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信息系统项目管理师是职称资格考试吗?
是的。通过软考信息系统项目管理师获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。
信息系统项目管理师属于软考，软考是由人力资源和社会保障部（原人事部）、工业和信息化部（原信息产业部）领导的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。
根据原人事部、原信息产业部颁布的《关于印发〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定〉和〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试实施办法〉的通知》（国人部发 [2003] 39 号），计算机资格考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。计算机资格实施全国统一考试后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。因此，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。

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信息系统项目管理师满分是多少?
信息系统项目管理师考试包含三个考试科目，各科目满分均为75分。信息系统项目管理师合格标准基本上稳定在各科目45分合格，单科及格成绩不保留，也不能转到下次考试时使用。
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师考试包含综合知识、案例分析以及论文科目，各科目满分均为75分，合格标准基本上稳定在45分，单科及格成绩不保留，也不能转到下次考试时使用。信息系统项目管理师各科目考试时间安排在一天，上午考综合知识，下午考案例分析与论文。
信息系统项目管理师考试科目
（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题；
（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题；
（3）信息系统项目管理论文，考试时间为 120 分钟，笔试，作文。

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信息系统项目管理师上午考试有多少题目?
信息系统项目管理师上午考试为综合知识科目，包含75道客观选择题，每小题1分，总分为75分。信息系统项目管理师综合知识考试时间为上午9:00-11:30，考试时长为150分钟。
信息系统项目管理师包含三个考试科目，分别在上午和下午考试，上午考试为综合知识科目。综合知识考试为客观选择题，共计75道选择题，每小题1分，总分为75分，合格标准基本上稳定在45分合格。
信息系统项目管理师下午案例分析为问答题，约为3道大题，每道大题分值为25分左右，分为多个小题，每小题分值为2-10分不等；信息系统项目管理师论文是根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。

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求历年投资建设项目管理师考试试题及答案,谢谢!
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求助理项目管理师考试真题及答案
【网络综合 - 项目管理（PMP）试题】：
理论知识部分
一、单项选择题

1、项目目标一般由成果性目标和( )目标组成。
(A)层次性目标
(B)约丝束性目标
(C)指导性目标
(D)阶段性目标

2、( )不是设计开发项目管理信零赶候社特板核利某预息系统的工作。
(A)系统分敌种析
(B)系统工程
(C)系统设计
(D)系统实施

3、过程质量审核又称( )。
(A)产品质量审核
(B)内部质量审核
(C)外部质量审核
(D)工序质量审核

4、企业文化主要体现在凝聚作用权兵己完设饭弱和( )。
(A)组织作用
(B)反馈作用
(C)鼓励作用
(D)导向作用

5、成功地进行多项目协衡粉占顾料调管理，首先要做到( )。
(A)系统化
(B)科学化
(C)优先化
(D)专业化

6、各个项目的环境变数、管理变数、( )是不同的。
(A)知志实振原装地技术变数
(B)权变PMP培训网关系
(C)经济变数
(D)资源变数

7、克服沟通障碍的有效方法是( )。
(A)克服心理障碍
(B)扩大知识面
(C)积极主动倾听
(D)排除干扰

8、财务评价可行，而国民经济评价不可行的项目方案应该被认为是（ ）。
(A)可行的
(B)不可行的
(C)需要具体情况具体分析
(观况模般还具裂振刘县怎D)不可能出现该情况，必定是其中的一种评价过程中出现了错误

9、最常见的冲突解决方式是( )口景它发。
(A)妥协
(B)协商
(C)缓和
(D)退出

10、范围核实主要关心工作结果的( )。
(A)符合性
(B)一致性
(C)正确性
(D物)可接受性

11、管理收尾最重要的工作是( )。
( A ) 测试项目产品、验收、移交
( B ) 收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件
( C ) 验收、核实、移交、付款
( D ) 文件存档、验收、移交

12、目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是( )。
(A)进度提前
(B)进度拖后
(C)费用节约
(D)费用超支

13、项目定义报告描逑了( )对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。
(A)项目经理
(B)项目团队
(C)业主
(D)利益相关者

14、一般根据项目的( )来安排优先级。
(A液造队风)复杂程度
(B)规模
(C)进度和质量要求
(D)重要和紧急程度

15、( )不是项目后评价的方法。
(A)统计调查
(B)统计右实显分析
(C)层次分析
(D)前后对比

二、多项选择题

16、（ ）能影响项目变化。
(A)项目的计划
(善责良低起充家会法B)项目经理的素质
(C)原定的七例某项活动不能实现
(D)项目的组织
(E)项目采用新技术、新方法

17、系统工程方法的何断跳述物些药表某模义原则包括（ ）。
(A)盈利性原则
(B)有序相关原则
(C)动态性原则
(D)目标优化原则
(E)分解综合原则

18、全专玉根信半机于打径面质量管理的目的在于（ ）。
(火茶A)让顾客满意
(B)使本组织所有成员受益
(C)通过ISO9000认证
(D)使社会受益
(E)使组织长期成功

19、项目实施期费用审计的依据包括（ ）。
(A)成本报建告
(B)费用估算
(C)进程报告
(D)质量报告
(E)预算
逐降似刻20、开发项目管理信息系统需要做的工作有（ ）。
(A)需求分析
(B)系统分析
(C)系统设计
(D)系统实施
(E)系统维护

操作技能部分
下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。 工作
持续时间
紧后工作
搭接关系
时间

A
2
B
STS
1

C

B
7
F

G
FTS
6

C
3
D、E

D
2
F

E
4
H

F
5
G

H

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BR> FTF
4

G
6
I

H
3
I

I
6
---

理论知识答案：

题目编号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

参考答案
D
A
A
A
C
B
C
B
B
C
B
A
C
B
C
BCDE
BCDE
ABDE
ACD
BCD

操作技能答案：

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