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软考高级项目管理师总结范文

2023-04-17 11:30:40 阅读: 0 来源:佚名
软考高级信息系统项目管理师(高项)案例要点总结
项目立项和整体管理

如何启动项目:

①识别需求;②解决方案的确定;③项目可行性分析;④项目立项;⑤项目章程的确定。

可行性研究的内容:

①技术可行性分析;②经济可行性分析;③运行环境可行性分析;④其他方面的可行性

分析(法律可行性、社会可行性)。

可行性研究的步骤:

①明确项目规模和目标;②研究正在运行的系统;③建立新系统的逻辑模型;④导出和

评价各种方案;⑤推荐可行性方案;⑥便携可行性研究报告;⑦递交可行性研究报告。

可行性研究报告内容:

①引言;②可行性研究的前提;③对现有系统的分析;④所建议的系统;⑤可选择的其

他系统方案;⑥投资及效益分析;⑦社会因素方面的可行性;⑧结论。

项目章程内容:

① 项目需求,反应干系人的要求与期望;②项目必须实现的商业需求、项目概述或产

品需求;③项目的目的或论证的结果;④任命项目经理并授权;⑤里程碑进度计划;⑥

干系人的影响;⑦组织职能;⑧组织的、环境的和外部的假设;⑨组织的、环境的和外

部的约束;⑩论证项目业务预算,包括投资回报率;⑾概要预算。

可能案例模式:

① 可行性研究,就是考理论。或者让你对比着可行性研究指出这个项目哪个地方做的不

足。

补充知识点:信息系统项目可行性研究的目的,就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定

以下问题:项目有无必要(项目的必要性分析)?能否完成?(项目的可能性分析)是否值

得去做?(项目投资及效益分析)

项目的必要性分析:

1 原有系统开发不规范,缺少必要的技术文档,原开发人员跳槽,新接手的开发人员很难维

护原有系统,维护成本可能会接近或超过新开发的成本。

2 原系统采用落后的设计或因设计人员的水平有限,系统架构设计不合理,难以扩充和修改。

3 原系统设计虽然合理,也考虑到了日后的扩充,但因业务发展太快,远远超过原来的设想,

量变引起质变

4 原系统开发工具已过时,用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。

5 原系统所基于的硬件或软件平台已过时,在原有平台继续维护已无必要,需要开发基于当

前流行平台的新系统。

项目的可能性:

1 企业能力分析

2 项目技术来源分析

3 与项目相关的专利分析。

4 项目负责人及技术骨干的资质分析

5 项目总体技术方案分析

6 项目创新点分析

7 项目技术可行性分析8 项目技术成熟性分析

9 项目产品化分析等

项目投资及效益分析:

1 项目投资预算分析

2 项目投资来源分析

3 市场需求与产品销售额分析

4 产品成本、利润与盈亏平衡点分析

5 投资回收期、投资收益率分析

6 社会效益分析。

②描述一个项目流程,然后问你基础知识。大多数是直接回答,基本跟案例无关,例如下面

的补充知识点

项目启动包括哪几个主要活动?

识别项目需求

解决方案的确定

对项目进行可行性分析

项目立项

项目章程的确定

最后,软考更多信息欢迎与我交流~
软考高项3门45分总结及分享
看着我的软考报考记录,突然觉得无从下笔了,

一切的开始还要追溯到2018年,那个即将要毕业的我。

也是为了找工作可能提升加分点吧,就报名了上半年的中级软件设计师,

当时还在实习,一心想要赶紧结束实习回学校玩,也没好好复习,

我记得最后成绩应该是上午差一分,第一次就这么没了。

有了第一次,第二次也就轻车熟路了,不过,这次我记得是下午差一分。

第三次,直接报高级信息系统项目管理师吧,可能中级跟我不合,

人算不如天算,报上名没多久就出差了,也没考,回来已经是过年了。

时间来到2021年,这一年的上半年临考最后一个月,真的是花了很多时间去背,去刷真题,

考完试的那天下午,我打车回家,在车上就对了选择题的答案,45分以上,心里想着稳过了,

反正论文就背了一篇,也押对了,案例就更不用说了,写的满满当当。

查成绩那天我都不敢相信,48 45 36,论文给了我36,我可是一个多小时就写完了啊,背的滚瓜乱熟。

接受了这个成绩,也慢慢意识到论文不是找篇范文背背就能过的。

2021年,下半年,继续战斗!

一鼓作气,再而衰,三而竭 这句话不是没有道理的,

也可能是仰仗着上半年还说的过去的前两门成绩,下半年的复习明显不如上半年效率高,老是走神,

不过这次买了一个论文的课程,让老师批改了三次。

这次考完,上午选择题没敢对答案,考完很久才对了两次,都是在及格线徘徊,

案例计算题,最后一问基本上也是空着,反而这次论文有一点把握。

所以这次就是抱着不过心态去查的成绩,当我看到成绩的时候,真惊到我了!!!

三门都是45,我简直就是锦鲤附身了啊,可谓是一分也没浪费,

激动地我半个小时才平复下来吧, 就截图这这功夫,都还有点怀疑这分数呢

这个考试有运气的成分,你学了不一定过,但不学,一定过不了!!!

我没有买实体书,只在2019年买了马老师的课(¥167),2021年买了胡老师的论文课(¥150),批阅三次

马老师的视频课现在(2021-12-21)还可以观看,也算是挺良心的了吧,我2021年上下半年的复习都是从看马老师的视频课开始的,

这个因人而异,有人自己看书效率比较高,有人看别人视频效率比较高,最重要是适合自己。

好了,废话说完,下面分享一下我的备考方法,当然,只是作为参考,毕竟我也是压线飘过。

众所众知,高项考三门,上午选择,下午案例和论文,学过的应该能知道,核心就是“十大管理 ”

十大管理贯穿了选择题、案例和论文,十大管理掌握好,基本上就没问题了。

******* 上午选择题 ********

人家叫综合知识也不是白叫的,特别是2021年下半年的选择题,考察的真的特别广,也特别深,

没有什么特殊的技巧,绝大部分选择题还是靠记忆,如果你都记不住就别谈理解了,

举个例子: 每年的选择题都有至少2-3分是考十大管理的输入、输出、工具和技术,如果你不记,排除都不知道排除哪个。

我没有打印纸质版真题,在信管网 【 软题库 - 软考在线题库,云题库,智能测试 (ruantiku.com) 】在线做的真题,

错题我会记录到OneNote里面,以便时常去复习,特别是像这种考察某个知识过程的,

最好都记下来,因为这种在案例和论文中都有可能会用到,

然后就是定时去复习、去不断地记忆。

我建议大家把2021下半年的选择真题,放到考前一个月或者半个月来做,结果可能会打击到自己,

但如果这套题你都能拿捏住,那上午铁定是能拿捏住了。

******* 案例分析题 *****

其实案例分析题我感觉应该叫“计算与分析”,顾名思义,计算是大头,不过咱们姑且按下不表,

那案例分析剩余两道就真的是默写题了,像2021上半年直接让你写整体管理的6个过程,下半年写项目范围说明书内容,

这种必须要得分才行,那怎么记呢?这么多东西

先说十大管理的记忆,我是用了知乎上一位回答人的方法【 30天快速通过双证——通信工程师中级、高项信管信息项目管理师的快速通过提分备考策略 - 知乎 (zhihu.com) 】

我只用了其中一部分,没有全用,这可能也是没得高分的一部分原因吧。

光说十大管理,十大管理,那十大管理是哪十大管理,我相信小白肯定还是一脸懵逼,

“66743 43644 整范进成质 人沟风采干”这一串数字加中文就是十大管理和它的47个子过程,

现在看不懂的没关系,我当时也是随着学习的深入才慢慢的理解了上面这一串,以至于现在都能背下来。

再就是其他各种**步骤、**内容、**作用,我是用了自己编的或者别人编的“口诀”记忆法,

举个栗子:

【果】盘儿【排】还【上】吗【码】剩果【核】了

这种记忆方法对我帮助还是挺大的,当然你最好按照你自己经历你的习惯来编自己的口诀,

这样印象更深,当然也有编不了的,那就只能靠不断地记忆了,

我在记这些东西的时候都会随手写在纸上,对于我来说,写下来能更好的帮助我记得更深。

最后就是案例题的答题技巧,要往十大管理上靠拢,使用书本上的术语,改卷老师是看得分点的。

***** 计算题 ********

现在来说计算题,按2021年下半年的选择题来看,计算题越来越重要了,我查了一下,大约考了十分吧,

案例题更不用说,25分的计算,如果你能得20分,那基本上案例题也就拿捏死了,

所以说,必须要掌握的计算题型,一定不能丢分。

最重要的挣值计算,公式你得记住吧,PV、CV、ETC等等.......

近五年的案例真题,都要做一遍,在家做题也不用卡时间,重要的是要真的搞明白挣值计算,

哪怕你一晚上就做那么一道案例题。

由于我从小数学就不好,计算这一块儿一直是我的短板,案例两次都是45分,

所以其实计算题我给不了太多建议,数学稍微好点的,我想应该问题不大,

我这数学经常不及格的人都可以,你肯定可以的。

***** 论文 *******

论文听起来挺让人害怕的,其实并没有那么恐怖,特别是2021年下半年考完之后,我更担心的是选择题。

它并不是让你现场发挥,写2000多个字儿,固定的开头、过渡、结尾、总结就得1000字儿,

剩下的管理过程写好也能轻松超过1000字,所以现场发挥的也就是两个字题目,两百多个字。

以2021年下半年的论文来说,我写的进度管理,

开头、结尾和过程考前都已经背的差不多了,考试的时候就把两个子题目在对应的过程里回答了一下,

让阅卷老师知道你已经回回答了相应的子题目。

那要怎么背论文呢?

其实一开始不用背的,如果你准备5篇论文,至少要提前3个月吧,

每天读一遍,我是每天早上读一篇或者两篇,循环去读。

考前一个月每周就要下笔写了,也练练字儿,

最好使用细一点的笔去写,写完看起来清爽一些,

因为上半年我写过,所以下半年备考就在纸上写了四次,

当然是在读过和背过N次的前提下。

写个结尾吧,就像写论文似的,

总的来说高项这个考试不算特别难,不是你努力也考不过的那种考试,

只要你能在这上面花时间,说实话,对于已经工作的了人来说,确实有点困难,

备考的这段时间,少出去喝点酒,少些聚会,可能会受到别人的“冷嘲”,

不过没关系,你知道自己想要什么就好了。
软考 信息系统项目管理师论文写作技巧总结

【导读】软考很多人都很熟悉,也有不少人都在备考软考 信息系统项目管理师考试,在小编软考看来软考证书的用途是非常大的,特别是对于职业发展有很大的帮助,今天小编就整理了软考考试中写作技巧的一些事 ,我们接着往下看。

首先,要找一个项目,项目不能太小,该项目要有网络建设方面的内容,但是不能只能有网络建设的内容。如果你找的是一个办公室的组网,那就没什么用。

接下来,用三句话总结该项目。

第一句:项目是什么时候开始及什么时候结束的,项目应用领域是什么(既为谁服务,有什么用),谁做的(不一定是你自己)。

第二句:项目的设计原则和特色是什么?

第三句:项目的主要技术是什么?

这就足够炮制论文了。

信息系统项目管理师考试要求写摘要和正文两部分,摘要在400字以内,正文要2000~3000字。考试有四道题目,你可以任选一道你最擅长的方向。在答卷上的题号上画个圈即可。

摘要不是提纲,但可以起到提纲的作用。400字过多,一般不超过200字。内容分三部分。

第一部分是项目介绍(时间、内容、意义)和项目特色,如果涉及技术比较特别,也可以一提。

第二部分是主要需解决的问题(自己杜撰。有问题要解决,没有问题创造问题也要解决)。

第三部分是伟大意义(自己鼓吹。有意义要鼓吹,没有意义创造意义也要鼓吹。这方面做过宣传工作的人最有经验)。

只要牢记项目的三句总结,就可以轻松写出摘要。

论文就要在摘要的基础上进一步展开。思路要连续,文字要通顺,不要太多口头语句对于一些习惯纯技术工作的人来说,要避免将论文写成简报。论文可以适当使用分条叙述的方式,但不能使用太多,变成了PPT简报可就不成了。

论文可以按这个顺序进行炮制:

一、项目背景介绍和重要性

二、项目中遇到的问题

三、问题的解决方法

四、解决方法的伟大意义

五、需要进一步改进或完善的内容。

至于内容方面,要注意强调三点:


1、要强调自己在工作中的正确性和不可或缺性。


2、要学习、理解和实践科学发展观。强调项目是适用用户需求的,是可持续发展的,是全生命周期性价比较高的。


3、要让读者理解“道路是曲折的,前途是光明的”意义。需要充分展示遇到的困难和解决困难的难度,并强调交织在一起的困难是最难解决的。解决的方法是汇集广大人民群众智慧经过长考后确定的。方法是简单的,方式是巧妙的。问题解决后收获是巨大的。

综上所述,就是小编今天给大家整理的关于软考 信息系统项目管理师的相关内容,希望可以帮助到大家。



软考高级项目管理师好考吗?

报名条件:这个考试属于软考高级,报名条件不限专业、学历及工作年限要求。 考试时间:每年考试时间:上半年5月第三个周末、下半年11月第二个周末 考试题型:时间来自均为一天,上午75道选择题,全部是单选,满分75分;下午4或5道案例分析题,上午和下午各满分75分;两门必须都在45分或45分以上即算考试通过,否则两门重考。 之前有回答过系统集成项目管理工程师的,像广州的话想入户积分的话,40岁以上必须考高级PMP培训网的。具体我总结了几个优势希望对周速选树尔须玉封居你有所帮助 。 首先我感觉吧,多拿个证总是好的。 其次:这升稳照推静斤血力消角个证目前没有像年审、复审什么的,早拿证早收益。 2019年下半年来说:具听说广东半年社保+这个证(入户积分)就可以办理入户。 具体的用途来讲: 门槛低:因对学历、专业、工作年限没有任何要求。可直接报名。 起薪高:像在线大学生,实习生,都可以考,拿到后可以有可能是敲门砖用。 前景好:拿到证终生收益,越早越好。 晋升快:有证就有资质,晋升机会更大些。 就业广:可带团队做经济开发赠; 高突破:突破自身发展瓶颈,可选择的工作机会大。



信息系统项目管理师属于软考饭满几何用求中级还是高级?
信息系统项目管理师属于软考高级资格PMP培训证书,并不属于中级。软考分为初级、中级以及高级共三个级别,信息系统项目管理师属于软考高级资格考试,取得软考高级资格可聘任高级工程师职务。
信息系统项目管理师属于软考高级资格证书,软考既是职业资格考试,又是职称资格考试,取得软考高级资格证演胡优角物画风六书可以聘任高级工程师职务,阻得督用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任。
软考是由人力资源和社过条织至会保障部(原人事部)、工业和信息化部(原信息产业部)领导的国家级考试,其目的是,科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。
根据原人事部、原信息产业部颁布的《关于印发〈日左办派计算机技术与软件专业技术资格(乎放心林置定路观训水平)考试暂行规定〉和〈计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试实施办法〉的通知》业夜附境属读裂语积(国人部发 [2003] 39 号),计算机资格考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员,表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平洋三话困书七友和能力,用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务(技术员、助理工程师、工程师、高级工程师)。计算机资格实施全国统一考试后,不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。因此,这种考试既绿溶势析是职业资格考试,又是职称资格考试。

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系统集成项积有天越报来章尽供微目管理师属于软考中级还是高级?
系统集成项目管理工程师属PMP培训网于软考中级资格证书,守准视减防往严并不属于高级。软考分为初级、中级以及高级共三个级别,系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试,取得软考中级资格可聘任工程师职务。
系统集成项目管理工程师属于软考中级资格证书,软考既是职业资格考试,又是职称资格考试,取得软考中级资格证书可以聘任工程师职务,用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任。
考是由人力资源和社会保障部(原人事部)、工业和信息化部(原信息产业部)领导的国家级考试,其目的是,科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。
根据原人事部、原信息产业部颁布的《关于印发〈计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试暂行规定〉和〈计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试实施办法〉的通知》(国人部发 [2003] 39 号),计算机资格考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员香先顶足欢法就十纪示,表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力,用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务(技术掉色升员、助理工程师、工程师、高级工程师)。计算机资格实施全国统一考试后,不再进行计算机技术与软女打逐感那书茶他鲁额件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。因此,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。

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