| 级别 | 职称 | 职责 |
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| 初级 | 项目助理 | 协助项目经理完成项目计划、进度、成本等管理工作，协调项目各方面资源，协助项目经理解决项目中的问题。 |
| 中级 | 项目经理 | 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，协调项目各方面资源，管理项目进度、成本、质量、风险等方面的工作，确保项目按时、按质、按量完成。 |
| 高级 | 项目总监 | 负责多个项目的整体规划、组织、实施和控制，协调多个项目之间的资源，管理项目组织结构、流程、方法等方面的工作，确保多个项目按时、按质、按量完成。 |
| 特级 | 项目总经理 | 负责公司战略规划和项目管理的整体规划、组织、实施和控制，协调公司各部门之间的资源，管理公司的项目组织结构、流程、方法等方面的工作，确保公司的项目按时、按质、按量完成，实现公司的战略目标。 |
| 首席 | 首席项目官 | 负责公司所有项目的整体规划、组织、实施和控制，协调公司各部门之间的资源，管理公司的项目组织结构、流程、方法等方面的工作，制定公司的项目管理策略和标准，推动公司项目管理的创新和发展，确保公司的项目按时、按质、按量完成，实现公司的战略目标。 |
需要注意的是，不同公司或组织可能会有不同的项目管理师级别划分，上述表格仅供参考。同时，项目管理师的职责和要求也会随着级别的提高而不同，需要不断学习和提升自己的能力和素质。
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