1. 项目计划制定：根据项目需求和目标，制定项目计划，包括项目时间表、资源分配、成本预算等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，协调各个部门和团队成员，确保项目按照计划顺利进行。
3. 风险管理：识别项目中可能出现的风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
4. 质量管理：确保项目交付的成果符合质量标准，制定质量控制计划，监督项目实施过程中的质量问题。
5. 沟通管理：与项目相关的各方进行沟通，包括项目团队、客户、供应商等，确保项目信息的及时传递和沟通。
6. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，分析项目执行过程中的问题和不足，提出改进措施，为下一次项目提供经验和教训。
总之，项目管理师的职责是确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标，同时降低项目风险和成本，提高项目质量和效率。
7. 团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员，确保团队成员的工作效率和质量。
8. 合同管理：管理项目合同，包括合同签订、履行和变更，确保项目合同的合法性和有效性。
9. 范围管理：管理项目范围，包括识别、定义、控制和变更项目范围，确保项目范围的清晰和可控。
10. 采购管理：管理项目采购，包括采购计划、采购流程和供应商管理，确保项目采购的合理性和效率。
11. 报告管理：管理项目报告，包括项目进展报告、风险报告、质量报告等，确保项目信息的及时和准确传递。
12. 创新管理：鼓励和促进项目创新，提高项目的竞争力和价值。
总之，项目管理师需要具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地管理项目，实现项目目标，同时还需要具备良好的沟通、协调、领导和团队管理能力。
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