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项目管理师的任职要求
项目管理师的任职要求

　　项目管理师在任职方面要求比较高，具体要求如下。我整理了项目管理师的任职要求，欢迎欣赏与借鉴。

　　项目管理师是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。

　　项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。主要表现在以下几个方面：

　　具有专业资质认证的权威性：中华人民共和国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）是唯一具有颁发国家职业证书职能的权威机构；

　　具有系统完善的认证标准：项目管理师国家职业资质认证是一套系统全面的认证体系，它将知识和经验分为若干个核心要素及若干个附加要求进行考核。对中级以上还需对应试者的专业素质和能力水平以及总体印象等各个方面进行综合考察；

　　资质能力的划分更为科学：项目管理师把项目管理人员的专业水平分为四个等级，高级项目管理师、项目管理师、助理项目管理师、项目管理员。每级证书分别表明了项目管理人员的执业资质水平，中级以上还注明了专业方向；

　　培训考试体系完整：项目管理师的培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过劳动和社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考察及认可。所有申报人员均需经过授权机构统一培训、统一考核及全国统考，从而确保了项目管理师证书的质量和含金量。

　　以项目管理师等级认证为例：需要经过申请者资格审查、从事项目管理工作经历审查、授权机构集中培训考核、案例讨论、实习作业、全国统考、专家评估几个过程，只有通过每一个环节的.人员才可授予相应证书；

　　认证程序严格、系统且完善：项目管理师的认证程序对每一级都有严格的认证要求，其专家委员会集中了国内最负盛名的专家、教授和管理师。项目管理师采用国际先进的认证模式：培训考试+全国统考+业绩评估。从而保证了认证的公正、透明和有效；

　　是项目管理专业设计人员执业求职的通行证：项目管理师证书是项目管理人员执业、求职、任职和发展的一张通行证，是国内各企事业机构招聘人才的重要参考和依据，国家承认，全国范围有效。毫无疑问，随着项目管理师认证工作的逐步开展，项目管理师将会具有更为广泛的社会影响和社会认可度。 ;
项目管理师的岗位职责和必备能力

项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

项目管理师的岗位职责

（1）组织设计和制订工程建设计划。

（2）建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。

（3）对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向上级领导反馈。

（4）配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作。

（5）配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务。

（6）及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度。

（7）对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作。

项目管理师应具有的能力

（1）高尚的品德和奉献精神

项目管理师应有良好的社会道德品质，必须对社会的安全、文明、进度和经济发展富有道德责任。有谢投资虽然自身的预期经济效益较为可观，但却是建立在牺牲社会利益的基础上的，具有高度社会责任的项目管理师应该通过项目规划和建议，能将此类项目的社会负面影响降到最低程度，保证社会利益、客户利益和自身利益的统一。

（2）思维敏捷的见识和干预创新的胆识

由于项目的一次性特点，使项目不可能有完全相同的以往经验可以参照，加上激烈的市场竞争，项目管理师必须具备一定的创新能力。

创新能力一方面要求项目管理师在思维能力上创新，另一方面要求项目管理师要敢于除破传统的束缚。传统的束缚主要表现在社会障碍和思想方法障碍。

（3）组织才能和管理能力

所谓的管理能力就是把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的本领。对项目管理师而言，知识和经验固然重要，归根结底还是能力。

（4）知识水平和知识结构

要对项目进行有效的管理就必须懂得项目及项目相关的理论知识。

高级项目管理师报考条件是什么？哪些培训机构比较好？
本职业共设四个等级,分别为:项目管理员(国家职业资格四级)、助理项目管理师(国家职业资格三级)、项目管理师(国家职业资格二级)、高级项目管理师(国家职业资格一级)。

申报条件
———项目管理员(具备以下条件之一者)

(1)具有高中以上学历(或同等学历),连续从事本职业工作3年以上,经项目管理员正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
(2)具有大专以上学历,从事项目管理工作1年以上。

———助理项目管理师(具备以下条件之一者)

(1)取得本职业项目管理员职业资格证书后,连续从事本职业工作2年以上,经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
(2)具有大专以上学历(或同等学历),连续从事本职业工作5年以上,经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。

(3)具有大学本科学历,连续从事本职业工作3年以上,经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
(4)取得硕士学位,连续从事本职业工作1年以上。

———项目管理师(具备以下条件之一者)

(1)取得本职业助理项目管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
(2)具有大学本科以上学历(或同等学历),申报前从事本职业工作5年以上,担任项目管理领导2年以上,经项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。

(3)具有研究生学历(或同等学历),申报前从事本职业工作3年以上,担任项目管理领导1年以上,能够管理一般复杂项目,经项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。

———高级项目管理师(具备以下条件之一者)

(1)取得本职业项目管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
(2)取得博士学位,连续从事本职业工作3年以上,并担任项目管理领导工作1年以上,负责过2～4项以上复杂项目管理工作,取得一定的工作成果(含研究成果、奖励成果、论文著作),经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
(3)具有大学本科以上学历,连续从事本职业工作8年以上,并担任项目管理领导工作3年以上,负责过3～5项大型复杂项目管理工作,并取得一定的工作成果(含研究成果、奖励成果、论文著作),经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。

鉴定方式分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷笔试或上机考试的方式。理论知识考试和专业能力考核均实行百分制,成绩皆达60分以上者为合格。项目管理师、高级项目管理师还须进行综合评审,并根据专业的不同相应增加专业知识与专业能力考核。
什么人适合报考高级项目管理师？
1. 从事能源、电力、水利、交通、建筑、房地产、机械、IT、通信等大型工程建设项目的投资、规划、建设、监理、管理等工作的企事业单位管理人员和相关工作人员或是企业总裁、副总裁、项目总监、信息总监、技术总监、财务总监等高层管理人员，项目经理、部门经理、产品研发经理、工程监理、公共活动组织者等中层管理人员和一线管理人士适合报考高级项目管理师。
2. 高级项目管理师考试分为，高级项目管理师共分理论知识和操作技能两大类考试，采用闭卷方式，均实行百分制，成绩皆达 60 分及以上者为合格。
3. 理论知识考试由职业道德考题和基础知识考题组成，题型均为选择题，职业道德考题共 25 题，总分 25 分，占理论知识总得分的 10% ;理论知识共 60 道单项选择题、 40 道多项选择题，每题 1 分，总分 100 分，占理论知识总得分的 90% 。

软考信息系来自统项目管理师的考试要求是什么?考试范围有杨创立远首哪些

　　做颂迅软考信息系统项目管理师是软件水平考试中比较高级的一场考试，考试对考生的要求也相对较高，想要顺利通过考试，就要对考试有全面的了解，接下来，就请跟随的脚步，一起来看看吧！

　　 一、考试说明

　　 1.考试目标

　　通过本考试的合格人员具备管煤奏尼刻电端升均建初理信息系统项目特别是管理大型项目和多个项纯此目的能力，具备实施企业级项目管理的能力。

　　能够熟练运用信息系统项目管理知识体系、相关技术、技能和方法，对信息系统项重围概张听处强妈升张阻目的实施进行有效的管理，确保项目在一定的约束限制下能够达到预期项目目标；能对制订的项目管理计划、项目实施的绩效、风险和成果进行有效地分析和评估；能够有效指技处措婷质镇导系统集成项目管理工程师的工作。

　　能够综合运用项目集管理（大型项目管理）、项目组合管理、组织战略实施的项管知木那或严里帝汉察林识和技能，管理复杂送久项目、大型项目和村地句子多项目；能够根据组织战略制定和建立组织级项目管理体系和项目集管理的相关标准；能够管理或领导项目管理办公室，能够为项目提供人员调配、综合采购、流程规范、战略引领、综合测试和过程改进等方面的制度、机制或环境。

　　具备高级工程师的实际工作能力和业务水平。

　　 2.考试下要求

　　（1）熟悉信息化知识、信息化技术和信息系统，了解我国信息化建设的有关政策发展规划；

　　（展照笔升再座然祖露日掉2）掌握信息系统项目管理的知照需会备即停庆属村如活识体系、过程、方法技术和工具；

　　（3）掌握由项目、项目集、项目组合、项目管理办公室等组成的组织级项目管理体系；

　　（4）掌握信息系统项目集管理的知识、方法、工具和流程；

　　（5）掌握信息系统项目组合管理的知识、方法、工具和流程；

　　（6）熟悉组织流程与项目管理流程改进、项目治理等方面的基本内容；

　　（7）掌握项目管理、项目集管理和项目组合管理等与组织战略的关系，能够充分利用组织战略来指导项目的实施；

　　（8）熟悉或掌握计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识、方法或技能；

　　（9）熟悉信息安全相关知识与苗鱼毫无吃到得夫空校信息安全管理体系；

　　（10）了解信息系统综合测试、若综合监控等方面的相关知识、方法和流程；

　　（11）了解信息系统工程监理、信息系统运行维护、信息系统服务管理等方面的相关知识；

　　（12）熟悉管理科学相关基本知识，掌握线性规划、决策论应用等相关方法；

　　（13）熟悉信息通信领域有关的法律法规、标准和规范；

　　（14）析力熟悉项目管理师职业道德要求；

　　（15）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

　　 3.本考试设置的科目

　　（金高类很跟变牛副1）信息系统项目管理力相后判油祖刻综合知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题；

　　（2）信息系源走汉统项目管理案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题；

　　（3）信息系统项目管理论文，考试时间为 120 分钟，笔试，作文。

　　 二、考试范围

　　 考试科目 1：信息系统项目管理综合知识

　　1.信息化和信息系统

接与细曾　　1.1 信息系统及其技术和开发方法

　　1.1.1 信息系统基础

　　信息和信息系统的含义、特征或属性

　　信息系统的目标和构成

　　信息系统生命耐肉但要房慢笔判愿剂其周期模型

　　1.1.2 信息系统的设计和开发方法

　　1.1.3 常规信息系统集樱晌成技术

　　计算机网络技术（标准与协议、网络设备、网络接入、网络设计与规划、性能指标）

　　服务器技术（体系结构、性能指标）

　　存储技术

　　数据库技术（数据库管理体系、数据仓库）

　　中间件技术

　　高可用性和高可靠性的规划与设计

　　1.1.4 软件工程

　　软拿临成罗般情经简包件工程及其生命周期

　　软件架构（定义、模式、分析与评估）

　　面向对象的分析、设计与开发

　　软件工程的过程管理

　　软件配置管理

　　软件的质量管理及其评估

　　软件测试及其评估

　　软件集成技术与管理

　　1.1.5 新一代信息技术

　　物联网

　　云计算

　　大数据

　　移动互联

　　大型信息系统

　　1.2 信息系统安全技术

　　1.2.1 信息安全基础

　　信息安全的有关概念

　　信息加密、解密与常用算法 1.2.2 信息系统安全

　　常用信息系统安全管理的技术、设备、设施、工具和方法

　　1.3 信息化发展与应用

　　1.3.1 信息化发展与应用的新特点

　　1.3.2 信息化发展战略

　　区域信息化

　　领域信息化

　　1.3.3 电子政务

　　1.3.4 电子商务

　　1.3.5 工业和信息化的融合

　　1.3.6 智慧化

　　1.4 信息系统服务管理

　　1.4.1 信息系统服务业及发展

　　1.4.2 信息系统工程监理的概念和发展

　　1.4.3 信息系统运行维护的概念和发展

　　1.4.4 信息技术服务管理的标准和框架

　　1.5 信息系统规划

　　1.5.1 大型信息系统

　　1.5.2 信息系统的规划流程

　　1.5.3 信息系统的规划工具

　　1.6 企业首席信息官及其职责

　　2.信息系统项目管理基础

　　2.1 项目管理的理论基础与体系

　　2.1.1 项目管理基础

　　2.1.2 项目管理知识体系的构成

　　2.1.3IPMP/PMP®

　　2.1.4PRINCE2®

　　定义与结构

　　原则

　　主题

　　流程

　　工具

　　2.1.5 项目管理成熟度模型

　　2.1.6 项目管理的量化

　　2.2 组织结构对项目的影响

　　2.3 信息系统项目典型生命周期模型

　　瀑布模型

　　V 模型

　　原型化模型

　　螺旋模型

　　迭代模型

　　敏捷开发模型

　　2.4 单个项目的管理过程

　　3.立项管理

　　3.1 立项管理内容

　　3.2 可行性研究

　　3.3 项目评估与论证

　　4.项目整体管理

　　4.1 项目整体管理的含义、作用

　　4.2 项目整体管理过程

　　4.2.1 制订项目章程

　　4.2.2 编制项目管理计划

　　4.2.3 指导与管理项目工作

　　4.2.4 监控项目工作

　　4.2.5 项目整体变更控制

　　4.2.6 结束项目或阶段

　　4.3 项目整体管理的技术和工具

　　5.项目范围管理

　　5.1 项目范围管理的含义和作用

　　5.2 项目范围管理过程

　　5.2.1 规划范围管理

　　5.2.2 收集需求

　　5.2.3 定义范围

　　5.2.4 创建工作分解结构 WBS

　　5.2.5 确认范围

　　5.2.6 控制范围

　　5.3 项目范围管理的技术和工具

　　6.项目进度管理

　　6.1 项目进度管理的含义和作用

　　6.2 项目进度管理过程

　　6.2.1 规划进度管理

　　6.2.2 定义活动

　　6.2.3 排列活动顺序

　　6.2.4 估算活动资源

　　6.2.5 估算活动持续时间

　　6.2.6 制订进度计划

　　6.2.7 控制进度

　　6.3 项目进度管理的技术和工具

　　7.项目成本管理

　　7.1 项目成本和成本管理基础

　　7.2 项目成本管理过程

　　7.2.1 规划成本管理

　　7.2.2 估算成本

　　7.2.3 制订预算

　　7.2.4 控制成本

　　7.3 项目成本管理的技术和工具

　　8.项目质量管理

　　8.1 质量管理基础

　　8.2 项目质量管理过程

　　8.2.1 规划质量管理

　　8.2.2 实施质量保证

　　8.2.3 控制质量

　　8.3 项目质量管理的技术和工具

　　9.项目人力资源管理

　　9.1 项目人力资源管理基础

　　9.2 项目人力资源管理过程

　　9.2.1 规划人力资源管理

　　9.2.2 组建项目团队

　　9.2.3 建设项目团队

　　9.2.4 管理项目团队

　　9.3 项目人力资源管理的技术和工具

　　10.项目沟通管理和干系人管理

　　10.1 项目沟通管理基础

　　10.2 项目沟通管理过程

　　10.2.1 规划沟通管理

　　10.2.2 管理沟通

　　10.2.3 控制沟通

　　10.3 项目沟通管理的技术和工具

　　10.4 项目干系人管理基础

　　10.5 项目干系人管理过程

　　10.5.1 识别干系人

　　10.5.2 规划干系人管理

　　10.5.3 管理干系人参与

　　10.5.4 控制干系人参与

　　10.6 项目干系人管理的技术和工具

　　11.项目风险管理

　　11.1 风险和项目风险管理基础

　　11.2 项目风险管理过程

　　11.2.1 规划风险管理

　　11.2.2 识别风险

　　11.2.3 实施定性风险分析

　　11.2.4 实施定量风险分析

　　11.2.5 规划风险应对

　　11.2.6 监控风险

　　11.3 项目风险管理的技术和工具

　　12.项目采购管理

　　12.1 采购管理基础

　　12.2 采购管理过程

　　12.2.1 规划采购管理

　　12.2.2 实施采购

　　12.2.3 控制采购

　　12.2.4 结束采购

　　12.3 采购管理的技术和工具

　　12.4 招投标方法和程序

　　13.项目合同管理

　　13.1 合同管理基础

　　13.2 合同管理过程

　　13.2.1 合同签订

　　13.2.2 合同履行

　　13.2.3 合同管理

　　档案管理

　　索赔管理

　　违约管理

　　13.2.4 合同收尾

　　13.3 合同管理的技术和工具

　　14.信息文档管理、配置管理与知识管理

　　14.1 信息系统项目相关信息文档及其管理

　　14.2 配置管理基础

　　14.3 知识管理基础

　　15.项目变更管理

　　15.1 变更管理角色职责

　　15.2 变更管理工作程序

　　15.3 项目变更管理与其他管理要素之间的关系

　　16.战略管理

　　16.1 组织战略管理

　　16.1.1 战略与战略管理

　　16.1.2 组织战略的主要内容

　　16.1.3 战略实施过程分解

　　16.1.4 战略监控

　　16.1.5 战略评价

　　16.2 组织战略的类型和层次

　　16.2.1 组织战略类型

　　16.2.2 组织战略层次

　　16.2.3 组织战略目标分解

　　16.2.4 组织战略与项目管理

　　17.组织级项目管理

　　17.1 组织级项目管理概述

　　17.2 组织级项目管理的内容

　　17.3 组织级项目过程管理

　　17.4 组织级项目管理成熟度模型

　　17.5 组织级项目管理流程体系设计

　　17.6 组织级项目管理信息系统（PMIS）

　　18.流程管理

　　18.1 流程管理基础

　　18.2 流程分析、设计、实施与评估

　　18.3 流程重构与改进

　　18.4 项目管理流程的管理和优化

　　19.项目集（大型项目）管理

　　19.1 项目集管理基础

　　19.1.1 项目集管理标准

　　19.1.2 项目集相关角色界定

　　19.1.3 项目集经理的角色及其具有的知识和技能

　　19.2 项目集与战略一致性

　　19.2.1 项目集与组织战略的一致性

　　项目集商业论证

　　项目集计划

　　19.2.2 项目集线路图

　　19.2.3 环境评估

　　事业环境因素

　　环境分析

　　19.3 项目集生命周期和收益管理

　　19.3.1 项目集生命周期

　　项目集定义阶段

　　项目集收益交付阶段

　　项目集收尾阶段

　　19.3.2 项目集收益管理

　　项目集收益识别

　　项目集收益分析与规划

　　项目集交付

　　交付项目集收益

　　项目集收益维持

　　19.4 项目集干系人管理

　　19.4.1 项目集干系人识别

　　19.4.2 编制项目集干系人管理计划

　　19.4.3 管理项目集干系人

　　19.4.4 监控项目干系人

　　19.5 项目集治理

　　19.5.1 项目集治理委员会及其责任

　　项目集治理与组织愿景

　　项目集的批准、签署和启动

　　项目集筹资

　　建立项目集治理计划

　　沟通与签署项目集成功标准

　　批准项目集方法与计划

　　项目集绩效支持

　　项目集报告与控制

　　项目集组件启动移交和收尾

　　19.5.2 项目集组件治理与其他支持活动

　　项目集组件治理

　　项目集信息系统

　　项目集知识管理

　　项目集管理审计支持

　　19.6 项目集管理支持过程

　　19.6.1 项目集整合管理

　　19.6.2 项目集沟通管理

　　19.6.3 项目集财务管理

　　19.6.4 项目集采购管理

　　19.6.5 项目集质量管理

　　19.6.6 项目集范围管理

　　19.6.7 项目集资源管理

　　19.6.8 项目集风险管理

　　19.6.9 项目集进度管理

　　20.项目组合管理

　　20.1 项目组合管理基础

　　20.1.1 项目组合管理概念

　　项目组合管理和组织治理的关系

　　项目组合管理模块

　　项目组合管理办公室和组合经理角色

　　项目组合管理过程周期

　　20.1.2 项目组合管理过程组

　　定义过程组

　　调整过程组

　　授权与控制过程组

　　20.1.3 项目组合管理过程的相互作用

　　常见的输入和输出

　　贯穿项目组合过程的关键可交付成果

　　20.2 项目组合治理管理

　　20.2.1 制订项目组合管理计划

　　20.2.2 定义项目组合

　　20.2.3 优化项目组合

　　20.2.4 授权项目组合

　　20.2.5 规定项目组合监督

　　20.3 项目组合绩效管理

　　20.3.1 制订项目组合绩效管理计划

　　20.3.2 管理供应与需求

　　20.3.3 管理项目组合价值

　　20.4 项目组合风险管理

　　20.4.1 制订项目组合风险管理计划

　　20.4.2 管理项目组合风险

　　21.项目管理办公室

　　21.1 组成、只能和类别

　　21.2 项目管理师在组织级 PNO 中的职责

　　21.3 组织级项目管理办公室

　　21.4 项目集和项目集管理办公室

　　22.信息系统安全管理

　　22.1 信息系统安全策略

　　22.1.1 信息系统安全策略的概念与内容

　　22.1.2 建立安全策略需要处理好的关系

　　22.1.3 信息系统安全策略设计原则

　　22.1.4 信息安全等级保护

　　22.2 信息安全系统工程

　　22.2.1 信息安全系统工程概述

　　22.2.2 信息安全系统

　　22.2.3 信息安全系统架构体系

　　22.2.4 信息安全系统工程基础

　　22.2.5 信息安全系统工程体系结构

　　ISSE-CMM 基础

　　ISSE 过程

　　ISSE 体系结构

　　22.3PKI 公开密钥基础设施

　　22.3.1 公钥基础设施（PKI）

　　22.3.2 数字证书及其生命周期

　　22.3.3 新人模型

　　22.3.4 应用模式

　　22.4PMI 权限（授权）管理基础

　　22.4.1 PMI 权限（授权）管理基础设施

　　22.4.2 PMI 与 PKI 的区别

　　22.4.3 属性证书定义

　　22.4.4 访问控制

　　22.4.5 PMI 支撑体系

　　22.4.6 PMI 实施

　　22.5 信息安全审计

　　22.5.1 安全升级概念

　　22.5.2 建立安全审计系统

　　基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计

　　重要应用系统运行情况审计 22.5.3 分布式审计系统

　　23.知识管理

　　23.1 知识和知识管理概念

　　23.2 知识管理常用的方法和工具

　　23.3 知识产权保护

　　24.法律法规和标准规范

　　24.1 法律

　　24.1.1 合同法

　　24.1.2 招投标法

　　24.1.3著作权法

　　24.1.4政府采购法

　　24.2标准

　　24.2.1基础标准

　　信息技术软件工程术语 GB/T 11457-2006

　　信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件我符号及约定 GB/T 1526-1989

　　信息处理系统  计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993

　　软件工程  软件工程知识体系指南 GB/Z 31102-2014

　　24.2.2生存周期管理标准

　　信息技术  软件生存周期过程 GB/T 8566-2007

　　系统工程  系统生存周期过程 GB/T 22032-2008

　　系统与软件工程  软件工程环境服务 GB/T 30972-2014

　　计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-2008 24.2.3 文档化标准

　　系统与软件工程  用户文档的管理者要求 GB/T 16680-2015

　　计算机软件文档编制规范 GB/T 8567-2006

　　计算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008

　　计算机软件测试文件编制规范 GB/T 9386-2008

　　24.2.4质量与测试标准

　　软件工程  产品评价  第 1 部分：概述 GB/T 18905.1-2002

　　软件工程  产品评价  第 2 部分：策划和管理 GB/T 18905.2-2002

　　软件工程  产品评价  第 3 部分：开发者用的过程 GB/T 18905.3-2002

　　软件工程  产品评价  第 4 部分：需方用的过程 GB/T 18905.4-2002

　　软件工程  产品评价  第 5 部分：评价者用的过程 GB/T 18905.5-2002

　　软件工程  产品评价  第 6 部分：评价模块的文档编制 GB/T 18905.6-2002

　　软件工程  产品质量  第 2 部分：外部度量 GB/T 16260.2-2006

　　软件工程  产品质量  第 3 部分：内部度量 GB/T 16260.3-2006

　　软件工程  产品质量  第 4 部分：使用质量的度量 GB/T 16260.4-2006

　　25.管理科学基础知识

　　25.1数学建模基础知识

　　25.2数据分析处理基础知识

　　25.3运筹学基本方法

　　25.4数学在经济管理中的应用

　　25.5系统管理基础知识

　　26.专业英语

　　26.1具有高级工程师所要求的英语阅读水平

　　26.2掌握本领域的英语词汇

　　27.信息系统项目管理师职业道德规范

　　 考试科目 2：信息系统项目管理案例分析

　　1.信息化和信息系统的开发方法

　　1.1信息系统及其技术和开发方法

　　1.2信息化发展与应用

　　1.3信息系统综合测试与管理

　　1.3.1测试内容和方法

　　1.3.2测试需求分析与设计

　　1.3.3测试流程

　　1.3.4测试执行与评估

　　1.3.5测试过程管理

　　2.信息系统项目管理

　　2.1立项管理

　　2.1.1可行性研究

　　2.1.2项目评估与论证

　　2.2采购和合同管理

　　2.3项目启动

　　2.4项目资源管理

　　2.4.1项目人力资源管理

　　2.4.2项目成本管理

　　2.5项目规划

　　2.6项目实施与团队建设

　　2.6.1项目绩效检查与评估

　　2.6.2项目控制

　　2.6.3项目团队建设

　　2.6.4项目干系人管理

　　2.7项目整体管理

　　2.8项目范围管理

　　2.9进度管理

　　2.10成本管理

　　2.11质量管理

　　2.12风险管理

　　2.13项目监督与控制

　　2.14变更管理与控制

　　2.15项目收尾管理

　　3.信息系统服务管理

　　3.1信息系统服务管理计划的制订和执行

　　3.2信息系统服务管理的绩效评估和持续改进

　　4.战略管理

　　4.1组织战略和组织战略管理

　　4.2组织级项目管理与组织战略

　　4.3战略管理与流程管理

　　5.项目集（大型项目）管理

　　5.1项目集收益管理

　　5.2项目集干系人管理

　　5.3项目集治理

　　5.4项目集管理支持过程

　　5.4.1项目集整合管理

　　5.4.2项目集沟通管理

　　5.4.3项目集财务管理

　　5.4.4项目集采购管理

　　5.4.5项目集质量管理

　　5.4.6项目集范围管理

　　5.4.7项目集资源管理

　　5.4.8项目集风险管理

　　5.4.9项目集进度管理

　　6.项目组合管理

　　6.1项目组合管理过程组

　　6.2项目组合治理管理

　　6.3项目组合绩效管理

　　6.4项目组合风险管理

　　7.信息系统安全管理

　　7.1信息安全管理的组织

　　7.2信息安全管理计划的制订和执行

　　7.3信息系统的安全风险评估

　　7.4信息安全管理过程的监控与改进

　　7.5信息安全审计

　　 考试科目 3：信息系统项目管理论文

　　根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：

　　1.信息系统项目管理

　　1.1立项管理

　　1.2采购和合同管理

　　1.3项目启动

　　1.4管理项目资源

　　1.4.1项目人力资源管理

　　1.4.2项目成本管理

　　1.5项目规划

　　1.6项目实施

　　1.7项目整体管理

　　1.8项目范围管理

　　1.9进度管理

　　1.10成本管理

　　1.11质量管理

　　1.12风险管理

　　1.13项目收尾管理

　　1.14项目绩效管理

　　1.15沟通与项目干系人管理

　　1.16企业信息系统项目管理体系的建立与维护

　　1.17企业质量管理体系的建立与维护

　　1.18项目治理

　　2.信息系统服务管理

　　3.战略管理与组织级项目管理

　　4.项目集（大型项目）管理

　　4.1项目集收益管理

　　4.2项目集干系人管理

　　4.3项目集治理

　　4.4项目集管理支持过程

　　5.项目组合管理

　　5.1项目组合管理过程组

　　5.2项目组合治理管理

　　5.3项目组合绩效管理

　　5.4项目组合风险管理

　　6.信息系统安全管理

PMP项目管理与软考项目管理师考试内容,有什么区别?

　　软考：我国计算机软件考试。完审先跑图其中系统集成项目管理工程师是中级资格考试，信息系统项目管理师是高级资格考试。它是专业的计算机软件领域的考试，在项目管理知识的基础上具有更多的计算机软件领域专业知识（涵盖了信息安全、网络、计算机组成PMP培训网原理、系统分析、计算机英语、法律法规等各科内容）。

　　PMP：是目前项目管理领域散含金量最高的认证。获取PM入充误命逐P证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也显两决合松胞坚走考放适直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。目前美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试已经在全球190多个国家和地区推广。

　　报名条件

　　软考：不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制。

改缺还　　PMP：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。除此之外，还对学历和项目管理经验有一定要求。

　　考试时间

　　软考：赵压力每年两次，考试时间分别在5月份、11月份。

　　PMP：在国内一年司备料备承开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和兴谁掉12月，由国家外国专家局培训中心负责组织实施。

　　考试费用

　　软考：报名费每个省市室裂片绝困际山原川批价格略有不同。一般中级14却究治映工呀件0，高级210。

　　PMP：音定吧唱考前培训一般3000-400溶比杂结从胡问试0，视不同培训机构价格不同。PMP考试报名费为3300，由国家外专局收取。PMP的考前培训是考试要求的一部分，必须参加。

       考试难度

　　PMP考试采用客观的选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩。答题时间：9：00～13：00，共计4个小时。从2005年9月30日开始，报名PMP考试的新生的及格线为61%（200道单选题中抽查25道不计分，即答对106道题）；但是对考生依资格的审查会非常严格。

　　信息系统项目管理师有三场考试，上午75道单选题75分满分，下午案例分析考合克氧游既岩觉意有市75分满分和论文75分满分。每科的及格线一般在45分，三科均达到45分才算通过考试。

       相比较而言，软考高项考试难度更大一些毕竟多了两门考试，其中还有一门论文，并且软考的通过是需要所有科目同时通过才行，不存在单独补考哪一门的情况。所以软考高销死东义告略婷项相对于PMP来说难度更高一些。