2. 项目：指为实现特定目标而进行的一系列有序活动。
3. 项目经理：指负责规划、执行和控制项目的人员。
4. 项目计划：指规划项目活动的过程，包括确定项目目标、制定项目计划、分配资源和制定时间表等。
5. 项目执行：指按照项目计划实施项目活动的过程。
6. 项目控制：指监督项目进展情况，及时采取措施纠正偏差的过程。
7. 项目评估：指对项目执行结果进行评估，以确定项目是否达到预期目标。
8. 风险管理：指识别、评估和控制项目风险的过程。
9. 范围管理：指确定项目范围、控制项目范围变更的过程。
10. 成本管理：指规划、估算、控制和监督项目成本的过程。
11. 质量管理：指规划、控制和保证项目质量的过程。
12. 人力资源管理：指规划、招募、培训和管理项目人员的过程。
13. 通信管理：指规划、实施和监督项目信息传递的过程。
14. 采购管理：指规划、实施和控制项目采购的过程。
15. 集成管理：指将各个项目管理过程整合起来，确保项目顺利完成的过程。
16. 里程碑：指项目中的重要事件或阶段，通常用于衡量项目进展情况。
17. 项目章程：指项目启动时由项目发起人或高层管理人员签署的正式文件，包括项目目标、范围、时间表、预算和风险等信息。
18. 工作分解结构（WBS）：指将项目分解为可管理的任务和子任务的过程，以便更好地规划和控制项目。
19. 甘特图：一种图表，用于显示项目计划和进度，以便更好地管理项目。
20. 里程碑计划：一种项目计划方法，将项目分解为一系列里程碑，以便更好地管理项目进展。
21. 关键路径：指项目中最长的任务序列，决定了项目的最短完成时间。
22. 风险评估：指对项目风险进行评估，以确定风险的概率和影响，并制定相应的应对措施。
23. 变更管理：指管理项目变更的过程，包括变更请求、评估、批准和实施等。
24. 项目闭环：指项目结束时的过程，包括项目交付、验收和总结等。
25. 项目管理软件：指用于辅助项目管理的计算机软件，如微软项目、甘特图等。
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