在NPDP产品定义阶段，需要进行以下工作：
1. 市场调研：了解市场需求、竞争情况、消费者行为等，以确定产品的市场定位和特点。
2. 用户需求分析：通过用户调研、用户反馈等方式，了解用户对产品的需求和期望，以确定产品的功能和特性。
3. 技术可行性分析：评估产品设计和开发的技术可行性，确定产品的技术要求和限制。
4. 成本分析：评估产品的生产成本和销售成本，以确定产品的定价和盈利能力。
5. 设计和规格定义：根据市场需求、用户需求、技术可行性和成本分析等结果，对产品进行设计和规格定义，包括产品的外观、功能、性能、材料、尺寸等方面的要求和限制。
6. 市场定位和品牌形象：确定产品的市场定位和品牌形象，以确保产品的市场成功和长期竞争力。
在NPDP产品定义阶段，需要进行跨部门的协作和沟通，包括市场部门、研发部门、生产部门、销售部门等，以确保产品的定义和设计符合市场需求和技术可行性，同时满足生产和销售的要求。
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