信息系统项目管理师作为四类高级证书之一，因其含金量高而备受人追捧。不过咧，通过它不是件易事，下面我给大家分享一些备考经验，避免大家踩雷~
信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师关于项目管理的主体内容大致相同，高级增加了项目集等一些宏观的项目管理方法，最重要的是要考论文！高级考试最大的变数就是论文，身边很多小伙伴都是望论文而却步，没有去考，评卷老师的评分标准真的比较难捉摸，对于项目经验少的人来说论文还是挺苦手的。
备考经验~
一、熟悉教材
基础阶段一定要打好"地基"， 而教材就是你打地基的武器~
俗话说得好，万卷不离其宗，答案就在书中！书中的每一句话都有可能是出题的点，所以争取做到教材里的每一个知识点都不放过...所以一定要做到通读且熟悉教材~，当然报名培训的同学也可以跟着老师的步伐来对知识点进行学习；
二、把基础打牢
建立起体系，对所学内容有了全面系统的了解后，接下来要做的就是扎实基础了。做真题是巩固扎实基础的最好方法。历年真题可以说是复习重点中的重点，通过做真题，你能了解到你对哪方面掌握的好，哪方面掌握的不够，从而再重点学习；
怎么做：
每套真题都自己先做一遍，再对照答案，把错误的和自己把握不准的重点勾出来，弄明白自己错在哪个点，哪个知识点没掌握好，弄一个错题本，把这些都记录下来。
1、选择题。这部分真题，要一套题一套题的看，每套题都要反复看，反复记忆；
2、案例分析。看总结，案例分析一般有回答的套路，书上的网上的有关案例分析的总结要多看，了解问题回答思路，联想其他的案例应该怎么做。对于计算类型题目要做专项训练，公式要记熟；
3、论文。看些优秀的论文范例，熟悉论文写作的结构；此外要有自己熟悉的项目素材，可以去招标网，本地政府网站上搜索。这些都有了，就要开始练手，做到规定时间内能写出来满足要求的论文；
三、巩固复习
体系有了，知识点掌握的也差不多了，接下来就是加深巩固复习，确保对每个知识点都掌握透彻，把那些模糊不确定的内容弄清楚，消除自己容易出错的点。
怎么做：
1、花一定的时间把教材过一遍，不用细看，加深巩固下印象就行。
2、把做真题时记录的错题，重新做一遍。
3、考试前两天，按照考试流程做一套真题，练练手。
四、保持学习的积极性
许多考生正值基础备考阶段... 学习是个连续的事情，需要大家保持每天都学习 ，养成良好学习习惯，这样的话学习的枯燥感就会下降，自己学着也不会很累。
最重要的是要考论文！高级考试最大的变数就是论文，身边很多小伙伴都是望论文而却步，没有去考，评卷老师的评分标准真的比较难捉摸，对于项目经验少的人来说论文还是挺苦手的。
论文准备先通读近10年的真题出题规律。 需要备考范文请自取
软考高级职称考试各部分复习经验分享
【导读】综合知识、案例分析、论文写作都是软考高级职称考试的部分，但是不同部分考试复习的技巧是不同的，想要软考高级职称考试顺利通过，必要的复习技巧一定要掌握起来，今天就给大家分享一下软考高级职称考试各部分复习经验，希望对大家能有所帮助。
1、综合知识
把握好重点:设计模式，架构风格，质量属性。
通过每日一练题量大概在500-800足以应对考试。
通过错题本把握住自己薄弱的知识点，考前可以再回顾一下。
考前可以集中突击一下英语题，历年考试出现重复的英语题的概率挺大的。
选做综合模拟题，通过每日一练积累的题量已经可以应对考试。
考前做一套近年的真题，熟悉考试的难度。
2、案例分析
提前准备，分章节进行练习。
考前案例模拟题做完，同时完成2-3套案例真题
注意审题，选择型式的题目要注意题目要求是一空一项还是一空多项。
分析题目的分值，比如9分只填3个选项就不太合适，要分析解释一下为什么选这几个选项。
考试时一定会出现不熟悉的题目，稳住心态，一方面看看是否可以跳过这个题目，另一方面如果无法跳过的话要发挥想象，把自己能联想到的相关知识点的内容往题目上靠。
3、论文写作
参与论文写作的直播课，熟悉论文写作的套路。
按照老师要求写出4-5篇合格论文。
背诵项目背景部分，其余部分按照论点记忆，考试时按照需要灵活组合。(ps:项目管理师论文考试出现了双主题组合的场景)
论点写作的时候可以按照”为什么要使用某技术”，“如何使用的某技术”，“使用过程中碰到的问题”，“如何解决该问题的”来进行论述。
考试时没有碰到准备过的题目也不要慌，想一下写过的论点是否能往题目上靠，如果可以的话只要说清楚论点和题目的联系，稍微偏题也可以通过考试。
比如第一次参加架构师考试时，没有碰到熟悉的论文题目，选择了nosql主题，使用的论点是web优化主题的两个论点：关系型数据库优化和redis的使用，然后加上临时写的mongodb的应用。考试时说明了不是所有业务场景都适合nosql数据库的，展开到异构数据库的主题，然后接到所选的3个论点，最后拿到了49的分数。
以上就是软考高级职称考试各部分复习经验分享，不知道大家学会了没有?是不是适合大家呢?更多2020年软考高级论文写作注意要点、备考技巧等等，欢迎大家及时前来交流学习!
软考高项论文如何突破?附写作技巧
【导读】伴随着，2020年软考考试落下帷幕，不少软考高项的考生出了考场就一直在吐槽软考高项论文太难了，其实总的来说，也没有那么难，只要找到软考高项论文写作技巧，及很容易突破的想，下面我们就来聊聊软考高项论文如何突破?
第一步：从备选论文题(一般是两个论题)中选一个相对来说自己最擅长的。
第二步：阅读论文题后的两个或三个子标题，设计如何把这些子标题的要求融入到正文中。
第三步：考前准备好论文的第一段(有关项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果、项目用到的技术、“我”的职责等)，不管是考什么领域的论文，本段几乎可以完全重用。
第四步：考前准备好论文的收尾，建议用两段来收尾，一段总结该项目通过有效的项目管理所取得的实际绩效(不管是考什么领域的论文，本段几乎可以完全重用);一段总结在论文所考查的领域中哪些做得好哪些没做好(即经验和教训)，该段在正式考试时，根据论文所考查的领域进行灵活调整即可。
第五步：正式考试时，如果遇到自己没有准备到的论文考题，就在草稿纸上(除正文的开头和收尾段落外)写出正文中间部分段落的内容安排(记得一定要把论题子标题的要求融入其中)。
第六步：按段落内容安排扩张正文的中间部分即完成论文正文。
第七步：论文正文在确保覆盖了论题要求的前提下可根据篇幅需要适当扩展一些内容。
第八步：先写正文后写摘要。
以上就是小编今天给大家整理发送的关于“软考高项论文如何突破?附写作技巧”的相关内容，希望对大家有所帮助。现在备考2021年软考的考生也可以参考借鉴2020年软考高级论文写作注意要点，来进行针对性复习，取得事半功倍的效果。
信控读立落息系统项目管理师如何备考?
信息系统项目管理师考试肯目把候稳算背定有一定的难度，考试知识点也比较多，但这个科目是偏管理的，考点很多知识点都是固定的，属于文科，不管基础如何，好好理解背诵认真复习通过的几率都很大，相比其他四个PMP培训网高级科目算是最简单兴胜的了。
如何备考信息系统项目管理师？
1、心态
我觉得很重要，为什么要考试？求证证明、自己实力、证件大国，如果决定考信息系统项目管理师，一定要下定决心，这种决心不情蒸仅是对自己接下来所可能要面临的付出的决心，更是必过的一种信念与意志。根据自己的时间，如果下班后的学习时间能够保证，一年通过考试是完全可行的；
2、教材和培训班选择
此考试网上资料还是比较多，而且很多比较新，选择也是因人而异，总时间杀吧游模态结只有70天，而看书时间更少，因此不可能把教材和各种备考书籍都看完，我的翻害宜应训书就这几本：
①信息系统项目管理师备考百科,高章瞬老师的书
章鲁慢常课频胶带3、学习方法
信息系统项目管理师考试共三科，分为 综合知船毛独树植头测象神获处识 、 案例分析 和 论文
1、历年真题一定要买，里面的答题思路很有借鉴性；
2、项目管理的5个阶段，10个领域，47个过程，ITTO一定要背熟，万一写论文，答论述题的时候卡壳了，还能默写出来给你灵感凑答案；
4、论文
高项的论文，其实很简单，但要注意很多没经验的大学生能通过论文，我只想说，这样做很难。积累很重要，没有项目经验的，我认为不像网络上说的，论文背背范文就可以；
我先谈谈写作要点再煤胞印束求生们齐架粒附谈怎么准备
写作要点 ：以实践为主，理论相辅，给人以真实感，并写了自己的一些体会与心得，要尽量贴近实际，不能忽悠，在论点上写出自己真太业根迫层银鸡热露实的感受，一定要让阅卷老师感措灯刘代重离精觉真实；
论文写作关键一点，就是要牢牢抓住考点。重要的话说三遍 吸村情元事微原抓住考点、紧扣考点、不能自己想当然。
如何突破高级项目管理师论文难点
论文写作难度大的原因在于:
有项目经验但要写成论文觉得写湖城夜夫鲁裂导际作水平有限;
长期从事某一个方如势饭布范九余考就面的工作,很少从事项目管理这种综合性的工作;
从事技术性工作或研究工作,热衷于技术实现,管理工作做得较少;
个别准备考高级项目管回城理师的人可能从事了一段时间项得差眼值晚等础超那老似目管理工作,但是后期又从事肉读算了其他的工作,中间有断档,所以写的时候会感觉经验不足。
2021年上半年信息系统项目管理师论文要写摘要吗
信息系统项目管理师考试重点和难点分析
发表日期：2005年11月3日 出处：负满序《计算机教育》2005年第9期 作者：陈志风 已经有101位读者读过此文
一、考试介绍
信息系统项目管理师是2005年上半年(5月)新增加的考试。根据考试大纲(2005年版)，该考试要求考生：
(1)掌握信息系统知哥扬八委识；
(2)掌握信息系统来自项目管理知识和方法；
(3)掌握大型、复杂项目管PMP培训网理和多项目管理的知识和方法；
(4)掌握项目米流位跟所价型整体绩效评估方法；
(5)熟悉知识管理和战略管理；
(6)掌握常用项目管理工具；
(7)难盐亲价志去获象传熟悉过程管理；
(8)熟悉业务流程管理知识；
(9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识；
(10)熟悉信息系统工程监理知识；
(11)熟悉信息安全知识；
(12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；
(要祖13)熟悉项目管理师职动身看层便业道德要求；
(14)熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。
通过信息系统项目管理师考试的合格人员应具有高级工程师的实际工作能放厂高按除望机字推自全力和业务水平。能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制定可行的项叫般背孩京目管理计划；能够组织项目实台们以笔期施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及等毛换胶劳时作出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下团的选参到达既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进延于宪月展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员。
信息系统项目管理师考试设置的科目包括：
(1)信息系统项目管理综合知识，考试汽态站想门果群消时间为150分钟，笔试，选择题；
(2)损信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；
(3)信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。
这三个科目安排在一天内考完，三个科目全部及格(45分)才算确油越石通过考试。否则，任何考显史谓绿便味存卫一个科目不及格，方然激活第二次考试时，所有科目都必须重考。
二、2005年上半年考试分析
总的来看，可能由于牛含江大何准菜古兰成是第一次考试的缘故，试题比较杂乱，没有很好地按照考试大纲来组织考试试题。信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理论文试题过于简单。当然，任何新生事物都是一样的，有个成长的过程，在此，我们祝愿信息系统项目管理师考试快速成长和成熟。
1.信息系统项目管理综合知识
综合知识试题由75道单项选择题组成，每道试题1分，合计75分，45分及格。
本次考试试题考查范围比较集中，特别强调了信息安全和UML这两个非项目管理的知识点，有关项目管理的知识重点在于整体管理、进度管理和费用管理，具体分值分布如表1所示。
表1 按知识点分布的分值表
知识点 分数
UML 6
计算机网络 3
合同管理 2
软件工程 4
信息化与信息系统 3
监理 1
信息安全 6
多项目管理 1
风险管理 2
范围管理 1
计算机原理 1
人力资源管理 5
整体管理 7
进度管理 6
配置管理 4
采购管理 1
战略管理 1
费用管理 6
质量管理 1
知识产权 2
标准化知识 2
英语 10
值得说明的是，由于国家软考办模块化出题的策划，本次信息系统项目管理师的上午试题有26道和系统分析师的试题完全一样。
2.信息系统项目管理案例分析
本次考试的信息系统项目管理案例分析(下午I)试题只有三道题目，每道试题25分，需要考生全部解答。这是所有考生都未料想到的，大家都以为会模仿系统分析师的下午I试题，第一道必答，其他为4选2。由于只有三道试题，整张试卷合起来不到两页，基本上是采取问答的形式。
试题1为人力资源管理和团队建设的问题，要求考生回答软件子项目失控的原因、如何避免软件子项目失控、系统集成项目中的各种角色，如何组建、建设和管理团队。只要是有IT行业从业经验的考生，回答这类问题就比较简单了，虽然说拿不到满分，但应该也会“八九不离十”。
试题2是一道关于软件变更控制和配置管理的试题。这道试题主要考查变更控制的流程，如果没有完善的变更控制，则会产生什么问题，导致什么结果。试题2是一道纯理论性的问题，十分简单，只要学过软件工程的考生，都会答得上来。
试题3是一道关于项目收尾管理的试题，涉及到合同管理、过程控制、项目沟通管理等范畴。试题描述了一个项目在验收过程中，用户不断提出问题(其中有些是曾经提过并得到了修改的问题)的案例。在这个案例中，项目经理根本就无法知道什么时候才能验收和结项。要求考生回答事情发生的原因，项目该怎么办，应当吸取什么经验和教训。在我们的IT生活中，这种事情时刻都在发生，作为项目管理师或项目经理，应该碰到过这种问题。究其原因，大致是因为是沟通不到位，与甲方主管人员协调不好，整个验收过程控制不好，或者是没有按合同规定办理。既然找到了原因，“该怎么办”和“经验教训”这两个问题就迎刃而解了。
在信息系统项目管理案例分析考试中，虽然全部为必答题，考生没有可选择的缓冲，但是这三道试题都很简单。笔者个人认为，对于有实际项目经验的考生来说，这种试题简直就是“小儿科”。
3.信息系统项目管理论文
令人惊讶的是，首次举行的信息系统项目管理师考试，并没有按照考试大纲的要求来组织试卷。根据考试大纲要求，信息系统项目管理论文(下午II)是“根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要”。但是，本次考试只出了一道论文试题，考生没有选择的余地。
论文试题为“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，要求考生根据实际项目经验，论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。这样的试题，给考生的第一印象就是“天大地大，没有边际”。
解答这样的试题，可以先从项目范围开始，确定项目范围之后，再进行需求开发，然后再是需求管理(特别是变更管理)。值得注意的是，试题第三问要求考生论述的是范围管理的过程、方法、工具及其实际效果。与系统分析师考试论文试题不同的是，本题的重点放在第三问上。
范围管理的大致过程可以分为范围计划、范围定义、工作分解、范围确认和范围控制等五个阶段。在项目范围管理过程中，最常用的工作分解方法就是工作分解结构(WBS)。范围控制主要需要处理好范围变更的问题。
三、几点建议
(1)信息系统项目管理师的考试刚刚推出，还很不成熟，从前一次考试的试题不足以看出下一次考试的试题趋势。因此，考生不要以2005年5月的考试试题为蓝本进行复习和准备。
(2)从近两次考试试题来看，国家软考办执行的是模块化出题策略，即同层次的各级别的考试试题有很多是相同的。因此，对于信息系统项目管理师考生来说，建议系统地学习历年系统分析师的考试试题。
(3)不管采用什么教材进行复习，考生要始终把握项目管理的一些要素(立项与招投标管理、整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购和合同管理、文档与配置管理、需求管理、战略管理、知识管理、绩效管理)，熟悉常用的方法和技术。
(4)信息系统项目管理案例分析试题考试时间为90分钟，要在这么短的时间内完成三道试题的解答，需要考生很好地把握时间。回答问题时，要尽量使用简单明了的句子，突出重点。
(5)信息系统项目管理论文考试时，要在120分钟内写完一篇3000字左右的论文和300字左右的摘要，加之IT人经常在计算机上写文档，平常没有用手写字的习惯，因此，这个任务很艰巨。建议考生在复习时，一定要多练习亲笔写作。
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