1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险评估等。
2. 项目执行管理：负责项目的实施和执行，协调各个部门和团队，确保项目按照计划顺利进行。
3. 项目监控和控制：监控项目进展情况，及时发现问题并采取措施解决，确保项目质量、进度和成本符合要求。
4. 风险管理：评估项目风险，制定风险管理计划，及时应对风险事件，确保项目顺利进行。
5. 质量管理：制定项目质量管理计划，监督项目质量，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
6. 成本管理：制定项目成本管理计划，监督项目成本，确保项目在预算范围内完成。
7. 沟通管理：协调各方利益关系，与客户、供应商、团队成员等进行有效沟通，确保项目顺利进行。
8. 团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训、激励、评估等，确保团队成员能够有效地协作完成项目。
9. 文档管理：管理项目文档，包括项目计划、报告、会议记录等，确保项目信息的准确性和完整性。
10. 项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
总之，工程项目管理师需要全面掌握项目管理知识和技能，能够有效地组织和管理项目，确保项目顺利完成。
此外，工程项目管理师还需要具备以下职责：
11. 技术支持：提供技术支持，解决项目中出现的技术问题，确保项目技术实现。
12. 合同管理：管理项目合同，包括合同签订、履行、变更等，确保项目合同的合法性和有效性。
13. 资源管理：管理项目资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的充分利用和合理分配。
14. 市场开发：开拓市场，寻找新的项目机会，为公司创造更多的商业价值。
15. 国际化管理：对跨国项目进行管理，了解国际项目管理规范和标准，具备跨文化沟通能力。
总之，工程项目管理师需要具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地组织和管理项目，确保项目顺利完成，为公司创造更多的商业价值。
关注官方微信
关注官方微博
