2. 项目范围管理：确定项目的目标和范围，制定项目计划和工作分解结构（WBS），管理项目变更和范围控制。
3. 项目时间管理：制定项目进度计划，确定活动顺序、活动持续时间和资源需求，进行进度控制和进度调整。
4. 项目成本管理：制定项目预算和成本计划，进行成本估算、成本控制和成本调整。
5. 项目质量管理：制定项目质量计划，进行质量保证和质量控制，确保项目交付的产品和服务符合质量要求。
6. 项目人力资源管理：制定项目人力资源计划，进行人员招聘、培训和管理，确保项目团队的有效运作。
7. 项目风险管理：制定项目风险管理计划，进行风险识别、评估、应对和监控，降低项目风险对项目目标的影响。
8. 项目采购管理：制定项目采购计划，进行供应商选择、合同管理和采购控制，确保项目所需的资源和服务得到满足。
9. 项目沟通管理：制定项目沟通计划，进行沟通管理和沟通控制，确保项目各方之间的有效沟通和信息共享。
10. 项目干系人管理：识别、分析和管理项目干系人，确保项目各方的需求和期望得到满足，促进项目成功。
11. 项目集成管理：协调和整合项目各方面的管理，确保项目目标的实现。
12. 项目资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源和技术资源等。
13. 项目信息管理：管理项目所需的各种信息，包括项目计划、进度、成本、质量、风险、采购和沟通等信息。
14. 项目环境管理：管理项目所处的内外部环境，包括政策法规、市场竞争、技术变革、社会文化和自然环境等。
15. 项目评估和控制：对项目进行评估和控制，包括项目绩效评估、项目风险评估、项目质量评估和项目成本效益评估等。
16. 项目管理工具和技术：包括项目管理软件、决策分析工具、质量管理工具、风险管理工具和沟通工具等。
17. 项目管理知识体系：包括项目管理的理论、方法、技术和实践等方面的知识体系，是项目管理师必须掌握的基础知识。
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