1. 风险识别：了解如何识别项目中的潜在风险，包括对项目环境、组织文化、利益相关方、项目范围、进度、成本等方面进行分析。
2. 风险评估：了解如何对识别出的风险进行评估，包括对风险的概率、影响、优先级等进行分析，以确定哪些风险需要优先处理。
3. 风险响应计划：了解如何制定风险响应计划，包括对风险进行规避、转移、减轻、接受等处理方式的选择，以及具体的应对措施和责任人的确定。
4. 风险监控：了解如何监控项目中的风险，包括对风险的实际发生情况进行跟踪和记录，及时调整风险响应计划，以保证项目的顺利进行。
在考试中，需要掌握以上要素，并能够应用到实际项目管理中，以确保项目的成功。
5. 风险管理计划：了解如何制定风险管理计划，包括对风险管理的目标、方法、流程、角色和责任等进行规划和定义，以确保项目风险管理的有效性和可持续性。
6. 风险管理工具和技术：了解常用的风险管理工具和技术，包括概率分析、决策树、模拟、专家判断、偏差分析等，以及如何应用这些工具和技术来支持风险管理决策。
7. 风险管理的角色和责任：了解项目管理团队和利益相关方在风险管理中的角色和责任，包括项目经理、风险管理专家、项目团队成员、利益相关方等，以确保风险管理的有效性和协同性。
以上是PMP考试中风险管理要素的主要内容，考生需要深入理解和掌握，以便在考试中能够正确回答相关问题。
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