。
4. 项目监督：对项目进展情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
5. 项目控制：对项目进度、成本、质量等方面进行控制，制定相应的控制措施，确保项目能够按照计划完成。
6. 项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
全过程工程项目管理师需要具备较强的组织、协调、沟通、决策和领导能力，能够熟练运用项目管理工具和方法，具备较强的风险管理和问题解决能力。
此外，全过程工程项目管理师还需要具备以下职责：
1. 确定项目目标和范围，制定项目计划和进度安排，制定项目预算和资源分配方案。
2. 确定项目团队成员的职责和任务，协调各部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
3. 监督和控制项目进度、成本、质量等方面的情况，及时发现和解决问题，确保项目能够按照计划进行。
4. 管理项目风险，制定相应的风险管理措施，确保项目能够顺利进行。
5. 与客户进行沟通和协商，确保项目能够满足客户的需求和要求。
6. 对项目进行总结和评估，总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
总之，全过程工程项目管理师是一个非常重要的职业，需要具备多方面的能力和技能，能够有效地管理和控制项目，确保项目能够按照计划完成。
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