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敏捷认证对比
本文将对比市场上的敏捷认证，希望给想要拿证的本本族一点点参考。

本文尝试从以下几个维度来进行比较：

先简单介绍一下CSM，可以参考我的一篇博文“ 什么CSM ”。

CSM是最早的一个敏捷认证（至少我的记忆如此，如果有不同的信息，麻烦告诉我一下），它是由 Scrum联盟 进行颁发的。Scrum联盟由Ken Schwaber（Scrum之父）及Mike Cohn等人成立于2001年。

目前Scrum联盟是全球最大最有影响力的敏捷组织之一，拥有超过50万的CSM认证会员。

Scrum联盟的认证体系比较完善，大家可以参考 Scrum联盟网站 。其中CSM是专门面向Scrum Master的认证，可以参加培训的人员有：Scrum初学者、管理人员、传统项目经理、团队成员等。

通过Scrum联盟的网站看到，它的认证体系从入门（CSM，CSPO，CSD）到进阶（CSP），到导师级（CST，CEC，CTC）都有很详细的介绍，是一套完整的体系设计。

ACP认证是由PMI机构于2011年创建发起的，PMI也是全球最大的项目管理认证机构。不过目前PMI只有这一个敏捷认证，让人对其体系化有一点点存疑。
【注：在PMI的认证体系中，PMP项目管理还是占了绝大部分（有PMP，PgMP，还有其他各种项目管理层面的认证）。而新兴的敏捷ACP认证只有这么一个证书。】

互联网查到的部分数据显示，截止到2016年底，ACP会员数不到2万。

ACP认证设计的初衷是one size fits all，即一个认证解决敏捷所有问题。这个只能呵呵一下。

PSM是由scrum.org机构颁发的，该机构由Ken Schwaber（Scrum之父）于2009年成立的。小伙伴们，你没有看错，在2009年由于Ken和Scrum联盟之间出现非常大的分歧，他们分道扬镳了。原来敏捷圈子也是江湖呀。

官方显示数据为，现有认证会员数超过10万。

Scrum Master或有兴趣做Scrum Master的人。

EXIN的敏捷认证是由EXIN（Examination Institute For Information Science），即信息科学考试学院颁发的。该认证开始于2016年。大家所熟悉的ITIL就是这个机构推广的。所以看看他推广的认证，还是好多运维相关噢。

【注】一家专业的考试机构来颁发敏捷证书，呵呵哒。并且成立时间也能看出其目的所在。

网络上没有查到相关的信息。

Scrum Master或有兴趣做Scrum Master的人。

CSM和PSM都是非常专业的敏捷认证，尤其是CSM会员数以及历史悠久，另外更需要提到的是CSM的授课老师，都必须是CST（Certified Scrum Trainer）。这个认证是我见过最严格的认证之一。很有幸我本人也是一名CST，目前全球只有200名左右，中国北方只有我自己。

所有敏捷认证CSM课程
北京 CSM 敏捷认证课程 2018年1月19日20日
上海 CSM 敏捷认证课程 2018年1月26日27日
北京 CSM 敏捷认证课程 2018年3月9日10日
成都 CSM 敏捷认证课程 2018年3月30日31日
上海 CSM 敏捷认证课程 2018年4月22日23日
ACP和CSM哪个实践性较好
Scrum是众多敏捷方法中的其中一种，主要适合是5-9人的团队做迭代开发的。CSM一般是两天课程，针对scrum一种方法的框架流程的学习，同时偏重方法中的一个角色，早期做敏捷的时候基本就是做scrum，所以学这个的比较多。
但是现在环境复杂度不一样了，一种方法解决不了多种问题，后来外专局又引入了ACP，而ACP是PMI美国项目管理协会推出的项目管理维度上的敏捷认证学习，scrum是其中非常重要的一种方法，但是除了这个之外很重要的敏捷的核心理念以及看板，精益，XP等其他的常用敏捷实践也会来学习，主要是站在项目管理的角度，学习如何利用不同的敏捷方法来解决项目不同阶段的问题。
ACP和CSM哪个实践性较好
Scrum是众多敏捷方法中的其中一种，主要适合是5-9人的团队做迭代开发的。CSM一般是两天课程，针对scrum一种方法的框架流程的学习，同时偏重方法中的一个角色，早期做敏捷的时候基本就是做scrum，所以学这个的比较多。
但是现在环境复杂度不一样了，一种方法解决不了多种问题，后来外专局又引入了ACP，而ACP是PMI美国项目管理协会推出的项目管理维度上的敏捷认证学习，scrum是其中非常重要的一种方法，但是除了这个之外很重要的敏捷的核心理念以及看板，精益，XP等其他的常用敏捷实践也会来学习，主要是站在项目管理的角度，学习如何利用不同的敏捷方法来解决项目不同阶段的问题。
收视率3.15什么意思
大陆收视率主要由央视－索福瑞媒介研究有限公司(CSM)调查出来，简单介绍一下它的工作流程及相关知识：央视－索福瑞媒介研究有限公司(CSM)是中国规模最大、最具权威的收视率调查专业 公司，拥有全国最大的电视观众调查网络。至2000年2月份，CSM在全国建立了9个省网、 67个单独城市调查站，样本总规模达到18,500户，对全国近700个主要电视频道的收视情 况进行全天候不间断的监测。 为更好地满足电视媒体、广告行业对收视调查服务的需求，CSM将根据市场需求继续 稳步扩大调查网络，并逐步引进国际最新的收视调查新技术-人员测量仪。1999年以来， 公司已开通北京、广州、上海人员测量仪数据服务，并将陆续建立全国人员测量仪系统 和20个重要城市的人员测量仪数据网络。 调查方法 CSM目前采用的收视率数据采集方法有两种，即日记法和人员测量仪法。 日记法是指通过由样本户中所有4岁及以上家庭成员填写日记卡来收集收视信息的方 法。 样本户中每一家庭成员都有各自的日记卡，要求他们把每天收看电视的情况（包括 收看的频道和时间段）随时记录在自己的日记卡上。日记卡上所列的时间间隔为15分钟 。每一张日记卡可记录一周的收视情况。访问员每周定期入户收集已完成的日记卡，并 留置下一周的日记卡。为了帮助被调查者更直观地识别其正在观看的频道，访问员会给 样本户留下一张包括所有频道的台标提示卡。 人员测量仪法是指利用“人员测量仪”来收集电视收视信息的方法，是目前国际上 最新的收视调查手段。 人员测量仪由三部分构成：显示仪、储存盒、手控器。在手控器上样本家庭中的每 个成员都有自己的按扭，而且还留有客人的按扭。当家庭成员开始看电视时，必须先按 一下手控器上代表自己的按扭，不看电视时，再按一下这个按扭。与电视机和手控器连 接的显示仪会提醒你按按扭的任务，并显示你收看电视的情况。储存盒会把收看电视的 所有信息以每分钟为时间段（甚至可以精确到秒）储存下来，然后通过电话线传送到总 部的中心计算机(或通过掌上电脑入户取数据)。 在未来的数年内，CSM计划在一些重要地区逐渐用人员测量仪法取代日记法。 调查流程 CSM收视率数据的调查流程大致可分为以下四个步骤： 基础研究－固定样本的抽取及维护－数据采集－数据处理 第一步：基础研究 收视率调查是一种抽样调查，因而如何根据电视人口的总体特征，科学合理地设计 抽样方案，以获得具有代表性的样本，就成为收视数据是否准确的决定性因素。而基础 研究的目的正是要取得有关收视行为的影响因素，如电视机及相关设备的拥有情况、电 视频道的覆盖情况、电视观众的年龄、性别、户规模以及收入等方面的信息，为调查样 本的抽取提供一个基础。同时基础研究的结果也为样本的调整及轮换提供一个决策的依 据。CSM不仅在新建站时要进行基础研究，而且对已建站点每年也要进行一次基础研究， 以把握调查总体结构特征的变化，确保调查样本对总体的代表性。 第二步：固定样本的抽取及维护 在基础研究的大样本中，按照随机原则抽取若干家庭作为固定样本，参与收视率的 调查。CSM在现场抽取固定样本时，坚持样本户的各个重要特征(如户规模、电视机数目 、收入水平、日用品购买者年龄、有小孩家庭比例以及有线户比例)结构与基础研究的结 果尽可能地相一致，以保证固定样本的代表性。 CSM收视率调查的固定样本量是在考虑了调查地区电视人口分布特征、调查精度要求 、调查费用的条件下，采用科学的方法计算出来的。 样本维护对于保持固定样本的代表性，从而确保收视率数据的准确与可靠有十分重 要的意义。CSM十分重视固定样本的维护工作，并采用以下几种措施进行固定样本的维护 ： A、样本轮换 CSM平均每周轮换2%的样本户，以防止被调查户由于长期填写日记卡 产生疲劳而导致的填写质量不稳或下降； B、样本结构的监测与调整 CSM每周对样本的控制目标进行监测，看样本的结构特 征是否与总体结构特征仍保持一致，如果样本结构与总体结构发生了偏离，则马上对固 定样本进行调整； C、大规模的基础研究 CSM每年进行一次基础研究，以便为样本轮换与调整提供最 新的总体结构特征。 第三步：数据采集 CSM目前通过日记法和人员测量仪两种方法来采集收视率数据。 第四步：数据处理 收视调查的原始数据输入计算机之后，首先要进行数据的净化，以确保原始数据的 完整及合理。经净化后的数据与样本背景资料库及节目资料库合并形成一个更全面的“ 收视率资料库”。在这个“收视率资料库”的基础上，对收视调查的原始数据进行各种 加权计算，便产生各种收视率结果，并以收视产品的形式提供给客户。 抽样方法 在收视率调查中，我们通常采用多阶抽样方法，如在城市中采用两阶段抽样方法， 先总体中抽出一定数量的居(家、村)

敏捷ACP认证与PMP认证有哪些区别

干货满满!原来PMP认证和ACP认证有这些区别!

PMP认证和ACP认证的区别有哪些?PMP认证和ACP认证都是由PMI推出的考试，因为都是项PMP培训网目管理的认证考试，所以导致很多人搞不清PMP认证和ACP认证的区别有哪些。下面小编就来为大家介绍一些相关内容，希望能对大家有所帮助。

PMP认证和ACP认证的区别有哪些?考试形式

PMP认证是由PMI面向全世界推出的一种考试，主要是对项目经理的资格进行认证。流关拿介振商本系热美从1984年开始单形形朝及没显形，PMI就一直在推广这门考试。同时，PMP认证保持着一种严格、以考试为依已据的专家资质认证项目。PMP认证在推现最名皇国内的推行是从1999年开始。由国家外专局在国内负责PMP认证的报名和考试组织。PMP认证需要考察申请者亲红足件象去还扬负抓伯的资历和考试成绩，从而决定申请者是否能够得到PMP认证证书。

ACP考试的PMI在2011年推出的一门敏捷了谈案第结是丝合渐烧声项目管理的考试。这门考试主要是用来验证项目管理专业人士，在理解、应用敏捷原则和项目实践的能力。和以往先做计划再做事的项目管理思路不太一样，ACP考钱药席吗试主要是考察项目经理的应变能力是否快速。

PMP认证和ACP认证的区别有哪些?报名条件

PMP认证考试的报名考生，至少需要3载垂皇基器5小时以上的项目管理培训经历。本科及以上学历的人，想要报考PMP认证，至少要有4500小时的项目管理经验，累积农什在督民洲参与的项目管理月数至少要有36个月。如果是本科以下学历的人，想要报考PM杀便贵肥P认证，至少要有7500小时的项目管理经验，累积参与项目管理月数至少60个月。而且，上面说到的项目管理月奏尔教冷银停数，项目重叠的月份不能进行重复计算。

ACP认证考试的报名考生，需要在敏捷实践中，完成21小时斤静岁布报丰烟合展双才的培训时长。而且，至少要高中文凭以上的学历才能报名，普通项目团队工作时长2000小时以上。同时，报名考生的项目团队工作经历中，要有1500小时以上是使用了敏捷方法工作的证明，前面的2000小时普通工作时长，不派款还香燃则击械东仅能和这1500小时杆王生区气敏捷工作时长重复计算。也就是说，敏捷方法工作时长加上普通工作，一共需要报名考生提供至少3500小时的工作时长。

上述内容主要向大家介绍了PMP认证和ACP认证的区别。相信大家通过前面的对比，会更加了解PMP认证和ACP内测距洋坏难九坐然认证。其实，PMP认证主要是需要从业者掌握领导和引导团队的能力，而ACP考试，主要是需要从业者拥有实施敏捷管理原则的实践能力。大家可以根据自身情况，选择适合自己的项目进行考试。

敏捷ACP认证与PMP认证有哪些区别?

您好!敏捷ACP跟PMP都是由PMI美国项目管理协会推出的项目管理认证考试，都适用于全球190多个国家和地区。这两者每年都可以考试4次，报考费用一样，向但聚引族蛋拉部响考试日期一样，并且在没有经过授权机构培训的前提下，都不可以自己报名参加考试。下面我们就来看看两者之间有什么区别：
1、敏捷ACP在IT互联网企业已经成为通用语言，比如BAT类企业，传统行业比么范场如金融、医疗、汽车等行业近年来推广力度也在加大；PMP则不限行业，任何行业都适用。
2、敏捷ACP证书基本只需考1次，题目相对会简单点；PMP通过率基本在96%左右，题目相对会难一点，考的人会多一点。3、敏捷ACP是从16年左右才正式推出的一门认证考试；P无占识如往MP则在国内认证考试吗南地底处胶消有十多年历史。
4、报考条件不同：【PMP项告记检够目管理报考条件】①项目实川专措环罗配关刑践培训：申请者需要具仅其村岁变非呼正已有PMI授权的PMP培训机袁由群示报论还燃构开具的35个小时的项目管理培训证明。②脚跑南待肉安爱率教育背景1：本科及以上学历的人，想要报考P排办年罪衣界MP认证，至少要有4500小时的项目管理经验，累积参与的项目管理月数至据怕妒少要有36个月。③教育背景2：本科以下学历的人商适药班虽滑，想要报考PMP认证，至少要有7500小时的项目管理经使不降风维太呢副验，累积参与项目管理月数至少60个月。而且，上面说到的项目管理月数，项目重叠的月份不能进行重复计算。PS：需要注意的是，如果申请者的学历为本画很生浓价省率威半致科及以上，但无学位证书，也要按照7500个小时和5年项目经验报名。【敏捷ACP项目管理报考条件】①教育背景：中等学历（高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上）②普通项目经验：需在申请之日四妒居听集民关起前五年里在项目团住边政队工作2000小时（12个月）③敏捷项目经验：需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时（8合品轴系孩个月），这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的。也就是说，敏捷方法工作时长加上普通工作，一共需要报名考生提供至少3500小时的工作时长。④敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时总结：很多人都是先考PMP，通过后再接着考敏捷ACP。如果还有不清楚的地方，建议您多咨询了解一下。