NPDP组合管理的核心是将NPDP认证的知识和技能与其他产品开发管理方法和工具相结合，以满足不同产品开发项目的需求。这些方法和工具包括但不限于：
1. 项目管理方法：如PMP（Project Management Professional）认证、敏捷开发等。
2. 设计思维方法：如人类中心设计、设计思维等。
3. 创新方法：如TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）、六顶思考帽等。
4. 质量管理方法：如ISO 9001、Six Sigma等。
5. 市场营销方法：如市场调研、品牌管理等。
通过将这些方法和工具与NPDP认证相结合，可以更好地管理产品开发过程，提高产品质量和市场竞争力。
NPDP组合管理的实施需要以下步骤：
1. 识别产品开发项目的需求和目标。
2. 选择适合项目的NPDP认证和其他产品开发管理方法和工具。
3. 制定项目计划和时间表，明确各项任务和责任。
4. 实施项目计划，监控项目进展和质量。
5. 完成产品开发，进行市场推广和销售。
6. 对项目进行总结和评估，总结经验教训，为下一次产品开发项目提供参考。
NPDP组合管理可以帮助企业提高产品开发效率和质量，降低开发成本，增强市场竞争力。同时，它也需要企业具备一定的管理能力和技术实力，以确保项目的顺利实施和成功完成。
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