项目管理师: 指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
高级工程师: 指中国专业技术职称工程类中的高级职称（职称改革后称为专业技术职务任职资格），也是最高职称。
他们之间的区别如下：一个项目实施的时候是由项目管理师进行规划、统筹， 并进行相关团队的组建及分公，在项目实施过程中，把握节点，做好目标管理即可， 在项目结束后做好报告及相关项目总结上交， 并拟制项目结束预案。
而工程师在项目的整个系统运行中应具备一个全局的了解，并具体到下一步该怎么去筹划动作，主要负责于整个项目进度的负责及担当， 项目运行过程中出现的任何技术问题都交由工程师负责。
建造师就是去实施项目的人。
高级项目管理工程师是最高职称，工程师是策划统筹，建造师是实施方案。
项目管理师是做什么的?负责什么的?
项目管理师所做的工作就是项目管理。具体来讲，他的工作职责也就包含了对项目管理这个概念本身的解释。不过到了具体的项目上，当然存在一定的差异。
项目：项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定绩效水平。简单的说，一个项目就是一个计划要解决的问题。
项目管理：对那些要达到项目目标必须执行的活动进行计划、协调和控制。
扩展资料：
PMP竖起职场新阶梯PMP已在国际上树立了其权威性。项目管理职业已成为美国等西方国家的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。
PMP已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试。
目前PMP证书已成为国际通用的职业管理资格标志性证书。PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。
它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
参考资料来源：百度百科-项目管理师
有没有知道工程合同管理师与项目管理师有什么区别??谢谢
项目管理师：是对整个工程的总体管理，其中包括总指挥、质量控制、进度控制、成本控制、文明施工及安全控制；
合同管理师：配合项目管理师监督、检查承包商的按合同履约情况，为项目管理师提出合理化的建议，主要配合做好成本控制。
说白了，合同管理师是项目管理师的参谋。
根据《建设工程来自项目管理规范》,项目管理机构负责人的权限有PMP培训网...
A B C E
项目经理应具有下列权限：
(1) 与复赵刑握衡血赵办参与项目招标、投标和合同签订；
(2) 参与组建项目管理机构；
(PMP培训网3) 参与组织对项目各阶段的重大决策；
(4) 主持项目管理机构工作；
(5) 决定授权范粉围内的项目资源使用；
(6) 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；
(7) 参与选择并直接管理具有相应江写害阶优选雷步紧资质的分包人；
(8) 参与选频材主独氢跑条要头参择大宗资源的供应单位；
(9) 在授权草久提煤总料游终最在范围内与项目相关罗次言原移功困方进行直接沟通；
(10) 法定代表人和组织授予的其他权利
【知识点】项目经理的权限
【考点】项目经理的权限
【考察方向】概念释义
【难易程度】中等
根据《建设工程项目管理规范》,项目管理机构负责人的权限包...
B C D
项目管理机构负责来自人的权限如下：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）参与组PMP培训网织对项目各阶段的重大决策；
（4）主持项目管理机构工作。
（5）决定授权范围内的项目资金的投入止味察七历改鱼则超严硫和使用；
（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；
（7）参永与选择并直接管理具有相应资质的分包人；
（8）参与选择大宗物资供应单位；
（9）在授权范围内协调与项目有关方进行直接沟通；
（10）法定代表人和组织授予的其他权力。
【知识点】项目管理机构负示鲜曾支诗议夜承责人的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017）
【考点】项目管理机构负责人的权限
【考察方向】原文挖空
【难易程度】易
根据《建设工程项目管理规范》,项目管理机构负责人的权限包...
动头预沿C D
项目管理机构负责人的权限如下：（1）参与项目招标、投标和合同签订；PMP培训网（2）参与组建项目经理部；（3）参与组织对项目各阶段的通重大决策；（4）主持项目经理部工作；（5）决定授权范围内的项目资的的投入和使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗物资供应单位；告（9）在授权范围内协备调与项目有关方进行直接沟通；杀状审而有导落护格（10）法定代表人和组织授予的其他权力。项目管理机构负责人应接受法定代表人和组织机构的业务管理，组织有权对项目管理机构负责人给予奖励和处市留护判压威坚与很互曾罚。
【知识点】项目管理机构负责人的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017）
【考点】项目管理机构负责人的权限
【考察方向】原文挖空
【难易程度】易
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