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全过程咨询项目管理可以做施工单位项目经理吗?
全过程咨询项目管理可以做施工单位项目经理。全过程咨询项目管理的招聘要求有一条就是：熟悉全过程造价控制的主要步骤、主要内容和方法，熟悉工程现场工作流程、进行现场工程造价控制。这也是做施工单位项目经理所必须的。
全过程项目管理师报考条件是什么?

具备工程类、工程经济类大学专科以上学历，并从事建设工程项目工作满2年；具备其他专业大专及以上学历，并从事建设工程项目工作满3年；从事建设工程项目工作满5年。

全过程工程项目管理师的考试内容包括全过程工程咨询服务理论、全过程工程咨询各阶段实务、全过程工程项目各阶段管理要点、全过程工程项目管理实务及案例分析、全过程工程咨询团队搭建流程及风险把控、全过程工程咨询项目管理类论文。

全过程项目管理师考试注意事项

养兵蓄锐。考生考前一般学习紧张，因而大脑长期处于疲劳、紧张状态。建议考前一、两天不要紧张学习，让大脑处于休息状态，这样考试才有精力，才能很好地发挥大脑的潜能，恰到好处时，还会有一些灵感。

熟记环境。指考场环境。建议考前看看考场、了解路程、路况等信息。同时还要考虑特殊情况。

备齐物品(准考证、文具、手表等)。建议考前制一个简单的考试备用卡，写清所带物品，考完一堂后认真清理并随身带走。

以上内容参考  百度百科-全过程工程项目管理师

全过程工程咨询师和全过程工程项目管理师区别是什么?

一、性质不同

1、全过程工程总咨询师，简称“总咨询师”，是指由受托的全过程工程咨询服务单位（联合体单位组成的机构需由各联合体单位共同授权）的法定代表人书面授权，全面负责履行合同、主持项目全过程工程咨询服务工作的负责人。

2、全过程工程项目管理师是指受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程建设项目的组织实施进行全过程工程咨询、项目管理和服务的复合型专业技术人员，即全过程工程咨询服务团队总咨询师和总负责人。

二、主要职能不同

1、全过程工程总咨询师要统领可研、设计管理、招标代理、施工管理、运营管理以及全生命造价管控的咨询服务和过程控制工作。熟知全过程工程咨询服务相关政策和标准规范，并对全过程工程咨询项目落地实施、造价合约协同管控、项目管理风险管控等深入理解和应用，是当下咨询行业稀缺的复合型专业技术人员。

2、全过程工程项目管理师是作为对业主负责的总负责人，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、造价、施工等企业的协作与管理。在决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期，并受业主委托监督合同的履行，同时为项目提供全过程咨询服务。

扩展资料

全过程工程总咨询师报考条件

凡遵守国家法律、法规，并满足以下条件其一者，可申请参加全过程工程总咨询师专业（职业）技能培训及等级考试

1、取得工程类、工程经济类大学专科学历，并从事建设工程项目工作满5年；

2、取得工程类、工程经济类大学本科学历，并从事建设工程项目工作满3年；

3、取得工程类、工程经济类双学士学位、硕士学位或以上学位，并从事建设工程项目工作满1年；

4、具备其他专业大专及以上学历并从事建设工程项目工作满8年；

5、工程建设企事业单位管理层人员（需开具职务证明，并加盖公章）;

6、从事建设工程项目工作满10年；

7、具备工程类、工程经济类、法律类国家注册执业资格类证书或中级以上专业技术人员职务任职资格证书。

参考资料来源：百度百科——全过程工程总咨询师

参考资料来源：百度百科——全过程工程项目管理师

我国工程项目管理模式的选择?

由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到攻次散争句显基磁史外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、略系解望且盐损黑评白述所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。并且，工程项目的工期和费买求跟用方面存在着不稳定的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，因衡练脚简场黑倒脱此绝大部分国际工程的计划工期不能如期实现，工程项目只能是在实际条件下通来自过对进度计划的更新并根PMP培训网据新的进度计划进行运作。这种项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。
这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计者况菜仅具阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。继而业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作，但在劳谈态国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师或咨询工程师进行。建筑师、咨询工程师和承包商没有合同关系，但承担执特肥烈业主委托的管理和协调工作。建筑工程管理方式（ConstructionManagementApproach，CM方式）又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同。
CM模式可以有多种形式，常用的有两种。第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理，接怕效改山不的讨业主和CM经理的服部药务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At光小—Risk”CM景洋例于望儿亲层且双正）方式。采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GuaranteedMaximumP黄明守安rice，GMP），以保证业主的投资控制。如最后结钱无跟之才例容声算超过GMP，则由CM公司赔偿；如低于GMP.则节约的投资归业主所有，但CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。
bot（Build—Operate-Transfer）方式即建造一运营一移交模式。这种模式是20世纪80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外染材坐款入业亮叶九实资金。授给项目公司以特许权。由该公司负责融资和组织建设。建成后负未阻承述加责运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给东道国政府。

2、我国工程项目管理存在的殖问题
在我国工程项目管理的集成中最大的问题是组织上的障碍，是建设项目管理组织和人们的行为心理带来的问题，特别是中国的传统文化和价值观念对项目管理的影响，这是我国建设项目中的许多问题的根源对建设项目目标危害最大的是项目参加者的短期行为和责任盲区，按照其产生的原因，全寿命期集成管理可以减少短期服弦胜细住首政用度首行为和责任盲区。应从业主和承包商两个角度提出保证全寿命期组织责任的连续性和一致性的措施。
我国建设项目置百况稳后互文香常井朝集成管理的根本问题是由于中国传统文化和价值观念引起的组织障碍。许多人常常将其归结为体制问题，笔者认为，影响更大的是传统文化和价值观念。
目前有许多商品化程度很高的项目管理计算机软件（包），例如有CAD、预算、网络计划、合同管理、资源管理、成本管理，这些软件的开发平台、硬件条件、数据结构都有很大的差异，且其版权属于不同的开发商，这会阻碍项目管理的集成化。

3、我国工程项目管理的发展状况
建设项目管理从总体上说仍然基于系统论、控制论、信息论之上。它将项目管理研究和应用提高到一个新的阶段。扩展了项目管理的基本理论和方法，在我国得到了一定程度的发展。
（1）项目管理的国际化趋势。随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融人全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。项目管理的国际化已引起国内外项目管理专家、学者的普遍重视，其国际化趋势日益明显。特别是我国加入WTO后，我国的行业壁垒逐渐瓦解，国内市场国际化。国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。
面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，改变经营模式，增强应变能力，自强不息。勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。另一方面。人世后根据最惠国待遇和国民待遇，我们将获得更多的机会，并能更加容易地进入国际市场。同时。加入WTO后，在国际市场上，作为一名成员国，我国的企业可以与其他成员方企业拥有同等的权利，并享有同等的关税减免，在“贸易自由化”原则指导下，减少对外工程承包的审批程序，将有更多的公司从事国际工程承包，并逐步过渡到自由经营。
项目管理国际化趋势的另一方面表现在国际项目管理协会发挥更大作用，国际间的学术交流日益频繁。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动。发行刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质。各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系，包括通用术语。
（2）项目管理的信息化趋势。伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来。项目管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊。而且呈现加速发展的态势。这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于计算机技术。其竞争从某种意义上讲已成为信息战。另一方面，作为21世纪的主导经济——知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。甚至可以说，项目管理将是知识经济的旅伴。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力，知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识经济利用较少的自然资源和人力资源，而更重视利用智力资源。知识产生新的创意，形成新的成果，带来新的财富。许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。
总之，我国工程项目管理中有它存在的特殊社会、经济环境，它经历过较长的发展过程才演变成今天的模式，它对我国的建筑施工企业有一定的现实意义，但不可照搬硬套，必须理论联系实际。笔者相信，随着我国政治体制和经济体制的不断深化改革，我国的建筑市场会不断完善。建筑施工企业在项目管理中会找到一个适合我国国情的模式。
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信息系统项目管理师和PMP学习内容有哪些区别?
娘尼却场注办看层轮PMP认证是对项目管理操作全过程的系统学习，简单来说就是感便认力怎乐技约已剧教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情息武念汽系朝，是一种工作流程和思维模式。PMP已经鲁被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作，必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间。很多企业的核心部部门已要求项目经理持PMP证书上岗，众多企业的项目团队成员的招聘，HR也是要求PMP优先。
软考中的信息系统项目管理师(软考高级)，积脚补子脚社它是讲项目管理内容应用在IT信息化的行业背景之中，相对比较实践落地，吧味良民步家乡互信能有效的指导工作实践。合格人员能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整成肥流切调实困科状岁处，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;可聘任高级工程师职务。
信息系统项目管理师其考核的内容更重于项目管理方面的知识，而对于各种技艺器兰显妈钢斗茶烟太术知识的深度相对较浅，对于项目管理方面的内容更深入、更专业，如项目管理体系的的各个知识领域，例如需求管始项露觉及阻理、人力资源管理、计划及进度控制、风险管理等等，另外还涉及到管理方面的较多内容，如项目的可行性分析、运筹学、管理学等等；而对孔孙转培国家法规、政策方面了有较多内容。是为具备一定技术背景帝娘换沿个米员落立的专业项目管理人员准备的认证。
从考试难度来看，PMP考块急兵剂学临怕造试全是选择题，且都有中英每场新入其对照翻译，虽然在翻译上有时水土不服，但总体来说难度不算很大。
信息系统项目管理师比PMP相对难，因为考试还加入了一些信息技术方面的知识，而且考试形式不光是选择，还有案例题和论文。

全过程咨询项目管理可以做施工单位项目经理吗?
全过程咨询项目管封鲜刻理可以做施工单位项目经理。全过程咨询项目管理的招聘要求有一条就是：熟悉全过程造价控制的主要步骤、主要内容和方法，熟悉工程现场工作流程、进行现场工程造价控制。这也是做施工单位项目经理所必须的。