1. 项目进度计划的制定：项目进度计划是指在项目启动阶段，制定项目进度计划，明确项目的时间要求和进度目标，确定项目的关键路径和关键活动，制定项目进度计划的过程。
2. 进度控制：进度控制是指在项目执行阶段，对项目进度计划进行监督和控制，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成的过程。
3. 进度监控：进度监控是指在项目执行阶段，对项目进度计划进行监测和评估，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成的过程。
4. 进度报告：进度报告是指在项目执行阶段，对项目进度计划进行报告和分析，向项目干系人提供项目进度信息，帮助他们了解项目进展情况，及时做出决策的过程。
5. 关键路径分析：关键路径分析是指通过对项目进度计划进行分析，确定项目的关键路径和关键活动，以便对项目进度进行控制和监控的过程。
6. 进度基准：进度基准是指在项目启动阶段，制定项目进度计划，确定项目的时间要求和进度目标，作为项目进度控制和监控的基准。
7. 进度偏差分析：进度偏差分析是指对项目进度计划进行分析，发现和解决进度偏差，确保项目按时完成的过程。
8. 进度风险管理：进度风险管理是指在项目启动阶段，对项目进度计划进行风险评估和管理，制定相应的风险应对措施，确保项目按时完成的过程。
以上是PMP考试重点知识
点之项目进度管理，考生需要掌握以上知识点，并能够在实际项目管理中灵活运用。此外，还需要了解以下几个方面：
9. 进度管理工具和技术：如甘特图、网络图、里程碑图、进度表、进度报告等。
10. 进度管理计划的编制：包括进度管理计划的制定、更新和控制等。
11. 进度控制的方法：如进度压缩、进度延期、进度加速等。
12. 进度监控的方法：如进度测量、进度分析、进度预测等。
13. 进度报告的内容和形式：如进度报告的内容、格式、频率、接收人等。
14. 进度管理的挑战和解决方案：如进度管理中可能遇到的问题和挑战，以及解决方案和应对策略等。
总之，项目进度管理是项目管理中非常重要的一环，考生需要深入理解相关知识点，并能够在实际项目管理中灵活应用，以确保项目按时完成。
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