答：项目管理中的“三角形”概念是指项目的时间、成本和范围之间的关系。这三个因素之间存在着相互制约的关系，即在项目管理中，时间、成本和范围是不可分割的整体，任何一个因素的变化都会影响其他两个因素。
2. 项目管理中的“WBS”是什么？
答：WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理中的一种分解工具，用于将项目分解为可管理的、可控制的、可衡量的工作单元。WBS是项目管理计划的基础，它将项目分解为一系列的工作包，每个工作包都有明确的工作内容、工作量、工作时间和工作成果。
3. 项目管理中的“风险管理”包括哪些内容？
答：项目管理中的风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等内容。风险管理是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目经理及时发现和解决潜在的风险，从而保证项目的顺利进行。
4. 项目管理中的“变更管理”是什么？
答：项目管理中的变更管理是指对项目计划、进度、成本、范围、质量等方面的变更进行管理和控制。变更管理是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目经理及时发现和解决潜在的问题，从而保证项目的顺利进行。
5. 项目管理中的“里程碑”是什么？
答：项目管理中的里程碑是指项目中的重要节点或关键事件，通常用于标志项目的进展情况。里程碑是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目经理及时发现和解决潜在的问题，从而保证项目的顺利进行。
6. 项目管理中的“干系人管理”是什么？
答：项目管理中的干系人管理是指对项目中的各个干系人进行管理和协调，以确保项目的成功实施。干系人包括项目发起人、客户、供应商、团队成员、利益相关者等，他们对项目的成功实施都有着不同的影响和利益。干系人管理是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目经理及时发现和解决潜在的问题，从而保证项目的顺利进行。
7. 项目管理中的“质量管理”包括哪些内容？
答：项目管理中的质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制等内容。质量管理是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目经理及时发现和解决潜在的质量问题，从而保证项目的顺利进行。
8. 项目管理中的“沟通管理”是什么？
答：项目管理中的沟通管理是指对项目中的各个干系人进行有效的沟通和协调，以确保项目的成功实施。沟通管理包括沟通计划、沟通渠道、沟通内容和沟通效果等方面。沟通管理是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目经理及时发现和解决潜在的沟通问题，从而保证项目的顺利进行。
9. 项目管理中的“资源管理”包括哪些内容？
答：项目管理中的资源管理包括人力资源、物资资源、财务资源和技术资源等方面。资源管理是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目经理及时发现和解决潜在的资源问题，从而保证项目的顺利进行。
10. 项目管理中的“项目生命周期”包括哪些阶段？
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