1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险管理等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目控制管理：监控项目进度、成本、质量和风险，及时调整计划，确保项目顺利完成。
4. 团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员。
5. 沟通协调：与项目相关方进行沟通和协调，包括客户、供应商、团队成员等。
6. 项目文档管理：管理项目文档，包括项目计划、报告、会议记录等。
7. 项目总结评估：对项目进行总结评估，包括项目成果、经验教训、改进措施等。
总之，项目管理师的工作内容涉及项目的规划、执行、控制和总结评估等方面，需要具备较强的组织、沟通、协调和领导能力。
8. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，确保项目顺利进行。
9. 质量管理：制定质量管理计划，监督项目质量，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
10. 成本管理：制定成本管理计划，监督项目成本，确保项目在预算范围内完成。
11. 时间管理：制定时间管理计划，监督项目进度，确保项目按时完成。
12. 范围管理：制定范围管理计划，确保项目交付的产品或服务符合客户需求和要求。
13. 采购管理：制定采购管理计划，管理项目采购过程，确保采购的产品或服务符合质量标准和预算要求。
14. 知识管理：管理项目知识，包括知识的获取、共享和应用，提高项目管理的效率和质量。
总之，项目管理师需要全面掌握项目管理的各个方面，从而确保项目的成功完成。
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