1. 项目管理中的“三角形”是指什么？
答案：项目管理中的“三角形”是指时间、成本和范围之间的关系。这三个因素之间的变化会相互影响，因此在项目管理中需要平衡这三个因素。
2. 项目管理中的“WBS”是什么？
答案：WBS是工作分解结构（Work Breakdown Structure）的缩写。它是一种将项目分解为可管理的任务和子任务的方法。WBS可以帮助项目经理更好地组织和控制项目。
3. 项目管理中的“PERT图”是什么？
答案：PERT图是项目评估和审查技术（Program Evaluation and Review Technique）的缩写。它是一种用于计划和控制项目进度的图表。PERT图可以帮助项目经理确定项目中的关键路径和风险。
4. 项目管理中的“风险管理”是什么？
答案：风险管理是一种识别、评估和控制项目风险的方法。它包括识别潜在的风险、评估风险的概率和影响、制定应对策略和监控风险的进展。
5. 项目管理中的“变更管理”是什么？
答案：变更管理是一种管理项目变更的方法。它包括识别变更、评估变更的影响、制定变更计划、实施变更和监控变更的进展。变更管理可以帮助项目经理控制项目范围和成本。
6. 项目管理中的“干系人管理”是什么？
答案：干系人管理是一种管理项目干系人的方法。它包括识别项目干系人、评估他们的需求和期望、制定沟通计划、实施沟通和监控干系人的进展。干系人管理可以帮助项目经理更好地理解项目干系人的需求和期望，从而更好地管理项目。
7. 项目管理中的“质量管理”是什么？
答案：质量管理是一种管理项目质量的方法。它包括制定质量计划、执行质量保证和质量控制、评估质量和持续改进。质量管理可以帮助项目经理确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户需求。
8. 项目管理中的“资源管理”是什么？
答案：资源管理是一种管理项目资源的方法。它包括识别项目资源、评估资源的可用性和需求、制定资源计划、分配资源和监控资源的使用。资源管理可以帮助项目经理更好地利用项目资源，从而提高项目效率和效益。
9. 项目管理中的“里程碑”是什么？
答案：里程碑是项目中的重要事件或阶段。它通常用于标记项目的进展和重要的时间节点。里程碑可以帮助项目经理和干系人更好地了解项目的进展和重要的阶段。
10. 项目管理中的“关键路径”是什么？
答案：关键路径是项目中最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。关键路径上的任务必须按时完成，否则会延误整个项目的进度。关键路径可以帮助项目经理确定项目的最短完成时间和风险。
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