1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的计划，并确保计划符合组织战略和目标。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，协调项目团队成员的工作，确保项目按照计划顺利进行，及时解决项目中出现的问题和风险。
3. 项目监控与控制：监控项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按照计划完成，并对项目进行控制和调整。
4. 项目沟通管理：与项目相关方进行沟通，包括项目团队成员、客户、供应商等，确保项目信息及时传递和沟通，协调各方利益，维护项目关系。
5. 项目质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求，对项目质量进行监控和评估。
6. 项目风险管理：制定项目风险管理计划，识别、评估和应对项目风险，确保项目风险得到有效控制和管理。
7. 项目资源管理：管理项目资源，包括人力、物力、财力等，确保项目资源得到合理利用和管理。
8. 项目文档管理：管理项目文档，包括项目计划、报告、会议记录等，确保项目文档得到有效管理和归档。
9. 项目评估与总结：对项目进行评估和总结，包括项目成果、经验教训等方面，为组织提供项目管理经验和教训。
以上是项目管理师的一般工作职责，具体职责还会根据不同的组织和项目而有所不同。
10. 团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员，确保团队成员能够有效地协作和完成项目任务。
11. 财务管理：制定项目预算和成本控制计划，监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。
12. 项目变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估、批准和实施，确保项目变更得到有效管理和控制。
13. 项目交付管理：管理项目交付过程，包括交付计划、交付标准和交付验收，确保项目交付符合客户要求和组织标准。
14. 项目合同管理：管理项目合同，包括合同签订、履行和变更，确保项目合同得到有效管理和控制。
15. 项目干系人管理：管理项目干系人，包括干系人识别、分析和管理，确保项目干系人得到有效管理和沟通。
以上是项目管理师的主要工作职责，需要具备较强的组织、协调、沟通、决策和领导能力，以及扎实的项目管理知识和技能。
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