ACP证书不是一直有效的，它有三年有效期，ACP证书持有者需要在三年有效期内完成续证流程，维持ACP证书的有效性。为了ACP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会，并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持ACP的国际证书品质。PMI推出了一整套持续认证体系(CCR)，该体系要求每位ACP在每个持续认证周期内积累至少30个PDU以维护证书信誉。
ACP续证条件：
1、在获得证书当次考试之日起每三年内应获得至少30个PDU。
2、向PMI支付150美金作为此期间您PMI-ACP资质维护管理的费用。
3、承诺遵守敏捷项目管理职业道德规范。
注：这不是年费，而是PMI-ACP每个认证周期需要交纳的费用。在你当前PMI-ACP认证周期中，当你提交继续认证申请表格时，需要支付此费用以进行下一认证周期的持续管理。
首个续证周期如果过了有效期，ACP证书持有者没有积累30个PDU，则有一年以内的缓冲期，在缓冲期内积攒足够的PDU，也可以办理续证。缓冲期的时间长短，PMI会根据每个人的情况进行评定。
如果ACP证书持有者既没有在三年有效期内进行续证，也没有在缓冲期内进行续证，那么需要登录PMI网站查看ACP证书是否过期，过期了即表示ACP证书无效，考生需要重新报名参加ACP考试才能获取ACP证书。
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ACP证书怎么办理续证
ACP证书续证办理流程：
1、登录PMI网址：https://www.pmi.org/，发现网页右边多了一个带叹号的Renew图标。
2、点击Renew，进入到下一个页面。
3、点击Begintherenewalprocess，进入到下一个页面Agreement，打勾IAgree。
4、点Next，进入到邮寄地址填写页面BillingAddress，并填写准确的地址，以便收取新的ACP证书。
5、点Next，进入下一页CompanyCode，公司代号，一般情况下选择否。
6、点Next，进入支付页Payment，输入信用卡信息，默认支付150美元。
7、点Next，进入ReviewPayment，检查一下邮寄地址和支付信息，确认无误。
8、点SubmitPayment，进入付款收据页PaymentReceipt，你可以打印PrintReceipt付款收据留存。
ACP证书续证办理条件：
1、在获得证书当次考试之日起每三年内应获得至少30个PDU。
2、向PMI支付150美金作为此期间您ACP资质维护管理的费用。
3、承诺遵守敏捷项目管理职业道德规范。
注意：这不是年费，而是ACP每个认证周期需要交纳的费用。在你当前ACP认证周期中，当你提交继续认证申请表格时，需要支付此费用以进行下一认证周期的持续管理。
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ACP续证要求是什么
ACP证书三年有效，ACP证书持有者在获得证书之后每三年办理一次续证。ACP持证者需要满足一定的ACP续证要求，才能够办理续证流程，维持ACP证书的有效性，因此考生在获得ACP证书之后，需要了解ACP证书续证要求。
ACP续证要求：
1、在获得证书当次考试之日起每三年内应获得至少30个PDU。
2、向PMI支付150美金作为此期间您PMI-ACP资质维护管理的费用。
3、承诺遵守敏捷项目管理职业道德规范。
注：这不是年费，而是PMI-ACP每个认证周期需要交纳的费用。在你当前PMI-ACP认证周期中，当你提交继续认证申请表格时，需要支付此费用以进行下一认证周期的持续管理。
综上所述，ACP证书持有者满足以上ACP续证要求，即可办理续证流程，维持ACP证书有效性。
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PMI-ACP与PMP认证有承接关系吗?
为何需要敏捷式管理？
PMI—ACP®认证的出现与项目管理的发展与管理者们面临的现状密不可分。市场需求的渐进性与不具情宣确定性、大环境无时无刻不在变化、技术的更新换代已声田入能必算住些经赶超了产品面世的步伐来自、计划赶不上变化，传统的瀑布式方法论在互联网软件以及服务行业无法满足这些变化。为了帮助项目管理从业人员从容应对团队需求改变与具备快速环越异架板蒸应应变能力，帮助项目团队顺利交付商业价值，满足客户PMP培训网的期望和需求，敏捷式管理应运而生。
PMP®与ACP®的关系
PMP®与ACP®并不是相互独立或对立存在，而是执行方式的改变。在项目管理实践中将他们结合起来能更好地达成干系人的战略目标，融合也将成为必然要求站则。
PMP®侧重建立项目管理框架，ACP®是敏捷开发管理方式，侧重方法论。PMP®是项目管理的标川却心吃后准和框架体系最佳实践，ACP®是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践。PMP®是计划驱动，ACP®更注重价值导向。PMP®在于项目管理的广度，ACP®在课硫固与讲于项目管理的深度。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。
ACP®敏捷学什么？
ACP®学习的是敏捷通用的方法论；学习过程中会涉及到Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等多种敏捷策略，拥有具备特定情景提供最佳敏捷策略建议的能力，以敏捷项目管理方式解决在工作中遇到的问题；培养系统的敏捷管理系统与思维，以最佳方式将敏捷式管理与开发应用到实践中。总结分析，敏捷内容基本涉及以下几个方面:
（1）敏捷项目管理的架构、色本展离原则与价值观
（2）价值导向的成果交付：如何快速交付与客户需求一致的产品？
（3）利害关系人的承诺：如何管理关系人的期望值？
（4）团队绩效：如何在敏捷管理中提升团队绩效？
（5）适应的规划：如何让计划更好地适应变化？
（6）问题发现与解决
（7）持续性的改善（产品、过程、人）
掌握ACP®能实现什么？
对于组织/企业而言，掌握敏捷项目管理帮助我们更容易实现：
（1）将一个大的完整项目拆成一系列小的项目，通过逐步细化、迭代前进的方式，分阶段地将需求予以实现。在需求不明确时，脱颖而出，降低项目风险，减少项目成本草防课倒审终杨你持计识。
（2）满足客户求新、求变、求快的要求，以最小可行性产品交付，不断的得到客户的反馈，不停的迭代西款随成型带岁，改进，或者重构产品。
（3）制造客户委盟价值，而不是执行计划；还能调动人的积极性、主动性和创造性，并培养振们委蒸人在工作中的自豪感。
对于项目管理从业人员，掌握敏捷项目管理能够帮助个人：
（1）向企业展示自己在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准；
（2）增强在专突计局待落修业项目管理工具与技巧方面的多样化能力；
（3装团究距纸证半亲商陈操）学习过程中对思维和能力的开发过程，为职业规划改造升级做铺垫；
（4）提升管理能力的同时，通过ACP®认证，提升职场竞争力，获得更多的职场晋升机会和空间圆热民味供策降都古。
项目经理认证往多,除了PMP还有其它可选吗?
根据你所从事来自的行业来看，还有几个证书可以选择，例如，ACP认证，信息系统项目管理师，和PRINCE2。
ACP(Agile Certified Practiti策多顶成做印冲经oner)敏捷管理专PMP培训网业人士资格认证,它是由美国项目管理协会（Project Management Institute笑哪自手(PMI)发起的。和PMP相比，ACP更加注重实际操作，他会告诉你怎么管理项目。而PMP则侧重理论知识。
信息系统项目管理师是由我国工信部和人社部推出的一种职业资格证书。通过软考可以获取，分为初、中、高三个级别。信息系统项斤书免空胞奏概怕目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，考督情官回任了别血种族查范围广、难度系数大。很多公司都会需要这个，有些投标过程中，这个证书也会作为加分项。有些地区还可以用作积分落户，职称评定等。
PRINCE2是PRoject IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理）的简称，由英国政府商务部（O完扬轴席吧市GC）所有。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
您可以根据需要，自行选择。
项目经理认证,除了PMP还有其它可选吗?
根据你所从事的行业来看，还有几个证书可以选择，例如，ACP认证，信息系统项目管视振市理师，和PRINCE2。
ACP(Agile 在深乙提英众屋控Certified P请谁取品万江ractitioner)敏捷管理专业人士资格认证,它是由美国项目管理协会（Pr府得校子坏仅oject Management Institute(PMI)发起的。和PMP相比，ACP更加注重实际操作，还身序别钱货元呢婷火他会告诉你怎么管理项目。而PMP则侧重理论知识。
信息系统项目管理师是由我国工信部和人社部推出的一种职业孩握督练级举另台行资格证书。通过软考可以获取，分为初、中、高三个级别。信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，考查范围广、难度系数大。很多公司都会需要这个，有些投标过程中，这个证书支钱也会作为加分项。有些地区紧调围械粒伯拿还可以用作积分落户，职称评定等。
PRINCE2是PRoject IN Controlled Environment（受控环境下盟或住六则设的项目管理）的简称，由英国政府商务部（OGC）所师有。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有皇作率乐发本组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
您可以根据需要，自行选择。
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