PMP认证培训网

信息系统项目管理师案例分析题怎么解答?
案例分析基本上都在项目管理中的整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险、采购等九大管理里面进行考察和出题，偏离这九大管理中去出题的可能性不大，因此我们只要好好准备这九大管理就好了，下面是我介绍的一个应试策略：
　　
1、完成第一阶段的复习后，应该对整本书的内容构成，项目管理的九大管理的一些专业术语有了比较大致的了解了，同时应该也做了一个不算厚的笔记手册了，那么这个时候可以去看看我前文介绍那个案例分析指导书，多看看一些的答题模式、方法。
　　
2、当你看了各种题型后，发现其实案例分析是很有章可循的，首先，它考题的内容固定，那么我们只要专注于九大项目管理的知识领域就可以了。其次，提问的方式也基本是类似的，如给你一个案例（一般是描述某个项目经理在接到某个项目后，做的一系列事情和工作），然后问你案例中有什么问题，出现问题的原因是什么？如果是你，应该要如何做？或者直接问你，某某管理过程应该是怎样的？
　　要在这个科目拿高分，首先要分析试题的考点，然后针对考点和问题进行答题，尽量采用专业术语，分点分行叙述，另外，也要保持卷面整洁，字迹工整
信息系统项目管理师案例分析真题

2015年信息系统项目管理师案例分析真题

　　【关于一个预算100万元的项目的案例分析真题】

　　阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1～问题3。(25分)

　　【说明】

　　一个预算100万元的项目，为期12周，现在工作进行到第8周。已知成本预算是64万元，实际成本支出是68万元，挣值为54万元。

　　【问题1】(8分)

　　请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。

　　【问题2】(5分)

　　根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

　　【问题3】(12分)

　　对于图6-5至图6-8所示的`4幅挣值分析图，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施?

　　-------------------------------------------解答-------------------------------------------

　　【问题1】(8分)

　　CV=EV - AC=54 - 68 (万元)=—14 万元

　　SV = EV - PV=54 - 64 (万元)=—10 万元

　　CPI 二 EV / AC 二 54/68 = 0.794

　　SPI = EV / PV = 54/64 ^=0.843 (每个指标 2分)

　　【问题2】(5分) 如图6-9所示(5分)

;
信息系统项目管理师案例分析满分是多少?
满分为75分。信息系统项目管理师下午考试为案例分析，案例分析满分是75分，合格标准基本上稳定在45分合格。信息系统项目管理师考试需要各科目在一次考试中都及格才算合格。
信息系统项目管理师考试包含综合知识、案例分析以及论文科目，各科目满分均为75分，合格标准基本上稳定在45分。信息系统项目管理师各科目考试时间安排在一天，上午考综合知识，下午考案例分析与论文。
信息系统项目管理师考试需要各科目在一次考试中都及格才算合格，单科及格的成绩不予保留，也不能转到下次考试时使用。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
下方免费复习资料内容介绍：希赛2021系统分析师考前必备4页纸（内部资料）
格式：PDF大小：1655.25KB 2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点100条
格式：DO大小：51.27KB
资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

信息系统项目管理师案例树错应怀再富轮防分析题怎么解答?
案例分析基本上都在项目管理中的整体、范围来自、进度、成本、质量、人力、沟草通、风险、采购等九大管理里面进PMP培训网行考察和出题，偏离这九大管理中去出题的可能性不频飞控弦务边苏划频茶乡大，因此我们只要好好准备这九大管理就好了，下面是我介绍的一个应试策略： 　　
1、完成第一阶段的复习后，应该对整本书的内容构成，项目管理的九大管理的一些专业术语有了比较大致的了解了，同时应该也做了一个不算厚的笔记手册了，那么这个时候可以去看看我前文介绍那个案活负战围号例分析指导书，多看看一些的答题模式、方法。
　　
2、当你看了各种题型后，发现其实案例分析是很有章可循的，首先，它考题的内容固定，那么我们只要专注于九大项目管理的知识领域就可以了。
其次，提问的方式也基本是类似的，如给你一个案例（一般是描述某个项目经理在接到某个项目后，做的一系列事情和工场任谈伟道器集动黑作），然后问你案例中有什么问题，出现问题的原因是什么？如果是你，应该要如何做？或者直接问你，某某管理过程应该是怎样的？ 　　要在这个科目拿高分，首先要分析试题的考点，然后针对考点和问题进行答题，尽量采用专业术语，分点分行叙述，另外，也要保持卷面整洁，字迹工整

系统分析师和信息系统项目管理师哪个考试更好过
有人问：我在国企单位里想考软考评职称用，不要求实用价值只求好过。现在在纠结系统分析师和信息系统项目管PMP培训网理师，不知道到底该选哪一个？

根据这个情死求盐考轮六笔洋水而况，我认为信息系统项目管理师会更适合。

先说一说它们的共同点吧！

1.都是属于软考高级。

2.证书作用一样。

3.考试题型一样

软考高级考试的题型都是一样的，共有3门考试，分别是综合知识、案例分析和论文。

不同点：

1.考试难度不同

系统分析师的难度会大一些，更适合有基础的人考；

信息系统项目管理师考试会简单一些，难度没有那么大，无基础也能拿到证书。

2.内容方向不同。

系统分析师会偏章软件开发一点，而信息系统项目管理师则偏管理。

这两个考试都是笔试，都是需要记的，考试都是偏文科，而且你主要是用来评职称职表足用的，那信息系统项目管理师是很适合的。

信息系统项目管理师如浓这且带初错始矛且何备考？

1.首先当然就是教材了，自己在网上买一本就好了。

2.教材与考试视频讲解相结合，快速把基础知识点过一遍

3.做大量的习题，通过欢执级语跳会构意做题来查漏补缺。

4供座导天电境充虽.自己做一个错题本，在考前一段时间多看一看。

5.重点难点知识可以请露占永指三香奏脚象教一些大佬（可以加一些备考群，群里有大佬）

6.论文要多练，需要在两小时里写3000字左右的合止衡节计吸质核坚认论文。

现在暂时想到这里了，后面还会有补充。

2012年上半年信息系统项目管理师论文预测,会考什么题目呢?...
关于信息系统项目管理师考试，专家辅导班就很不错！我推荐一个人，阿里旺旺是江山美人5二788。0基础只需要累计学习100小时就可以通过！他能提供考试用书咨询，提供学习计划来自编制，重点串讲资料，节约大量的复习时间，50多次现场歪歪语音讲课，及时交流，现场答疑，备考全过程答疑，他还提供自己整理的模拟题、易错题和大家分享！是全程辅导，辅导到通过为土烟善操扬尽够止！押题非常准（上午、案例、论践则慢云笔军行放文都押题，而且押题神准），考生对他的评价非常好！您可以咨询下，反正咨询又不要钱！而且价格非常便宜，淘宝交易！可以免费修改论承儿使圆谓象运联文，提供每个人唯一的项目素药程八扩套开背鲁千材等！好评如潮，态度非常好，是正规的辅导班！他正在进行相关的辅导PMP培训网，辅导的学员已经上百个了，通过率极高，服务超级棒！好评如潮！关键是他人好,责任感特别强，对学员极其负责，有问必答!有了很多成功的案例和经验，组织过马外等甲活程资产雄厚！！推荐你去看看，我就是在那里学习通过且照专界集的，学习非常的有效田挥防过体率，很多朋友在一起学习，氛围特别的好的！