1. WBS（工作分解结构）：将项目分解为可管理的任务和子任务，以便更好地控制和监督项目进度和成本。
2. Gantt图：用于展示项目进度和时间表，以便更好地规划和管理项目。
3. 里程碑计划：将项目分解为关键的里程碑，以便更好地跟踪项目进度和成本。
4. 风险管理：识别、评估和管理项目中的风险，以便更好地控制和减少风险对项目的影响。
5. 质量管理：确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求。
6. 沟通管理：确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通，以便更好地协调和管理项目。
7. 人力资源管理：招募、培训和管理项目团队，以确保项目成功完成。
8. 成本管理：跟踪和管理项目成本，以确保项目在预算范围内完成。
9. 采购管理：管理项目中的采购过程，以确保项目所需的资源和材料得到及时供应。
10. 变更管理：管理项目中的变更请求和变更控制，以确保项目在变更过程中保持稳定和可控。
11. 问题管理：识别、跟踪和解决项目中的问题，以确保项目顺利进行。
12. 范围管理：管理项目的范围，确保项目交付的产品或服务符合客户要求和项目目标。
13. 时间管理：规划和管理项目的时间，确保项目按时完成。
14. 资源管理：管理项目所需的资源，包括人力、物资、设备等，以确保项目成功完成。
15. 绩效管理：跟踪和评估项目团队和项目的绩效，以便更好地管理和改进项目。
这些方法可以帮助项目管理师更好地规划、执行和控制项目，确保项目成功完成。
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