1. 项目管理理论和实践：介绍项目管理的基本概念、原则、方法和工具，以及如何应用它们来规划、执行和控制项目。
2. 项目管理过程：详细介绍项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控和控制、收尾），以及每个过程组中的具体活动和产出物。
3. 项目范围管理：讲解如何定义、规划、控制和验收项目的范围，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
4. 项目时间管理：介绍如何制定项目进度计划、识别和管理进度风险、以及如何控制项目进度，以确保项目能够按时完成。
5. 项目成本管理：讲解如何制定项目预算、识别和管理成本风险、以及如何控制项目成本，以确保项目能够按预算完成。
6. 项目质量管理：介绍如何规划、控制和保证项目的质量，以确保项目能够按质完成。
7. 项目资源管理：讲解如何规划、获取、分配、管理和释放项目资源，以确保项目能够充分利用资源，提高效率。
8. 项目风险管理：介绍如何识别、评估、规划、控制和应对项目风险，以确保项目能够在不确定的环境中成功完成。
9. 项目沟通管理：讲解如何规划、实施和控制项目的沟通，以确保项目各方面的信息流畅、准确、及时。
10. 项目干系人管理：介绍如何识别、分析、规划、管理和参与项目干系人，以确保项目能够满足干系人的需求和期望。
11. 项目整合管理：讲解如何整合项目的各个方面，以确保项目能够按照计划、按照质量、按照成
本、按照时间、按照范围、按照成本、按照质量、按照风险、按照沟通、按照干系人的要求和期望完成。
12. 项目管理实践：通过案例分析、模拟演练、团队合作等方式，让学员实践项目管理的各个方面，提高项目管理的实践能力和团队协作能力。
与项目管理师相比，高级项目管理师更注重项目管理的实践和团队协作能力的培养，同时也更加注重项目管理的综合能力和战略思维能力的提升。高级项目管理师需要具备更高的项目管理经验和技能，能够独立负责复杂项目的规划、执行和控制，同时也需要具备更强的领导力和沟通能力，能够有效地管理和协调项目团队和干系人。
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