第13计 分清首先和首要法则
说明：
有时题目的题干中明确提出“下一步”应该做什么，这个就是“首先”要做什么；
有的题目的题干中明确提出“下列选项”的是什么，这个就是选择“首要”要做什么；
有的题目的题干中没有明确提出到底是“首先”还是“首要”，那默认就是指选择哪个决定是项目经理紧接着要做的的决定，注意是“紧接着”的“”决定，这个就是选择“首先首要”要做什么。
一般来说，“首先”的很有可能是“首要”的。但是，“首要”的不一定是“首先”的。
那怎么判断什么选项是“首先”的呢？这个就需要我们对PMBOK中的44个活动的先后顺序非常清楚才行。
例1：你得到通知，项目所采购的一个主要设备将会延期交货，你最应该做什么？
A、不理它，它会自行解决
B、通知你的老板
C、让客户知道该情况，并与之讨论被选方案
D、与项目团队成员一起寻找替代方案
答案为D
答案分析：
根据下面讲的“积极主动原则”，选项A的行为显然不够积极主动，所以首先被排除掉了。除了A以外，其他三个答案的事都是你应该做的，关键在于哪件是你“紧接着”“最要做”的一件事。根据下面讲的“层次关系原则”，在 B、C、D三件事中，你最先要要的是“D”，然后才是“B”和“C”。
例2：在投入大量精力之后，项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格，接下来，项目经理首先应该？
A、寻找其他变更
B、通知干系人心的项目范围
C、获得变更的批准
D、计算与该变更相关的风险
答案为D
答案分析：这里题干里面明确提出了“首先”，如果你清楚变更流程，就应该清楚紧接着的下一步是选项D的行为、
第14计 相对性原则
说明：PMI的很多考试题目中，可能有不止一个正确答案，要选择一个相对最正确的答案。从什么角度来判断相对性最正确的，从本三十六计中的几个角度：“相对首先”、“相对首要”、“相对全面”、“相对积极主动”、“相对相关”等等进行选择。
第15计 相关性原则
说明：先看题目的题干是谈的是九大知识领域的哪个知识领域，再看题目的选择分别是关于哪个知识领域的，和题干的知识领域不同的就是相关性不强的，一般不会是正确答案，可以先排除掉。
例3：有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献，项目实施过程中，项目经理发现，不同的部门对交付成果进行了妥协，此时，项目经理首先应该？
A、加强沟通体系
B、加强质量测试
C、明确角色职责
D、把详细的范围说明发给各个部门
答案是D
答案分析：这个题目的题干是关于范围管理这个只是领域的，这个题目的选项A是关于沟通管理知识领域的，选项B是关于质量管理知识领域的，选项C是关于人力资源管理知识领域的，选项D是关于范围管理只是领域的，所以最有可能的正确答案是D。
第16计 焦点法则
说明：题目的题干中会提到现在最关注的焦点是什么，针对这个焦点，你来根据选项中选择一个和这个焦点最相关的一个。
例4：
在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色，你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事情是：
A、确定团队角色和职责
B、评估详细进度
C、讨论成本估算
D、强调你的权威
正确答案为A
答案分析：
题干的焦点是“角色”，所以选择A选项。
补充说明：例3中，也可以应用焦点法则，这个题目的焦点是“不同的部门”、“对交付成果”、“进行了妥协”，选项D中含有焦点“详细的范围说明”、“发给各个部门”，最有可能是正确答案。
第17计 层次关系原则
说明：我们知道，公司管理一般至少分三层，高级管理层、中级管理层、底层员工。不同曾经的人关注的焦点内容是不一样的。
例如：高级管理层关注公司的整体战略，中级管理层关注的是企业的局部需求，底层员工关注任务的具体实现技术，做题的时候，你要关注，你关注的内容是什么，适合哪一层的人去关注，和你打交道的是哪一层的人，他关注的问题是什么。
例5：
你的公司正在执行新的五年战略规划，你接到客户的一个产品需求，该产品符合前一个五年战略规划，但不适合新五年计划的目标，产品描述好像具有有效的商业驱动，并有利于公司的发展。作为一个项目经理，什么是行动？
A、进行项目成本/效益分析并提交管理层批准
B、在行动之前提交管理层审核和批准该产品
C、把公司方向的改变通知客户，并要求他对项目是否再考虑一下
D、向管理部门要求一个项目章程，开始制定一个WBS
正确答案为B
答案分析：这个题目关注的是产品是否符合公司的战略，这个决策应该是由高级管理层决定的，所以C、D选项显然不合适，自己作为中层管理者不能擅自决策做主，而应该提交高级管理层决策。根据下面讲的“全面法则”，选项B包含选项A，所以应该选择B选项。
第18计 全面法则
说明：如果某个题目，某个选项的内容包含另一个选择的内容，换句话说，就是某个选项的内容比另一个选项的内容全面，一般来说，选项内容全面的选项一般是正确的答案。
例如在例5中，选项B的内容显然比选项A的内容全面
PMP备考系列-PMP考试的技巧与套路
PMP考试的技巧：
1、PMP考试题型为180道题，题型将包括单选题和多选题，采取中英文对照方式，即每道题都是一遍英文，一遍翻译的中文，在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好，建议直接阅读原文。但是如果你阅读原文有难度，看中文也没关系，只是在阅读时需要更加仔细。
2、先快速看一遍答案，再读题干是个不错的办法，特别是在遇到题干比较长的题目时，不妨先从题目的最后一句看起。有时会出现这种情况：题目有大段的情景介绍，而最后问的却是一个很直接的问题，和前面的情景毫不相关！这样就可以省下一些读题、理解的时间，根据具体问题，直接选择答案。
3、注意问题的提问方式：在PMP考试中，经常有这样的提问：项目经理应该关注除哪项以外的事情？以下除哪项都是某某过程的输出?某某可以被称为以下各项，但不包括什么？这类题目本身未必有多大的难度，但是这种问法要注意，避免审题不清，错选了答案。
4、在PMP考试中，很多题目的最终问题大多是项目经理“应该怎么做?”“接下来要做什么?”“首先应该怎么做?”无论哪种说法，正确答案都应该是题目情景下，项目经理应该采取的第一步措施!也就是在时间顺序上最先要完成的动作。
5、对于每个答案都是正确的情况，一定要选择最准确、最恰当的、包括覆盖的范围。比如问“谁参与识别风险”，最准确的答案应该是“干系人”;而问“谁对项目目标负责”，最准确的答案应该是“项目经理”，即使干系人这个答案原则上也不能算错。另外，还要针对具体题目的问题选择，如最终问的是项目范围说明书的作用，答案中关于项目章程的描述即使再准确，也与题目要求无关，不能选择。
求PMP考试答题经验分享!
PMP考试答题经验如下：
1、控制答题和涂写速度
1）建议按顺序答题，遇到纠结题，按第一印象选择，并标记，涂完180题后再回顾。
2）可以先在试卷上写选项，然后根据20题一涂，或50题一涂，用涂题的时间舒缓大脑。
3）端正心态，不要紧张。
4）做完50题，用参数估算算一下时间，根据情况调整答题速度。(每道题不要超过一分钟)。
5）建议大家要快速浏览选项,大致了解可能会考到什么知识点。
6）注意题干信息，定位所处的子过程。
7）根据提问，判断题目考的是输入、工具和技术、还是输出。
输入:依据什么，参考什么。
工具和技术:什么方法，什么技术。
输出:在做什么，正在制定什么。
8）注意提问:“不正确的是”、“除了”、“不包括”、“为了避免，本应该”、“应该事先”
9）注意身份是甲方还是乙方
10）遇到中文表述不准确的，参考英文。
11）选择依据的优先级:PMBOK > 讲课内容 > 个人经验
12）选择最准确的选项，或者相对比较正确的选项。
要有技巧的进行选择：
1）排除明显有错误的选项，缩小选择范围。
2）注意那些绝对说法:“一定”、“必须”、“总是”、“绝不”。通常是错误的选项。
3）注意一些高大上的词 :“PDCA”、“德尔菲”、“蒙特卡罗”。很有可能是正确选项。
4）注意双胞胎选项，往往都不是正确选项;注意乒乓答案，可能其中一个是正确选项。
5）全过程识别相关方，全过程识别风险，全过程更新组织过程资产，全生命周期阶段.....
最后有时间的话，建议大家可以检查一下答题卡。
PMP项目管理考试难不难?有什么答题技巧?
PM蛋元态可P考试的情景题目中有一些套路来自题目，即某些常见的经典情景，答案相对是固定的。总结如下
一些经典情景题目及其正确答案，遇到这些经典情景，只需在在PMP培训网选项中找正确答案就行了，不光提高答题速度，也能确保答题的准确率。
一、变更顺序：
二、风险的限列械题架难曲情景题：
先判断风险识别了，还是风险发生了。
若是风险识别，按风险管理程序走；
若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意差附需白由优提交变更请求。
三、变更和风险流程的整合：
四、进度情景题：
先判断时间不够，还是资源不够。
时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩；
资源不够，有两个选项可以选：关键链法和资源平衡。
五、沟通问题：
沟通问题是PMP考试中很常见的情景题，有3个正确沙答案可以选：
1、沟四四通管理计划；
2、沟通规划；
3、沟通需求分析。
（题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题）
六、相关方问题：
相关方问题也是PMP考试中很常见的情景题，有4个正确答案可以选：
1、相关方参与界眼损象革快底酒计划；
2、管理相关方参与；
3、让相关方尽早参与；
4、识别相关方。
（题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题）
七、与供应商有争议：
1、谈判；2、ADR; 3、诉讼。
（这个是有顺序的，按谈判、ADR、诉讼顺序来选）
八、选大的，还是选小的？
看题目问题，问的是论王扩降激大的，就选大的；问的是小的，就选小的。举例：
1、项目进度延误，项目经理应该怎么办？选项中有进度压缩和赶工，这个选进度压缩。
2、如果题目这样说较请证春它棉走易员数露：项目进度延误，项目经理增加资源恢复进度，这属于？
答案中有进带度压缩和赶工，要选赶工。看明白没有？
九策沉南系掉备广地优、具体问题，不要麻烦发起人气胞四路否品社影。
1、项目出现问题，答案中出现“汇报发起人” “联系发起人”，几乎不选。
2、具体问题（尤其是质量、风险、进度、冲突、资源问题），不要麻烦发起人。
3、没有解决方案时，不要汇报发起人。
十、冲突问题
1、冲突发生，题目问如何预防修配获实，选规则、团队建设
2、冲突发生，题目问如何应对，选冲突解决策略
十一、交农检微材那按题目问题选择答案
1、注意题目问题问的是工具、过程、还是文件；
2、问过程的，注意问的是哪一个过程，变绝湖投是启动还是规划、执行、监控，是管理质量还是质量控制，是识别相关方还是规划相关方管理。
3、所选题目答案，不充月气能与题目问的矛盾。
十二、强调统计方法（或统计分析）的4个工具
1、问卷调查
2、参数估算
3、实验设计
4、敏感性分析
十三、与排序相关的正确答案：
1、风险定性分析
2、帕累托
3、名义组技术
4、优先矩阵
十四、相关方意见不一致或有冲突，正确答案：
1、引导式研讨会；
2、与相关相关方开会，统一意见。
十五、挣值计算
很多人很头疼这种题目，这类题目也是有简便套路的，套路就是：先写出3个变量，再套两个或财例刑一个公式。
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