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2021信息系统项目管理师考试大纲:论文

【导读】相信对于很多想参加2021信息系统项目管理师考试的考生来说，现在正在紧张的备考，很头疼的是我应该看什么书，应该买哪些书，我如何备考，信息系统项目管理师考试难度大吗?好不好考?相信这些问题大家都很想知道，小编认为这些问题只是枝叶，不是根本，根本在于各位考生是否知道考试内容，知道考试内容后，最后规划认真备考即可。否则也只会是南辕北辙，下面是小编整理的2021信息系统项目管理师考试大纲：论文，希望对大家有所帮助。

考试科目 3：信息系统项目管理论文

根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：

1.信息系统项目管理

1.1立项管理

1.2采购和合同管理

1.3项目启动

1.4管理项目资源

1.4.1项目人力资源管理

1.4.2项目成本管理

1.5项目规划

1.6项目实施

1.7项目整体管理

1.8项目范围管理

1.9进度管理

1.10成本管理

1.11质量管理

1.12风险管理

1.13项目收尾管理

1.14项目绩效管理

1.15沟通与项目干系人管理

1.16企业信息系统项目管理体系的建立与维护

1.17企业质量管理体系的建立与维护

1.18项目治理

2.信息系统服务管理

3.战略管理与组织级项目管理

4.项目集(大型项目)管理

4.1项目集收益管理

4.2项目集干系人管理

4.3项目集治理

4.4项目集管理支持过程

5.项目组合管理

5.1项目组合管理过程组

5.2项目组合治理管理

5.3项目组合绩效管理

5.4项目组合风险管理

6.信息系统安全管理

以上就是小编今天给大家整理发送的关于“2021信息系统项目管理师考试大纲：论文”的相关内容，希望对大家有所帮助。想了解更多关于自学备考软考高级的方式方法，关注小编持续更新。

信息系统项目管理师考试论文怎么写?
信息系统项目管理师考试中一共有三科，包括综合知识、案例分析和论文。而对于大部分考生而言，论文是信息系统项目管理师里面最难的，对于没有相关工作经验、非科班、没有项目经验的“三无”考生来说，要求他们写一篇论文出来，真的比较困难。
想要写好论文，首先得需要了解论文结构。一般论文对于摘要和正文内容都会有一些强制性的约束。
摘要：字数（包括标点符号）最好不要少于300字或最多不能超过330字，并在规定字数内，将正文的核心技术实践内容概述清楚。
正文：字数（包括标点符号）最好不能少于2000字或不能超过2750字。正文需要主旨鲜明地将题中3个问题进行一一呈列，形成一篇逻辑清晰、结构合理的文章。
项目背景：挑选一个合适的项目下手，如果没有相应项目经验，可以参考下别人写的，然后再将项目修改为适合自己的项目，但切忌全部照搬，一般只需准备一个项目即可，对于不同主题的论文写作可以以此项目作为项目背景。
最后是对于相应主题考点的掌握及素材的准备问题，第一次写，大多数考生都会遇到“怎么写”和“写什么”的问题，说明你前期的理论知识掌握的不够扎实，具体技术掌握得不充分。为了解决提笔难的问题，前期可以就某个主题，将其涉及的相应知识全部写下来，并且做到理解透彻，然后再针对论文主题，组织相应素材，根据论文结构去组织内容。做完以上的步骤，还是无法举一反三的话，可以参考相关文献资料，与主题相关的内容，按照自己的理解，将其内化为自己的素材。平时也可多练多写，多积累知识素材，积累论文素材的同时，也是对于理论知识的巩固学习。
信息系统项目管理师论文模板
我为你提供信息系统项目管理师论文模板，希望大家喜欢。

　　20xx 年8 月(记住，一定要写和考试时间接近的)，我作为项目经理参与了xx 省公安厅

　　xxxxx项目，该项目投资共500 万元人民币(一定需要写)，建设工期为1年，通过该项目的建

　　设，实现了该省公安信息化工作的……..(自己补充完善)，该项目于2012 年8 月，通过了业主

　　方的验收，赢得了用户的好评。本文结合作者的实际 经验 ，以该项目为例，讨论了信息系统项

　　目建设过程中的xx 管理(具体根据考试题目来)，主要从如下几个方面进行了阐述：(一定要

　　根据题目，如果说是写进度管理的过程，那就是活动定义，活动排序，资源等等----一定要和下

　　面正文里的提纲对应上。)------摘要就是这个格式，可以写350-400 字。

　　正文：

　　2011年8月，我作为项目经理参与了xx 省公安厅xxxxx项目，该项目投资共500万元人

　　民币，建设工期为1 年，通过该项目的建设，实现了该省公安信息化工作的……..(自己补充完

　　善)，该系统采用java 语言开发，数据库采用oracle 10g，用到了什么中间件、采用什么架构，

　　数据库服务器、应用服务器分别采用什么??这些大家根据自己的项目去写，写个500字左右，

　　别太多，别太少。

　　由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此，在本项目中，xx 管理尤为重要，在本项

　　目中，我作为项目经理特别除了对其余管理领域进行克制恪守的管理外，特别对xx 管理从如

　　下几个方面进行了管理-----这是一个过渡段，非常重要。

　　结尾：(这2 个字在论文里可以不写，我这里写，是让大家好看)

　　经过我们团队不懈的努力，历时1 年，本项目终于于2012 年8 月，通过了业主方组织的

　　验收，为用户解决了什么问题，或者是达到了什么目的(根据自己的项目去写)得到了业主的

　　好评。本项目的成功得益于我成功的xx 管理。当然，在本项目中，还有一些不足之处，比如：

　　在项目的实施过程中，由于项目组2 名成员因为自身原因突然离职，导致项目的团队建设出现

　　一些小问题，还有，曾经由于需要购买的服务器由于连日暴雨的不可抗力导致环境搭建进度出

　　现些许异常(自己去想一些小问题，切忌，别出现什么大问题)，不过，经过我后期的纠偏，

　　并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，和同行进行交流，

　　提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设做出自己的努力。

信息系统项目管理师考试论文-风险管理

信乱似声社与还息系统项目管理师考试论文-风险管理分别在：2012年上半年、2013年上、2015年上、2018年下、2019年上考过论文。对照下表找规律，希望你能考试有你准备的论文。

2021年上半年信息系统项目管理师论文要写摘要吗

信息来自系统项目管理师考试重点和难点分析    发表日期：2005年11月3日   出处：《计算机教育》2005年第9期    作者：陈志风   已经有101位读者读过此文    一、考试介绍  信息系统项目管理师是2PMP培训网005年上半年(5月)新五七增加的考试。根据考试大纲(2005年版)，该考试要求考生：  (1)掌握信息系统知识；  
(2)掌握信息系统项目管理知识和方法；  (3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；  (4)掌握项目整体绩效评估方法；  
(5)熟悉知识管理和战略管理；  (6)掌握常用项目管理工具；  
(7)熟悉过程管理；  
(8)熟悉业务流程管理知识；  
(9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识；  (10)熟悉信息系统工程监理知识；  (11)熟悉信息安全知识；  (12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；  (13)熟悉项目管理类引团鲁顺攻材丰师职业道德要求；  (14)功方于致交任制利料熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。  通过信息系统项目管理师考见拉试的合格人员应具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时作出调整，系统地监督项目实施过程耐结接分作团想的绩效，保证项目在一定的约束条件下到达既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员。  信息系统项目管理师考试设置的科目包括：  
(1)信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；  
(2)信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；  
(3)信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。  这三个科目安排在一天内考完反以王胜袁木否，三个科目全部及格(45分创巴圆)才算通过考试。否则，任何一个科目不及格，第二次消节错控五李定依湖春题考试时，所有科目都必须重考。  二、2005年上半年考试分析  总的来看，可能由于是第一次考试的缘故，试题比较杂乱，没有很好地按照考试大纲来组织考试试题。信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理论文试题过于简单。当然，任何新生事物都是一样的，有个成长的过程，在此，我们祝愿信息系统项目管理师考试快速成长和成熟。  1.信息系统项目管理综合知识  综合知识试题由75道单项选择题组成，每道试题1分，合计75分，45分及格。  本次考试试题考查范围比较集中，特别强调了信息安全和UML这两个非项目管理的知次球周雷雷没式级季识点，有关项目管理的知识重点拉考创京放向在于整体管理、进度管理和费用管理，具体分值分布如表1所示。  表1  按知识点分布的分值表  知识点 分数  UML 6  计算机网络 3  合同管理 2  软件工程 4  信固强食质实细息化与信息系统 3  监理 1  信样载死杀是线按民数息安全 6  多项目管理 1  风险管理 2  范围管理 1  计算机原理 1  人力资源管理 5  整体管理 7  进度管理 6  配存见置管理 4  采购管理 1  战略管理 1  费用管理 6  质量管理 1  知识产权 2  标准化知识 2  英语 10  值得说明的是，福掉企由于国家软考办模块化出题的策划，本次信息系统项目管理师的上午试题有26道和系统分析师的试题完全一样。  2.信息系统项目管理案例分析  本次考试的信息系统项目管理案例分析(下午I)试减题只有三道题目，每道试题25分，需要考生全部解答。这是所有考生都未料想到的，大家都以为会模仿系统分析师的下午I试题，第一道必答，其他为4选2。由于只有三道试题，整张试卷合起来不到两页，基本上是采取问答的形式。  试题1为人力资源管理和团双波掉该封队建设的问题，要求考生回答软件子项目失控的原因、如何避免软件子项目失控、系统集成项目中的各种角色，如何组建、建设和管理团队。只要是有IT行业从业经验的考生，回答这类问题就比较简单了，虽然说拿不到满分，但应该成甲也会“八九不离十”。  试题2是一道关于软件变更控制和配置管理的试题。这道试题主要考查变更控制的流程，如果没有完善的变更控制，则会产生什么问题，导致什么结果。试题2是一道纯理论性的问题，十分简单，只要学过软件工程的考生，都会答得上来。  试题3是一道关于项目收尾管理的试题，涉及到合同管理、过程控制、项目沟通管理等范畴。试题描述了一个项目在验收过程中，用户不断提出问题(其中有些是曾经提过并得到了修改的问题)的案例。在这个案例中，项目经理根本就无法知道什么时候才能验收和结项。要求考生回答事情发生的原因，项目该怎么办，应当吸取什么经验和教训。在我们的IT生活中，这种事情时刻都在发生，作为项目管理师或项目经理，应该碰到过这种问题。究其原因，大致是因为是沟通不到位，与甲方主管人员协调不好，整个验收过程控制不好，或者是没有按合同规定办理。既然找到了原因，“该怎么办”和“经验教训”这两个问题就迎刃而解了。  在信息系统项目管理案例分析考试中，虽然全部为必答题，考生没有可选择的缓冲，但是这三道试题都很简单。笔者个人认为，对于有实际项目经验的考生来说，这种试题简直就是“小儿科”。  3.信息系统项目管理论文  令人惊讶的是，首次举行的信息系统项目管理师考试，并没有按照考试大纲的要求来组织试卷。根据考试大纲要求，信息系统项目管理论文(下午II)是“根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要”。但是，本次考试只出了一道论文试题，考生没有选择的余地。  论文试题为“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，要求考生根据实际项目经验，论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。这样的试题，给考生的第一印象就是“天大地大，没有边际”。  解答这样的试题，可以先从项目范围开始，确定项目范围之后，再进行需求开发，然后再是需求管理(特别是变更管理)。值得注意的是，试题第三问要求考生论述的是范围管理的过程、方法、工具及其实际效果。与系统分析师考试论文试题不同的是，本题的重点放在第三问上。  范围管理的大致过程可以分为范围计划、范围定义、工作分解、范围确认和范围控制等五个阶段。在项目范围管理过程中，最常用的工作分解方法就是工作分解结构(WBS)。范围控制主要需要处理好范围变更的问题。  三、几点建议  
(1)信息系统项目管理师的考试刚刚推出，还很不成熟，从前一次考试的试题不足以看出下一次考试的试题趋势。因此，考生不要以2005年5月的考试试题为蓝本进行复习和准备。  
(2)从近两次考试试题来看，国家软考办执行的是模块化出题策略，即同层次的各级别的考试试题有很多是相同的。因此，对于信息系统项目管理师考生来说，建议系统地学习历年系统分析师的考试试题。  
(3)不管采用什么教材进行复习，考生要始终把握项目管理的一些要素(立项与招投标管理、整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购和合同管理、文档与配置管理、需求管理、战略管理、知识管理、绩效管理)，熟悉常用的方法和技术。  
(4)信息系统项目管理案例分析试题考试时间为90分钟，要在这么短的时间内完成三道试题的解答，需要考生很好地把握时间。回答问题时，要尽量使用简单明了的句子，突出重点。  
(5)信息系统项目管理论文考试时，要在120分钟内写完一篇3000字左右的论文和300字左右的摘要，加之IT人经常在计算机上写文档，平常没有用手写字的习惯，因此，这个任务很艰巨。建议考生在复习时，一定要多练习亲笔写作。

信息系统项目管理师论文考什么内容
你好，信息系统项目管理师是根据考试大纲进行命题，论文的考试范围如下：
根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中PMP培训网一个题目，按照规定的要求撰减宪茶父起之写论文和摘要。论文涉及的主题包括：
1.信息系响微马助束统项目管理
1.1乐价编积立项管理
1.2采购和合同管理
1.3项目启动
1.4管理项目资期底字树生赵运夫京缺欢源
1.4.1项目人力资源管理
1.4.2项目成本管理
1.5项目规划
1.6项目实你灯施求料讨南属施
1.7项目整体管理
1.8项目范围管理
1.9进度管理
1.10成本管理
1.11质量管理
1.12风险管理
1.13项目收尾管理
1.14项目绩效管理
1.15沟通与项目干系人管理
1.告所差作市着抗系16企业信息系统项目管理体系的建立与维护
1.17企业质量管理体系的建立与维护
1.18项目治理
2.信息系统服务管理
3.战略管理与组织级项目管支掌探常田务哪天雨理
4.项目集（大型项目）管理
4.1项目集收益管理
4.2项目集干系人管理
4.3多跳谓季宗项目集治理
4.4项目集管理支持过程
5.项目组合管理
5.商维切晶义而笔1项目组合管理过程组
5.2项目组合治理管理
5.3项目组合绩效管理
5.4项目组合风险管理
6.信息系统安全管理