答：项目管理中的“三角形”是指项目的时间、成本和范围之间的关系。这三个因素之间的变化会相互影响，因此需要在项目管理中进行平衡和协调。
2. 项目管理中的“五大过程组”是什么？
答：项目管理中的“五大过程组”是：启动、规划、执行、监控和控制、收尾。这些过程组是项目管理的核心，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目的计划、执行、监控和收尾等。
3. 项目管理中的“WBS”是什么？
答：项目管理中的“WBS”是工作分解结构（Work Breakdown Structure）的缩写。WBS是将项目分解为可管理的、可控制的工作单元的一种方法。它将项目分解为一系列的任务和子任务，以便更好地管理和控制项目。
4. 项目管理中的“PERT”是什么？
答：项目管理中的“PERT”是项目评估和复审技术（Program Evaluation and Review Technique）的缩写。PERT是一种用于管理和控制项目进度的方法，它使用网络图和概率分析来确定项目的关键路径和风险。
5. 项目管理中的“风险管理”是什么？
答：项目管理中的“风险管理”是指识别、评估和控制项目中的风险。风险管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理预测和应对可能出现的问题，从而保证项目的成功。
6. 项目管理中的“变更管理”是什么？
答：项目管理中的“变更管理”是指管理项目中的变更请求和变更控制。变更管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理控制项目的范围、时间和成本，从而确保项目的成功。
7. 项目管理中的“质量管理”是什么？
答：项目管理中的“质量管理”是指管理项目中的质量要求和质量控制。质量管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理确保项目的交付物符合质量标准和客户要求。
8. 项目管理中的“沟通管理”是什么？
答：项目管理中的“沟通管理”是指管理项目中的沟通需求和沟通计划。沟通管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通，从而确保项目的成功。
9. 项目管理中的“干系人管理”是什么？
答：项目管理中的“干系人管理”是指管理项目中的干系人需求和干系人参与。干系人管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理确保项目的利益相关者满意度，从而确保项目的成功。
10. 项目管理中的“资源管理”是什么？
答：项目管理中的“资源管理”是指管理项目中的人力、物力和财力资源。资源管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理最大限度地利用可用资源，从而确保项目的成功。
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