某公司在进行一个重要项目的管理时，由于项目经理的能力不足，导致项目进展缓慢，成本超支，质量不达标。公司决定聘请一名项目管理师来协助解决问题。经过评估，公司选择了一名经验丰富、资质优秀的项目管理师，并与其签订了合同。
然而，在项目管理师介入后，项目经理和他产生了矛盾。项目经理认为项目管理师的管理方式过于严格，不顾及项目实际情况，导致项目进展更加缓慢。而项目管理师则认为项目经理的管理能力不足，需要进行更加严格的管理。
双方的争议引起了公司的关注。公司决定组织一个独立的评估小组，对项目管理师和项目经理的工作进行评估。评估小组认为，项目管理师的管理方式确实过于严格，没有充分考虑项目实际情况，导致项目进展缓慢。但是，评估小组也认为，项目经理的管理能力确实存在问题，需要进行改进。
最终，公司决定对项目经理进行培训和提升，同时要求项目管理师在管理方式上更加灵活，充分考虑项目实际情况。经过一段时间的努力，项目进展顺利，成本控制得到了有效的改善，质量也得到了提升。
结论：
在项目管理中，项目管理师和项目经理之间的合作非常重要。双方需要充分沟通，理解对方的工作方式和管理风格，共同制定合适的管理方案。如果出现争议，需要及时解决，避免对项目进展产生不良影响。评估小组的介入可以帮助公司客观地评估项目管理师和项目经理的工作，找出问题所在，并采取有效的措施加以解决。
此外，项目管理师在管理项目时，需要充分考虑项目实际情况，灵活应对，不应过于死板。同时，项目经理也需要不断提升自己的管理能力，与项目管理师共同推动项目进展。最终，只有双方合作，才能实现项目的成功。
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