案例一：
某公司计划开发一款新型智能家居产品，该产品包括智能灯具、智能插座、智能门锁等多个模块，需要进行整体设计、研发、生产和销售。该项目的目标是在一年内完成产品的研发和生产，并在市场上占据一定份额。
1. 请列出该项目的主要风险点，并分别说明其影响和应对措施。
2. 请根据该项目的特点，选择适合的项目管理方法，并说明原因。
案例二：
某公司计划开发一款新型智能手表，该产品包括智能手表主体、智能手环、智能手表充电器等多个模块，需要进行整体设计、研发、生产和销售。该项目的目标是在半年内完成产品的研发和生产，并在市场上占据一定份额。
1. 请列出该项目的主要风险点，并分别说明其影响和应对措施。
2. 请根据该项目的特点，选择适合的项目管理方法，并说明原因。
案例一：
1. 主要风险点：
(1) 技术风险：由于该产品包含多个模块，需要进行整体设计和研发，因此存在技术难点和不确定性，可能导致产品研发周期延长或者产品质量不达标。
影响：延长项目周期，增加项目成本，影响产品质量和市场竞争力。
应对措施：建立技术研发团队，加强技术攻关和创新，制定详细的技术方案和测试计划，及时发现和解决技术问题。
(2) 生产风险：由于该产品需要进行大规模生产，需要考虑生产线的布局、生产工艺、原材料供应等多个方面，存在生产风险。
影响：延长项目周期，增加项目成本，影响产品质量和市场竞争力。
应对措施：建立生产管理团队，制定详细的生产计划和生产流程，加强原材料供应链管理，及时发现和解决生产问题。
(3) 市场风险：由于该产品市场竞争激烈，需要考虑市场需求和竞争对手的情况，存在市场风险。
影响：产品销售不达标，影响项目收益和市场竞争力。
应对措施：建立市场调研团队，了解市场需求和竞争对手情况，制定详细的市场营销计划，加强品牌宣传和推广。
2. 选择适合的项目管理方法：该项目属于复杂项目，需要采用敏捷项目管理方法。原因如下：
(1) 敏捷项目管理方法适合多变的需求和技术环境，能够快速响应变化，
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